衛(wèi)哲作為前百安居總裁，于2006年加入阿里巴巴，擔(dān)任B2B事業(yè)部總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴B2B事業(yè)部在2007年實(shí)現(xiàn)了預(yù)期業(yè)績(jī)，并成功在香港聯(lián)交所上市。

速賣(mài)通AliExpress是衛(wèi)哲在2009年提出的構(gòu)想，并于2010年正式上線(xiàn)的在線(xiàn)小額外貿(mào)交易平臺(tái)。其實(shí)早期阿里巴巴B2B事業(yè)群是公司的現(xiàn)金牛，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诠局姓紦?jù)重要地位。為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，速賣(mài)通的推出是必要的。一方面，阿里巴巴國(guó)際站的收入增長(zhǎng)出現(xiàn)疲態(tài)，另一方面碎片化的小額貿(mào)易訂單逐漸增多，海外客戶(hù)線(xiàn)下交易的風(fēng)險(xiǎn)也影響著平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。速賣(mài)通的定位并非是從淘寶系衍生而來(lái)，而是從阿里國(guó)際站衍生出來(lái)的一個(gè)面向中小企業(yè)的小型貿(mào)易平臺(tái)。近期的趨勢(shì)表明它正嘗試往品牌化方向發(fā)展，但其發(fā)展歷程并不平坦。關(guān)于轉(zhuǎn)型決策的背后是對(duì)市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的全面考量。自誕生以來(lái)至今，速賣(mài)通經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型和改革以適應(yīng)市場(chǎng)變化。例如第一次轉(zhuǎn)型為C2C跨境電商平臺(tái)時(shí)選擇了農(nóng)村包圍城市的策略來(lái)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)并避開(kāi)eBay等對(duì)手的挑戰(zhàn)；后來(lái)又在向B2C和品牌化發(fā)展的道路上不斷探索并取得了一定的成果。但挑戰(zhàn)依然存在：在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈以及需要引進(jìn)更多知名品牌商家以提升平臺(tái)的定位和國(guó)際知名度等。同時(shí)物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)也是關(guān)鍵需要解決的問(wèn)題之一以提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)給消費(fèi)者除了這些挑戰(zhàn)外速賣(mài)通還面臨著海外本土電商賣(mài)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及全球貿(mào)易環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)如中美貿(mào)易戰(zhàn)、歐洲稅務(wù)等問(wèn)題同時(shí)還有許多未知的政策影響正在改變著跨境電商行業(yè)的前景盡管面臨諸多困難但速賣(mài)通仍在努力尋求突破和轉(zhuǎn)型例如推出海外倉(cāng)計(jì)劃以更好地適應(yīng)歐洲本土市場(chǎng)或通過(guò)與知名品牌合作來(lái)引進(jìn)高端品牌商家以提高平臺(tái)的影響力速賣(mài)通一直積極尋求變革以期在這場(chǎng)全球電商大潮中立足同時(shí)行業(yè)的參與者也在積極適應(yīng)和調(diào)整每個(gè)人的每一步努力和前進(jìn)都是在共同構(gòu)建一個(gè)更廣闊的跨境電商行業(yè)無(wú)論困難與挑戰(zhàn)多么艱難我們相信通過(guò)努力和合作將會(huì)迎來(lái)美好的黎明這也是我們所堅(jiān)信的信念順應(yīng)世界潮流的大勢(shì)前行我們就會(huì)擁有無(wú)限的可能性 寫(xiě)的再真誠(chéng)一些 我們每一個(gè)身處其中的人都在見(jiàn)證并共同創(chuàng)造歷史 本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。