2017年中東互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，各種并購和入場熱鬧非凡，然而到了2018年似乎沉寂了許多。但這種沉寂只是表象，背后其實(shí)涌動(dòng)著許多暗流，正在醞釀著2019年的爆發(fā)。

如今，Uber和Careem已經(jīng)情深意合，但眼前仍橫亙著兩座大山：股東和。據(jù)說Careem投入了大量精力在說服股東，而埃及聽說二者談判后迅速站出來反對(duì)，并威脅說如果合并將罰款10億埃鎊（約合5600萬美金）。

物流巨頭正在加大對(duì)電商的投入。中東電商已成為傳統(tǒng)物流公司重要的利潤增長點(diǎn)。例如，Aramax公布的2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，今年前九個(gè)月的凈利潤增長了25%，這得益于跨境電商的飛速發(fā)展（客戶大多來自中國和土耳其）。其他物流巨頭也意識(shí)到電商的潛力，從2018年下半年開始，電商物流方面的投資以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來越多。

全球物流巨頭Agility也宣布將推出數(shù)字物流平臺(tái)Shipa，并在未來三年內(nèi)投資1億美元。DHL Express將中東北非加入其“Where Everything Clicks”服務(wù)計(jì)劃，為全球電商賣家提供中東配送服務(wù)。UPS也擴(kuò)展了類似的服務(wù)“UPS My Choice”至中東地區(qū)。今年獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司如Quiqup和運(yùn)輸共享平臺(tái)Load-Me等，也在中東地區(qū)積極開展業(yè)務(wù)。

除了電商，傳統(tǒng)物流和倉儲(chǔ)也存在許多效率問題，這些問題可以通過技術(shù)和創(chuàng)新甚至創(chuàng)業(yè)公司來解決。傳統(tǒng)物流企業(yè)如阿聯(lián)酋郵政的決策流程較慢，這并非因?yàn)樗麄儾幌雱?chuàng)新，而是缺乏有說服力的解決方案。這種情況在2019年有望得到改善。

品牌正被“亞馬遜中東”所取代。Souq于2017年3月被亞馬遜收購后，一直在進(jìn)行整合，組織架構(gòu)、人員、管理方式等逐漸亞馬遜化。預(yù)計(jì)2019年，這個(gè)中東最古老的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一將被“亞馬遜”徹底取代。

Noon也在逐漸解決一些問題后開始了強(qiáng)勢發(fā)展。為了與亞馬遜抗衡，其創(chuàng)始人阿拉巴爾下了很大決心，也做了很多努力。經(jīng)過一系列的磨合后，Noon在對(duì)外合作、市場推廣、線下渠道等方面都有明顯的動(dòng)作。與亞馬遜的競爭在2019年也將十分有趣。

零售巨頭同樣不甘心中東電商成為外來者的天下，比如家樂福在中東的特許經(jīng)營商Majid Al Futtaim投資的只是Wadi的雜貨業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@一部分更能與家樂福的優(yōu)勢結(jié)合。中東的電商基礎(chǔ)設(shè)施短期內(nèi)難以有大的改善，因此電商公司也在線下尋找增長機(jī)會(huì)。

無論是Uber還是Careem，都想盡快結(jié)束在中東地區(qū)的競爭狀態(tài)。Uber需要盈利以沖刺IPO，而Careem則需要資金來拓展業(yè)務(wù)。當(dāng)Uber提出以20億美元的高價(jià)收購Careem時(shí)，Careem的高管們是非常開心的，因?yàn)橹袞|市場的特殊性和上市渠道的不通暢，被巨頭收購是最好的退出方式。

中東的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還處于起步階段，營銷資源稀缺，可用的媒體資源有限。網(wǎng)紅營銷成為廣告主們喜愛的渠道之一。隨著社交媒體成長起來網(wǎng)紅們深得廣告主們的喜愛，網(wǎng)紅的作用會(huì)越來越大，價(jià)格也會(huì)越來越高。沙特PIF大會(huì)也將恢復(fù)盛況。同時(shí)中國跨境電商在中東掘金的熱潮雖然退卻，但JollyChic將繼續(xù)深耕沙特市場。未來一年我們將繼續(xù)觀察這一趨勢的變化和發(fā)展以及新興市場在競爭格局中的角色演變和挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)內(nèi)容競爭也將成為新的熱點(diǎn)競爭領(lǐng)域之一。在2018年最后兩周的尾聲之際，中國的字節(jié)跳動(dòng)首次在迪拜為火山小視頻舉辦了線下活動(dòng)，標(biāo)志著內(nèi)容領(lǐng)域的競爭逐漸升溫。

阿拉伯語的視頻內(nèi)容一直以來相對(duì)稀缺，現(xiàn)有的內(nèi)容難以滿足市場的龐大需求。在中東地區(qū)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司歷來容易吸引資本的關(guān)注，例如沙特的Uturn、Telfaz11，約旦的Kharabeesh等，它們都已經(jīng)獲得了相當(dāng)規(guī)模的資金支持。

邁入新的一年，內(nèi)容制作方（包括Netflix）將在阿拉伯語視頻內(nèi)容上投入巨資，并且越來越多的中國競爭者也開始加入。整個(gè)行業(yè)將會(huì)發(fā)生微妙的變化，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的競爭也將愈發(fā)激烈。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化。盡管中東的創(chuàng)業(yè)生態(tài)在全球新興市場中還相對(duì)落后，創(chuàng)業(yè)公司主要集中在種子輪，A輪以上的公司寥寥無幾。而且，由于二級(jí)市場環(huán)境和IPO要求嚴(yán)格，許多中東本土的創(chuàng)業(yè)公司在當(dāng)?shù)仉y以實(shí)現(xiàn)上市，最佳退出方式往往是被人收購。過去十年間，成功被收購并退出的互聯(lián)網(wǎng)公司（不包括賤賣的情況）數(shù)量有限。

Souq和Namshi的成功退出，以及Careem可能的退出，將催生一批經(jīng)驗(yàn)豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的優(yōu)化無疑是一大利好。例如，阿拉伯門戶網(wǎng)站Maktoob在2009年被雅虎收購后，其退出的企業(yè)家們創(chuàng)立了Jabbar Internet Group等投資機(jī)構(gòu)。Aramax的創(chuàng)始人也曾在美國上市，他創(chuàng)立了在中東地區(qū)非?；钴S的Wamda，同時(shí)涌現(xiàn)了一批杰出的創(chuàng)業(yè)公司。

（來源：墨騰創(chuàng)投）

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