隨著消費(fèi)者對碳排放的擔(dān)憂日益加深，以及節(jié)能和環(huán)保車輛的發(fā)展，交通工具的消費(fèi)觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。運(yùn)動健身與綠色環(huán)保相結(jié)合的兩輪電動車市場迎來了爆發(fā)式增長。全球電動兩輪車市場規(guī)模已達(dá)數(shù)百億美元，預(yù)計(jì)到未來十年將持續(xù)增長。這股潮流不僅為人們帶來了騎行的樂趣，還促使電動車品牌在市場中積極競爭。其中，濤濤車業(yè)憑借卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場表現(xiàn)，成功實(shí)現(xiàn)了從初創(chuàng)企業(yè)到上市公司的轉(zhuǎn)變。

一、濤濤車業(yè)的市場洞察與品牌布局

隨著新一代領(lǐng)導(dǎo)人的接手，濤濤車業(yè)在創(chuàng)始人曹馬濤的帶領(lǐng)下，開始專注于休閑出行領(lǐng)域。通過“自建工廠+自主研發(fā)+自有渠道”的重資產(chǎn)模式，濤濤車業(yè)在越南和美國建設(shè)了工廠，以應(yīng)對未來市場需求的增長。公司加大研發(fā)投入，推出符合市場需求的新產(chǎn)品，并通過自主制造核心部件來確保產(chǎn)品質(zhì)量和成本競爭力。

濤濤車業(yè)采取了多元化的銷售渠道策略，利用“ODM品牌銷售+自有品牌銷售”的商業(yè)模式，成功地將產(chǎn)品推向國際市場。目前，公司旗下?lián)碛蠺AOMOTOR、GOTRAX、DENAGO三大主力品牌。其中，GOTRAX和DENAGO品牌在國際展會和賽事中提升了知名度。GOTRAX面向大眾級消費(fèi)市場，以中低端價(jià)位切入市場；而DENAGO則主打品牌高端化，面向高消費(fèi)人群。公司還采取了“線上+線下”的立體化銷售模式，積極與大型連鎖商超合作，并布局第三方電商平臺，實(shí)現(xiàn)品牌對用戶的直接觸達(dá)與深層互動。

二、品牌精細(xì)化營銷

在社交媒體時(shí)代，社交媒體成為品牌與用戶溝通的重要橋梁。濤濤車業(yè)深知社交媒體的重要性，因此在海外營銷上下足了功夫。公司實(shí)施了多渠道傳播策略，入駐了TikTok、YouTube、Facebook、Instagram等主流海外社媒平臺。公司還重點(diǎn)投入網(wǎng)紅KOL的合作測評，與不同體量的網(wǎng)紅合作，發(fā)布產(chǎn)品評測、開箱、騎行體驗(yàn)對比等視頻。這種精細(xì)化的營銷策略有效提升了品牌的市場認(rèn)知度和消費(fèi)者忠誠度。針對旗下不同品牌，濤濤車業(yè)還采取了差異化的營銷策略，突出品牌的特點(diǎn)和定位。GOTRAX的品牌塑造更加親民與年輕，通過鼓勵(lì)用戶生成UGC內(nèi)容，增加用戶對品牌的信任感與忠誠度。而DENAGO則通過與NBA籃球巨星聯(lián)動塑造品牌的高端專業(yè)形象。這些差異化的營銷策略有效提升了品牌的市場競爭力。未來電動車品牌應(yīng)積極擁抱變化、抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和市場拓展不斷提升自身競爭力以應(yīng)對全球市場的競爭壓力。通過深入的市場洞察、精準(zhǔn)的品牌定位和精細(xì)化的營銷策略濤濤車業(yè)成功拓展了國際市場并在全球范圍內(nèi)提升了市場份額和盈利能力展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。這不僅為其他電動車品牌提供了借鑒也表明在全球市場競爭日趨激烈的環(huán)境下只有不斷創(chuàng)新和提升自身實(shí)力才能在市場中立足并贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和支持??。