在廣交會轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上舉辦的消息公布后，業(yè)界反應(yīng)熱烈，討論聲此起彼伏。線上廣交會，這一新型的展會模式，引發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和討論。

在鋪天蓋地的聲音中，一部分業(yè)內(nèi)人士對線上廣交會寄予厚望。他們認(rèn)為，此次線上廣交會有可能成為像雙11那樣的全球性消費(fèi)活動，吸引億萬觀眾的關(guān)注和參與。他們相信，線上廣交會將是未來全球相似展會模式發(fā)展的趨勢，將積極從中尋找新的商機(jī)。

也有不少人持保留意見。一位連續(xù)參加了20年廣交會的老展商表達(dá)了他的擔(dān)憂。他擔(dān)心線上廣交會無法實(shí)現(xiàn)線下的諸多優(yōu)勢，如實(shí)地拜訪主要企業(yè)、工廠快速了解行業(yè)動態(tài)及同行競品等。他還對線上商品的展示效果、交流的感染力以及流量承載能力和直播網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)備的完善程度表示疑慮。

值得注意的是，此次線上廣交會的一大特色是直播。直播作為當(dāng)下最火的營銷模式之一，被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。廣交會為每家企業(yè)單獨(dú)設(shè)立了10×24小時全天候網(wǎng)上直播間，參展商可以獲得比以往線下廣交會更長的展示時間。這一舉措被視為將時下最火的直播帶貨模式應(yīng)用到外貿(mào)行業(yè)的嘗試。

對于傳統(tǒng)工廠來說，如何玩轉(zhuǎn)線上廣交會是一個新的挑戰(zhàn)。官方已經(jīng)組織多場直播并發(fā)布參展指引，做了比較詳細(xì)的闡述。但還是需要參展商注意一些細(xì)節(jié)。比如，展會前要做好人員配備和基礎(chǔ)工作，選好產(chǎn)品，準(zhǔn)備好資料上傳宣傳，搭建好線上直播間并進(jìn)行場景模擬等。

除了直接獲得展位的企業(yè)外，許多外貿(mào)企業(yè)還可以通過廣交會第三方平臺同步活動進(jìn)行參與。如知名跨境電商B2B出口平臺敦煌網(wǎng)已經(jīng)受邀參與本次線上廣交會，并與主辦方聯(lián)合推出相關(guān)活動，為商家提供流量資源、海外采購商資源和全渠道營銷投放等支持。

對于外貿(mào)企業(yè)來說，廣交會的舉辦無疑是一個獲取新訂單的重要機(jī)會。廣交會后如何持續(xù)獲得新的增長仍是亟待解決的問題。盡管歐美等國家正在積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情的發(fā)展仍不容樂觀。有專家預(yù)測，整個疫情可能斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)2-3年。外貿(mào)企業(yè)需要尋找新的策略和途徑來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

線上廣交會是一個新的嘗試和機(jī)遇。雖然存在諸多疑慮和挑戰(zhàn)，但也有無限的可能和機(jī)遇等待我們?nèi)ヌ剿骱桶盐?。對于參展商來說，需要做好充分的準(zhǔn)備和策略調(diào)整，以應(yīng)對這一新型的展會模式。也需要持續(xù)關(guān)注疫情的發(fā)展和全球市場的變化，以更好地把握機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)。未來可期，讓我們共同期待線上廣交會帶來新的商機(jī)和發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議最近發(fā)布的報告，全球貿(mào)易在新冠疫情的影響下遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。今年第一季度，全球貿(mào)易額相較于前一季度下滑了3%，預(yù)計(jì)在接下來的第二季度，國際貿(mào)易可能進(jìn)一步加速下滑，環(huán)比降幅預(yù)計(jì)高達(dá)27%。這意味著在未來很長的一段時間內(nèi)，外貿(mào)企業(yè)將面臨艱難的生存環(huán)境。

在這種傳統(tǒng)外貿(mào)萎靡的背景下，線上電商渠道卻顯現(xiàn)出了不一樣的活力。相較而言，全球線上購物行為在此次疫情中迅速嶄露頭角，特別是在部分地區(qū)和平臺中，“報復(fù)性”增長趨勢尤為明顯。

據(jù)敦煌網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，近一個月內(nèi)，口罩等防疫用品的銷售額呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。具體而言，4月初的銷售額相較于3月初增長了72倍。嬰幼兒洗浴用品的銷售額比春節(jié)前增長了18倍，護(hù)膚品銷售額也增長了1.6倍。與此適合居家辦公、學(xué)習(xí)和娛樂所需的儀器儀表、家用工具、筆記本電腦、運(yùn)動健身設(shè)備以及休閑游戲用品等也均實(shí)現(xiàn)了翻倍以上的增長。

疫情的沖擊使得傳統(tǒng)的線下外貿(mào)在詢盤獲取、備貨、發(fā)貨以及供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié)都暴露出了一定的問題。在全球疫情發(fā)展尚不明朗的當(dāng)下，外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變變得尤為迫切。

對此，敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤提出了一些獨(dú)到的見解。他表示，在全球疫情下，供應(yīng)鏈既有部分環(huán)節(jié)的斷裂，也有轉(zhuǎn)移和重構(gòu)，甚至有新的發(fā)展機(jī)會出現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和實(shí)踐的路徑非常明確，那就是線上化和數(shù)字化。

例如，有著60多年歷史的廣交會今年首次轉(zhuǎn)為線上舉辦；直播帶貨、線上化辦公、教育和娛樂在疫情期間實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長；康師傅公司迅速調(diào)整策略，將重點(diǎn)從線下和大型零售渠道轉(zhuǎn)向O2O、電子商務(wù)和小型零售店，其供應(yīng)鏈在疫情爆發(fā)幾周后恢復(fù)了50%以上，速度是主要競爭對手的三倍。餐飲業(yè)中的眉州東坡也成功嘗試了線上化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

對于中國的外貿(mào)行業(yè)來說，抓住供應(yīng)鏈率先復(fù)蘇的“時間紅利”，加速產(chǎn)業(yè)鏈升級和線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的。只有向高端生產(chǎn)制造和高效流通快速升級，才能實(shí)現(xiàn)“先人一步，勝人一籌”的目標(biāo)。