三十年前，安踏還只是中國晉江一家低成本制造商，如今卻已躍居中國體育用品界的領先地位。這家公司的野心并未止步，它計劃以56億歐元收購芬蘭運動品牌Amer Sports，向全球市場進軍，與阿迪達斯和耐克一爭高下。

最新的收購進展表明，Amer Sports的要約收購接納期將于2019年3月7日截止。投資者財團的組成引人注目，包括騰訊、Lululemon（瑜伽品牌）創(chuàng)始人Chip Wilson以及方源資本（FountainVest）。安踏首席執(zhí)行官丁世忠對媒體表示，他們對本周完成收購交易充滿信心，并透露隨著收購的推進，安踏的全球擴張戰(zhàn)略將會有所調(diào)整。

事實上，安踏進軍海外的時機正合適。與十多年前的國內(nèi)競爭對手李寧嘗試海外擴張卻以失敗告終的情況不同，現(xiàn)在的中國體育用品企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟。信息咨詢公司歐睿的數(shù)據(jù)顯示，中國運動服裝銷售額在過去五年內(nèi)翻了一番，僅次于美國，為中國品牌建立規(guī)模經(jīng)濟并積累跨國收購資金創(chuàng)造了條件。

安踏的崛起歷程也是一個典型的成功案例。從福建虎起步，憑借制鞋作坊逐漸嶄露頭角。其創(chuàng)始人丁和木的兩個兒子丁世忠和丁世家持有現(xiàn)在的大部分股權，并因在安踏的持股而躋身富豪榜。

雖然安踏在國內(nèi)市場取得了顯著的成績，但其依然面臨挑戰(zhàn)。為了進軍高端市場，安踏收購了許多國外品牌在中國的產(chǎn)品版權，并一直努力提升自己的研發(fā)能力。咨詢公司Mintel指出，中國消費者認為安踏的產(chǎn)品更多是功能性的，而非時尚追求。

為了改變這一認知，安踏采取了擴大投資組合的策略，而不是依賴單一品牌的增長。通過收購意大利品牌Fila、日本Descente以及韓國Kolon Sport等品牌的合資企業(yè)，安踏正在逐步進軍高端市場。咨詢公司的分析師表示，這種策略使得安踏能夠比本土競爭對手更快地擴大規(guī)模。

收購Amer Sports對于安踏來說是一個重要的里程碑。這家芬蘭公司在中國市場的滲透率很低，僅為5%，而安踏的經(jīng)營多品牌經(jīng)驗將有助于提升其在華銷售。收購也給了安踏一個向更全球化公司學習的機會。咨詢公司Roland Berger的Chen Ke表示，與在國內(nèi)摸索相比，憑借Amer的運營經(jīng)驗和資源，安踏在國際市場取得成功的機會將大增。

安踏的海外之路仍然任重道遠。其收入幾乎全部來自國內(nèi)，與全球巨頭耐克相比，仍有很大的差距。但咨詢公司CMB International的分析師Walter Woo認為，收購Amer將為安踏帶來一個更具體化的品牌，并作為其全球化戰(zhàn)略的一部分。這兩家公司的聯(lián)手無疑是一種理想的選擇。

安踏從一個低成本制造商崛起為中國體育用品界的佼佼者，并計劃通過收購Amer Sports進一步拓展全球市場。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但其雄心壯志和明智的策略使其有望在國際舞臺上取得成功。未經(jīng)許可，任何個人或組織不得復制、轉(zhuǎn)載或使用本網(wǎng)站內(nèi)容。