隨著公司銷售額的穩(wěn)步上升，我們可能會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流逐漸減少，銷售數(shù)據(jù)亮眼背后卻隱藏著虧損的真相?？缇畴娚痰呢攧?wù)流程繁瑣復(fù)雜，精準(zhǔn)管理變得尤為困難。作為跨境電商企業(yè)的管理者，我們需要深入了解企業(yè)的財務(wù)情況，不能僅依賴常規(guī)的財務(wù)會計報表，還需要進行預(yù)算管理，查看經(jīng)營報表、庫存核算與庫存管理等，以全面了解財務(wù)詳情。

今天，我們來探討幾個維度的看板，幫助我們完全厘清利潤狀況！

一、財務(wù)利潤看板

跨境電商的財務(wù)管理是一項復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，涉及不同平臺的支付方式、實際收款到賬時間的差異以及多樣化的運營成本和扣點結(jié)構(gòu)。數(shù)跨境BI的財務(wù)利潤看板能夠幫助我們真正算清利潤，有效管理財務(wù)，優(yōu)化運營策略，降低成本，提高盈利能力。該看板展示了核算幣種、年月區(qū)間、sellerid、country、sku等多方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，并考慮了不同的扣點、支付情況來展示財務(wù)概況。

二、全面預(yù)算管理

預(yù)算管理分析側(cè)重于預(yù)算拆解的方法，并進行收入和支出的詳細(xì)分析。借助歷史數(shù)據(jù)，我們將公司層銷售額目標(biāo)和費用成本預(yù)算總包按照公司、店鋪、月份、sku的順序進行拆解，計算出每個月每個sku的銷售額目標(biāo)和各項成本費用預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)預(yù)算值和實際值之間的差異，我們進行月度、進度、年度之間的預(yù)實分析。

三、經(jīng)營報表模板

經(jīng)營報表不是傳統(tǒng)的會計三大報表，而是讓管理者一目了然的管理報表。每月的全公司報表應(yīng)列示每個平臺或每個運營小組的本月營收、成本、運營費用、物流費用等。除了針對亞馬遜的經(jīng)營報表外，還應(yīng)根據(jù)每個跨境平臺制定報表，如列示各平臺分站點、分賬號的銷售收入、退款、平臺費用等。管理報表的制定需要財務(wù)與各部門溝通，確保出具的頻率、顆粒度、維度符合實際需求。

四、庫存核算與管理

庫存是跨境電商資產(chǎn)的重要組成部分，占比很大，一般可達(dá)50%-80%。庫存核算與管理是財務(wù)報表精準(zhǔn)度的重要保障。通過分店鋪和分SKU查看FBA庫存情況，可以了解庫存變動趨勢。還應(yīng)關(guān)注FBA庫齡分布和FBA物流索賠情況，以全面把握庫存狀況。

通過對多方財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、預(yù)算管理、經(jīng)營情況核算、庫存管理等多方面的綜合看板，我們能夠覆蓋賣家所有費用、成本歸集、付款、分?jǐn)?，確保成本與費用數(shù)據(jù)的完整性，為費用分?jǐn)偺峁┤娴臄?shù)據(jù)依據(jù)。這樣，跨境電商經(jīng)營者就能輕松掌握各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)地計算企業(yè)利潤。

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