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ANLAN CEO何世準:應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn),業(yè)績非唯一評價指標 —— 2025展望

2025-01-06 11:27:17
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隨著美容儀全球市場規(guī)模的不斷擴大,中國制造的美容儀器品牌正逐漸嶄露頭角。其中,ANLAN作為一家新興的美容儀品牌,在短短幾年時間內(nèi)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得了令人矚目的成績。

ANLAN的成功離不開其精準的產(chǎn)品定位和運營思路。從成立之初,ANLAN就注重產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升,堅持以產(chǎn)品驅(qū)動品牌價值。其全效EMS冷熱彩光導(dǎo)入儀、超聲波鏟皮機、深層清潔毛孔吸引器等產(chǎn)品在市場上廣受歡迎,年銷量超過50萬臺。

ANLAN的CEO何世準表示,品牌的本質(zhì)是產(chǎn)品,而產(chǎn)品的成功與否取決于用戶需求的滿足程度。ANLAN始終關(guān)注用戶需求,深入了解消費者所關(guān)注的肌膚問題和相對應(yīng)的產(chǎn)品功效。ANLAN采用國際市場最高標準對產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)保證進行管理,并重視產(chǎn)品研發(fā)前的用戶洞察。這些努力使得ANLAN的產(chǎn)品品質(zhì)得到了用戶的認可,打開了日本市場的大門。

日本市場是ANLAN成功的關(guān)鍵。何世準認為,歐美市場雖然存在發(fā)展藍海,但近年來不確定性因素增多,匯率波動較大,加上合規(guī)要求更高、政治環(huán)境敏感等因素,使得品牌出海面臨一定風險。而日本市場是美妝品牌的高地,消費者群體成熟、嚴苛,對于美妝品牌來說既是機遇也是最大的考驗。

面對激烈的市場競爭,ANLAN提出了本土化運營和差異化品牌路線兩條經(jīng)營理念。通過融入本土化的經(jīng)營思維,結(jié)合差異化品牌路線,ANLAN已經(jīng)在日本市場建立起了自己的品牌知名度,僅用了短短兩年多時間就攀升到日本電商銷量第一的位置。

除此之外,ANLAN注重用戶體驗,根據(jù)用戶的反饋進行產(chǎn)品改進和升級。ANLAN也重視獨立站的建立,認為這是品牌長期發(fā)展的必經(jīng)之路。通過獨立站,ANLAN可以更好地觸達用戶,提供持續(xù)的服務(wù),并增強用戶的信任度和黏性。

何世準表示,品牌的成功在于以產(chǎn)品力滲透品牌力,在用戶心智層面做大的突破和升級。在ANLAN眼中,成功的品牌需要滿足用戶需求,并在用戶心智層面取得大的突破和升級。為此,ANLAN在主品牌成功的基礎(chǔ)上孵化了另外的品牌kensen,進一步細化與拓展目標群體。

隨著ANLAN的不斷發(fā)展,其也開始重點布局國內(nèi)市場。何世準表示,當日本的美妝產(chǎn)品已經(jīng)成為亞洲人群的行業(yè)標準時,ANLAN作為國內(nèi)領(lǐng)先的美容儀品牌,必定能給國內(nèi)消費者帶來非常美好的體驗與感受。

ANLAN的成功離不開其對產(chǎn)品品質(zhì)的不斷追求和對市場趨勢的敏銳洞察。未來,ANLAN將繼續(xù)以用戶需求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品品質(zhì),推動品牌的長足發(fā)展。隨著平臺、市場和消費群體的日益豐富,ANLAN也在積極拓展其渠道布局。以國內(nèi)市場為例,我們與銀泰百貨這一國內(nèi)重要的美妝渠道建立了合作關(guān)系,目前已經(jīng)成功進駐銀泰百貨在全國的67個商場中的37個。

對于美容儀產(chǎn)品,何世準表示,與美妝用品一樣,消費者需要實際的觸感和體驗。特別是美容儀這類產(chǎn)品,真實的體驗對消費者的購買決策具有至關(guān)重要的影響。除了線上渠道,ANLAN還致力于拓展線下實體門店,為客戶提供多維度的購物體驗。

近期疫情帶來的影響依然持續(xù),外部的不確定性因素在不斷增加。何世準向風口星跨境透露,今年的形勢較為嚴峻。一方面,CPI持續(xù)低迷;物價通脹率極高,美國也在此時期進行了加息。這些政治、經(jīng)濟、社會民生以及物流方面的多重不利因素疊加,使得整體經(jīng)營環(huán)境變得異常艱難。

面對外部環(huán)境的困難,企業(yè)的著力點又在哪里?何世準表示,當前許多企業(yè)尋求外部增長或亮點的難度相當高。我們在穩(wěn)住自身發(fā)展的也注重在內(nèi)部尋找增長機會。在反思自身發(fā)展的過程里,我們發(fā)現(xiàn)了許多問題,如內(nèi)部消耗過大、資源浪費嚴重等。這些問題在疫情期間得到了有效解決,包括重新梳理品牌定位、加強團隊建設(shè)等,這些都是我們的一大亮點。

ANLAN也調(diào)整了業(yè)績追求的方向。何世準認為,現(xiàn)階段,相比追求業(yè)績,我們更應(yīng)該專注于效能科技的研發(fā)、品牌升級以及全球化統(tǒng)一。疫情過后,形勢或?qū)l(fā)生轉(zhuǎn)變,但ANLAN能否維持深耕用戶心智的品牌形象將至關(guān)重要。

ANLAN CEO何世準:應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn),業(yè)績非唯一評價指標 —— 2025展望

ANLAN始終將技術(shù)深耕、產(chǎn)品品質(zhì)打磨視為核心追求。在經(jīng)營節(jié)奏上,我們始終貫徹全流程的用戶思維,堅持自己的發(fā)展節(jié)奏,確保品牌建設(shè)與生意經(jīng)營相輔相成。無論國內(nèi)外市場,我們都堅信經(jīng)濟與需求將持續(xù)增長,雖然受到疫情的短暫抑制,但需求并未消失。我們保持著樂觀、積極的態(tài)度,為此持續(xù)做好準備。

當前,ANLAN在穩(wěn)步布局全球市場的努力提升品牌和產(chǎn)品的內(nèi)部實力,積極迎接后疫情時代的全面增長。本文作者擁有完整、合法的著作權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益。未經(jīng)許可,任何個人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或使用本網(wǎng)站內(nèi)容。如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本文觀察員,違規(guī)轉(zhuǎn)載將依法追究責任!(來源:凌壹伍)封面圖片來源于圖蟲創(chuàng)意。

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