不久前，果鏈巨頭歌爾股份遭遇股價(jià)雪崩，只因突然被砍掉價(jià)值33億元的訂單，市值損失近150億元。這一事件反映出中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)面臨的代工困境。一旦在大型品牌的供應(yīng)鏈中被剔除，企業(yè)的處境就如同跌入深淵，特別是對(duì)于頭部代工企業(yè)和中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

在智能清潔領(lǐng)域，一些中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，從代工走向了品牌自立自強(qiáng)的道路?？莆炙?、石頭科技等企業(yè)已經(jīng)成功擺脫了代工的身份，彰顯了中國(guó)品牌的崛起。

那么，中國(guó)智能清潔品牌在海外表現(xiàn)如何呢？它們?cè)谥悄芮鍧嵒蚋l(fā)達(dá)的國(guó)家能否爭(zhēng)得一席之地？實(shí)際上，在智能清潔賽道上，中國(guó)品牌的出海之路正在逐步拓展。在亞馬遜平臺(tái)上，清潔機(jī)器人產(chǎn)品主要分為家庭/廚房和工業(yè)/科學(xué)兩大類(lèi)目。無(wú)論是哪個(gè)類(lèi)目，中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)都不容小覷。

以安克旗下的EUFY品牌為例，其基礎(chǔ)款清潔機(jī)器人和自清潔的集塵機(jī)器人在家庭和工業(yè)類(lèi)目下都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。除了亞馬遜，其他跨境電商平臺(tái)也能見(jiàn)到中國(guó)智能清潔品牌的身影，如追覓科技在速賣(mài)通上的表現(xiàn)就十分出色。

這些中國(guó)品牌的成功背后，或多或少都有過(guò)代工的經(jīng)歷。他們是如何從代工走向品牌出海的呢？這其中的關(guān)鍵因素在于針對(duì)地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣的差異化產(chǎn)品、過(guò)硬的專利或產(chǎn)品力以及性價(jià)比。對(duì)于新入場(chǎng)的企業(yè)和品牌來(lái)說(shuō)，還需要有足夠好的理念和產(chǎn)品，并且多軌推進(jìn)概念、產(chǎn)品、技術(shù)和品宣。

隨著“懶人經(jīng)濟(jì)”的全球趨勢(shì)發(fā)展，清潔機(jī)器人有望成為新的“三大件”，成為類(lèi)似冰箱、洗衣機(jī)的存在。雖然目前清潔機(jī)器人的滲透率還不算高，但發(fā)展空間尚足。行業(yè)的有利條件是傳統(tǒng)吸塵器的滲透率已經(jīng)達(dá)到較高水平，而清潔機(jī)器人具有相似功能，有潛力替代傳統(tǒng)產(chǎn)品。清潔機(jī)器人帶有智能家居產(chǎn)品的基因，開(kāi)發(fā)上限很高。要想成為三大件，需要解決人機(jī)交互體驗(yàn)差、用戶剛需場(chǎng)景挖掘程度低和產(chǎn)品間無(wú)法互動(dòng)等主要壁壘。

中國(guó)智能清潔品牌在海外市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展空間。不同的選擇擁有不同的發(fā)展空間，新企業(yè)品牌需要足夠好的理念和開(kāi)第一槍的產(chǎn)品，并且多軌推進(jìn)概念、產(chǎn)品、技術(shù)和品宣，才能在這個(gè)領(lǐng)域獲得更豐富的機(jī)會(huì)。

（編輯：江同）

（來(lái)源：海比電商）

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