對(duì)于亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō)，F(xiàn)BA（亞馬遜物流）無(wú)疑是他們熟悉的合作伙伴，但由于其較高的費(fèi)用和嚴(yán)格的庫(kù)容限制，許多賣(mài)家也會(huì)尋求第三方海外倉(cāng)的幫助來(lái)解決物流問(wèn)題。甚至有些大型賣(mài)家選擇自建海外倉(cāng)，像樂(lè)歌和SHEIN等企業(yè)就是典型的例子。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，對(duì)比2022年FBA與第三方海外倉(cāng)的訂單量可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)BA在北美、歐洲、日本和中東等地的發(fā)貨量占比較大；而第三方海外倉(cāng)在拉美、東南亞、澳大利亞、俄羅斯、非洲等地的發(fā)貨量占比較大。顯然，在亞馬遜相對(duì)成熟的區(qū)域，F(xiàn)BA仍是賣(mài)家的首選發(fā)貨方式；但在亞馬遜滲透率較低或新興的市場(chǎng)，第三方海外倉(cāng)成為FBA的有效補(bǔ)充。

除了FBA和第三方海外倉(cāng)，部分體量較大的賣(mài)家還選擇自營(yíng)海外倉(cāng)模式。這種模式下，賣(mài)家自行建設(shè)并運(yùn)營(yíng)海外倉(cāng)，只為自家的產(chǎn)品提供倉(cāng)儲(chǔ)和配送等服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，自營(yíng)海外倉(cāng)的發(fā)貨量占比約為7.9%。以樂(lè)歌和SHEIN為代表的企業(yè)便是自營(yíng)海外倉(cāng)模式的典范。

樂(lè)歌作為一家主營(yíng)智能家居和健康辦公產(chǎn)品的企業(yè)，對(duì)海外倉(cāng)的需求日益增加。自2013年在舊金山設(shè)立首個(gè)海外倉(cāng)以來(lái)，樂(lè)歌不斷推進(jìn)海外倉(cāng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。至今，樂(lè)歌已在全球累計(jì)開(kāi)設(shè)15個(gè)倉(cāng)庫(kù)，面積達(dá)27.77萬(wàn)平方米，覆蓋美國(guó)各大主要港口和城市。

而SHEIN作為跨境電商的龍頭企業(yè)，其主營(yíng)的快時(shí)尚女裝對(duì)物流時(shí)效要求極高。建設(shè)本地化供應(yīng)鏈和物流倉(cāng)儲(chǔ)勢(shì)在必行。據(jù)報(bào)道，SHEIN在印第安納州的配送中心已經(jīng)投入使用，大大縮短了運(yùn)輸時(shí)間。SHEIN還計(jì)劃在南加州建立第二個(gè)配送中心，并考慮在美國(guó)東北建立第三個(gè)配送中心。

無(wú)論是選擇FBA還是第三方海外倉(cāng)，最終都要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求來(lái)選擇最合適的方式。以上內(nèi)容節(jié)選自跨境眼團(tuán)隊(duì)的《2023海外倉(cāng)藍(lán)皮書(shū)特輯》。（注：本文內(nèi)容屬作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。）