微智CEO郭亞超:立足新興品類,洞察品牌建設關鍵切入點,打造品牌新高度于2025年
圖片來源:圖蟲創(chuàng)意
在2021年,受到物流及原材料成本上漲、平臺政策調整、競爭加劇等因素的影響,許多賣家開始意識到合規(guī)化和品牌化的重要性。針對這一趨勢,微智CEO郭亞超分享了他的看法和建議。他提到獨立站賣家可以獲得更多碎片化的增長機會,賣家可以通過發(fā)掘新品類和新形態(tài)來打造差異化優(yōu)勢。同時他也對亞馬遜運營和品牌出海提出了一些針對性的建議。
郭亞超指出,合規(guī)化已成為亞馬遜運營的重要方向之一。面對合規(guī)化的要求,賣家需要在運營和產品兩個方面進行改進。第一是運營的流程化和模塊化,避免過度依賴個人英雄主義,降低風險。第二是產品的沉淀和供應鏈的優(yōu)化,建立深度合作關系并發(fā)揮運營、營銷和本土化的優(yōu)勢。針對行業(yè)內的競爭現(xiàn)狀,他認為在未來要保持穩(wěn)定的增長需要從各個方面進行優(yōu)化調整。他表示很多賣家面對的共同困境包括成本壓力上升以及行業(yè)競爭加劇等現(xiàn)實問題,作為適應市場的挑戰(zhàn)需要從運營成本出發(fā)做精細化管理和市場選擇產品等方案來調整和提升自我競爭優(yōu)勢和利潤水平。另外他提出未來的電商行業(yè)也將有更多創(chuàng)新和差異化的機會存在并不僅限于競爭激烈的幾家頭部賣家這也讓行業(yè)充滿期待和挑戰(zhàn)的未來的市場將是一個多樣化發(fā)展的時代具有潛力的新興市場或業(yè)態(tài)正在崛起也給予了賣家更多可能性和選擇空間因此保持創(chuàng)新和靈活應變至關重要在品牌塑造方面郭亞超強調打造優(yōu)質的品牌需要在用戶心中占據一定的市場份額這離不開差異化的品牌策略除了傳統(tǒng)的營銷方式還可以通過獨立站等方式來提升品牌的影響力品牌化是未來跨境電商的必經之路從市場和競爭的角度看對于未來的發(fā)展方向應該是利用創(chuàng)新和差異化而不是過度競爭不斷有新的增長點才能夠有源源不斷的活力驅動未來的業(yè)績增長提到獨立站方面他表示未來跨境電商業(yè)的獨立站有眾多的碎片化的增長機會這可能也是企業(yè)增長的新的機遇另外獨立站不僅僅是載體它還只是塑造品牌的一個重要部分想要建立品牌影響力還有許多其他的策略和市場需要我們去發(fā)掘與開拓深圳賣家在深圳地區(qū)發(fā)展跨境電商時享有更高效的市場效率和更多的商機并且也更能專注于賺取收益不過由于過度追求極致的效率反而會有一定的問題和短板因此需要做出應對調整和決策并積極應對新的挑戰(zhàn)機遇目前我們展望到電商行業(yè)的未來其呈現(xiàn)蓬勃向上的發(fā)展趨勢充滿發(fā)展?jié)摿υ谛碌囊荒晟踔粮L遠的未來微智將致力于電商運營的流程化和模塊化研究市場趨勢并基于市場變化調整供應鏈策略分工合作讓專業(yè)的人做專業(yè)的事以實現(xiàn)更高效的發(fā)展和創(chuàng)新同時保持對行業(yè)進步的關注和貢獻推動整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展(文/風口星跨境閆清博)(來源:風口星跨境編輯部)
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