亞馬遜VC賣家或將大換血：市場生態(tài)重塑，意味著新變革的來臨？”
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今年3月，亞馬遜就表示他們開始關注那些重要的、生產(chǎn)量大的供應商，并希望只與這些大型供應商進行合作。這意味著其他較小的供應商將逐漸被引導到第三方銷售平臺。
據(jù)知情人士透露，亞馬遜將停止接受小型亞馬遜供應商的批量訂單，旨在降低成本并專注于從如寶潔、索尼和樂高等大型品牌的批發(fā)采購。
目前，亞馬遜主要通過兩種方式獲取產(chǎn)品庫存：一是從批發(fā)供應商處購買商品并作為零售商進行轉售；二是允許賣家在亞馬遜的第三方平臺上銷售商品。亞馬遜的這一新舉措將大幅提高第三方銷售商的供貨比例，至少占到在亞馬遜出售的商品的50%。
那么這一舉措對亞馬遜供應商意味著什么呢？
盡管這將使亞馬遜的供應商需要適應新的變化，但亞馬遜將在多個方面獲益。此舉將使亞馬遜能夠擴大產(chǎn)品范圍而無需自己持有庫存。亞馬遜的供應商可以銷售這些商品并使用亞馬遜的FBA服務，盡管亞馬遜會對每筆交易收取傭金以及對訂單服務收費。
該計劃還將促使亞馬遜使用自動化技術來預測平臺上的產(chǎn)品需求。這樣，亞馬遜可以確定在平臺上銷售的理想產(chǎn)品庫存，并可能會停止與部分供應商的合作關系，因為這些供應商的庫存商品不再有利可圖。
亞馬遜與供應商的合作出現(xiàn)了兩個明顯的變化跡象：一是亞馬遜沒有與許多小型供應商續(xù)簽年度條款；二是亞馬遜也沒有填補空缺的供應商經(jīng)理職位。由于供應商數(shù)量的減少，公司不再需要很多員工來處理供應商關系。
據(jù)說，亞馬遜已經(jīng)開始討論應該保留哪些供應商。雖然亞馬遜的供應商經(jīng)理可以提出書面論據(jù)來抗議這種變化，但這一決策已經(jīng)得到了企業(yè)高層領導人的支持。亞馬遜CEO Jeff Bezos強調第三方賣家的銷售收入已經(jīng)超過了第一方賣家，這進一步表明了亞馬遜對第三方平臺增長的重視。作為亞馬遜的供應商并不像作為第三方賣家那樣安全。建議這些供應商考慮轉向第三方模式。
那么，“亞馬遜VC賣家被迫轉向第三方賣家后該如何應對？”這是一個值得深入探討的問題。（編譯/風口星網(wǎng) 凌梓悅）版權聲明：未經(jīng)許可同意，任何個人或組織不得復制、轉載或使用本站內(nèi)容。轉載請聯(lián)系：。
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