沃爾瑪線上平臺崛起勢頭強勁,展望其2025年電商巨頭的光明前景”
疫情期間,亞馬遜在美國電子零售市場占據(jù)領(lǐng)先地位,而在沃爾瑪?shù)碾娚唐脚_上,消費者的興趣也在迅速增長。
沃爾瑪,這家從折扣店起步的零售巨頭,在不斷發(fā)展過程中加強電商業(yè)務(wù)。如今,正在贏得越來越多消費者的青睞,并且吸引了眾多對沃爾瑪物流服務(wù)(WFS)感興趣的電商品牌。
沃爾瑪?shù)碾娚讨放c眾不同。與起源于在線零售的亞馬遜不同,沃爾瑪選擇了相反的發(fā)展路徑。這家創(chuàng)立于1962年的公司在20世紀(jì)80年代末已成為美國最著名的品牌之一,然后在2002年成為《財富》500強榜單的領(lǐng)軍者。
沃爾瑪在電商領(lǐng)域的布局始于2016年,當(dāng)時以30億美元收購了在線零售網(wǎng)站Jet。盡管此舉被廣泛視為與亞馬遜的直接競爭,但沃爾瑪仍堅定進軍電商領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的發(fā)展,由于品牌實力的不斷增長以及新冠疫情帶來的財務(wù)和運營挑戰(zhàn),沃爾瑪在2020年5月重新調(diào)整了電商發(fā)展重點,將重心放在上。
如今,沃爾瑪已成為網(wǎng)購者的熱門目的地。盡管其實體店顧客群仍然領(lǐng)先其線上平臺,但線上業(yè)務(wù)自2020年以來已增長了13%,使沃爾瑪超過了其他行業(yè)巨頭,成為美國第三大零售商。特別是在節(jié)日季節(jié),沃爾瑪在“黑色星期五”和“網(wǎng)絡(luò)星期一”活動期間實現(xiàn)了顯著的銷售增長。
隨著大多數(shù)美國消費者面臨經(jīng)濟壓力,開始削減非必需品的支出,注重價格的客戶群成為沃爾瑪?shù)囊淮筇攸c。人們開始更加精明地購物,尋求性價比更高的商品。這種趨勢使得沃爾瑪在電商領(lǐng)域迅速站穩(wěn)腳跟。
電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展使得像亞馬遜和沃爾瑪這樣的全品類零售商在美國市場的吸引力不斷增強。盡管兩者都有相似的客戶群,但沃爾瑪?shù)南M者更注重價格,這一特點使得沃爾瑪在競爭中獨樹一幟。消費者在購物時更傾向于直接在品牌或零售商的網(wǎng)站上搜索商品,繞過搜索引擎和其他平臺。
隨著的受歡迎程度不斷提高,更多知名品牌選擇在這個平臺銷售商品。已有不少亞馬遜賣家考慮加入沃爾瑪市場,并看好沃爾瑪物流服務(wù)的潛力。隨著沃爾瑪對入駐平臺的賣家設(shè)立資格限制,一些高盈利、經(jīng)驗豐富的電商品牌開始有意向入駐該平臺。這種差異化策略可能最終形成一個與亞馬遜截然不同的市場。
沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)前景向好。隨著電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展以及消費者對在線購物的需求不斷增長,將繼續(xù)受到消費者的歡迎并不斷擴大市場份額。對于許多賣家來說,沃爾瑪成為一個有利可圖的替代選擇。嚴(yán)格的賣家資質(zhì)審核也將為消費者帶來更高質(zhì)量的商品選擇。 (來源:北美電商觀察)
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