在當(dāng)今這個快節(jié)奏的時代，人們越來越不愿意將時間浪費在日漸衰落的行業(yè)中。許多傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)為了求生存，紛紛勇敢地向跨境電商轉(zhuǎn)型。這場看似順應(yīng)時代發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，卻充滿了困難和挑戰(zhàn)。

面對這種情況，許多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)歷了無數(shù)次的起伏波折。即使克服了一個又一個難關(guān)，也有可能因為一個錯誤的決策而全盤皆輸。還有一些企業(yè)仍然在觀望，因為他們對跨境電商的運營模式了解不夠，對轉(zhuǎn)型的路徑猶豫不決。

傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)如今面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但轉(zhuǎn)型又談何容易呢？在2013年，傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商的交鋒進入了關(guān)鍵時期，此后兩者的命運軌跡發(fā)生了顯著的變化。傳統(tǒng)外貿(mào)訂單量急劇下滑，競爭激烈，利潤空間被不斷壓縮。而跨境電商作為一個新興行業(yè)，卻在一些地區(qū)的政策和環(huán)境的推動下蓬勃發(fā)展。

當(dāng)時，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨著一個艱難的選擇：不轉(zhuǎn)型，可能面臨滅亡；轉(zhuǎn)型，則可能迎來生機。一些企業(yè)家果斷地把跨境電商當(dāng)作救命稻草，勇敢地尋求新的出路。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。公司高層需要達成一致的改革意見，并準(zhǔn)備好承擔(dān)未知領(lǐng)域的責(zé)任和風(fēng)險。在轉(zhuǎn)型過程中，需要避免浮躁，穩(wěn)步前進，注重產(chǎn)品開發(fā)和運營。初創(chuàng)團隊也需要解決招聘和留人的問題。供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、人才培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的變化也需要適應(yīng)。

盡管轉(zhuǎn)型之路困難重重，但這并不意味著傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)沒有突破求生的機會。在8月22日的2018CCEE（廈門）風(fēng)口星網(wǎng)跨境電商選品大會上，來自寶付的大賣家分享會就針對傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型中的三大痛點進行了深入的交流。三位嘉賓分別從選品策略、運營策略和合規(guī)管理三個方面進行了剖析和解讀。

許多外貿(mào)公司在轉(zhuǎn)型初期往往急于求成，盲目鋪貨。但事實上，產(chǎn)品開發(fā)維度是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素之一。私享會上，Hank將分享跨境電商紅海時代的高效產(chǎn)品開發(fā)策略。賴木輝將探討如何延長藍海產(chǎn)品的生命周期。隨著稅局追查的加強和支付環(huán)節(jié)的透明化，跨境支付正逐漸走向合規(guī)化。寶付的蔣銳將分享合規(guī)下的跨境支付應(yīng)該如何操作。

除此之外，會議還邀請了亞馬遜福建區(qū)負(fù)責(zé)人Alice分享如何利用平臺大數(shù)據(jù)進行選品策略，以及新跨境下外貿(mào)轉(zhuǎn)型的生存法則等熱門話題。這些深入的討論將有助于賣家們更好地理解和應(yīng)對跨境電商行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。

（文章由風(fēng)口星網(wǎng)董小玲撰寫并報道）