近期在招聘網(wǎng)站上非?；钴S，今天接到了一家大型招聘網(wǎng)站51Job的電話通知。聊天中得知了一些令人驚訝的數(shù)據(jù)。今年在51Job平臺(tái)上，企業(yè)發(fā)布的求職數(shù)據(jù)顯示亞馬遜運(yùn)營(yíng)崗位數(shù)量激增。據(jù)我了解，深圳地區(qū)的崗位數(shù)量已經(jīng)由去年的15萬躍升至今年的30萬。與崗位數(shù)量的增長(zhǎng)相反的是求職簡(jiǎn)歷數(shù)量的減少。原因在于去年許多公司的營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長(zhǎng)，許多運(yùn)營(yíng)崗位保持穩(wěn)定，離職率較低?？缇畴娚绦袠I(yè)今年可謂是風(fēng)頭正勁。盡管行業(yè)中存在二八定律，即大部分市場(chǎng)份額掌握在少數(shù)公司手中，但也有一些初創(chuàng)公司和個(gè)人賣家在短時(shí)間內(nèi)迅速嶄露頭角，規(guī)模從個(gè)人賣家擴(kuò)大到超過十人的團(tuán)隊(duì)。一些大型賣家正在朝著流水上市的方向發(fā)展。相較于去年經(jīng)歷大規(guī)模裁員的情況，今年卻出現(xiàn)了大面積招聘的現(xiàn)象。為什么總有一些賣家能夠成功引起關(guān)注，而自己卻默默無聞呢？這是因?yàn)樽约阂恢痹趫?jiān)持寫作的原因，接觸到了大量的賣家后我發(fā)現(xiàn)，成功賣家之所以成功是有共通之處的。我曾接觸到一個(gè)速賣通轉(zhuǎn)型到亞馬遜的賣家，雖然轉(zhuǎn)型前后表現(xiàn)出巨大的差異和潛在的巨大挑戰(zhàn)，但他憑借著正確的策略和堅(jiān)定的決心成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。并非所有賣家都能像他一樣成功轉(zhuǎn)型。例如，有一個(gè)賣家計(jì)劃投入十萬元進(jìn)軍亞馬遜市場(chǎng)，銷售真皮皮帶產(chǎn)品。盡管啟動(dòng)資金看似充足，但實(shí)際上并不足以支撐其在這個(gè)類目中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不了解亞馬遜平臺(tái)結(jié)構(gòu)以及未能將啟動(dòng)資金與類目緊密結(jié)合是導(dǎo)致其失敗的原因之一。再比如一個(gè)已經(jīng)在阿里國(guó)際站經(jīng)營(yíng)了十年的老賣家，雖然轉(zhuǎn)型亞馬遜的初衷是好的，但在實(shí)際操作中未能全身心投入導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。這些問題都是盲目自信和對(duì)行業(yè)不了解導(dǎo)致的后果。而這些成功的賣家通常都是有針對(duì)性的規(guī)劃和努力付出的結(jié)果而非僅僅停留在理論上的探索或隨意嘗試所能取得的成果。如需了解更多跨境電商經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)更多成功案例知識(shí)可通過相關(guān)渠道查詢閱讀“藏龍薈跨境電商”相關(guān)內(nèi)容的分析和觀點(diǎn)報(bào)道（文章作者個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考）。讓我們共同努力，學(xué)習(xí)跨境電商知識(shí)并推動(dòng)行業(yè)發(fā)展！