近年來，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)對戶外活動的參與度與日俱增。露營、徒步、釣魚、房車出游等生活方式迅速流行，成為市場風口。

以美國為例，2021年其戶外活動參與度高達53.9%。在這些活動中，人們需要為手機、照明工具、電飯鍋等小型電器充電，便攜儲能產品的需求日益增長。

過去極端低溫天氣和國際沖突導致的能源危機，使得光充戶外電源的需求暴增，為國內儲能企業(yè)帶來了出口業(yè)績的大幅增長。

隨著各路玩家的不斷入局，曾經(jīng)的藍海也成為了紅海。整體市場份額由頭部品牌所主導，來自國內的正浩 EcoFlow、Jackery 和 Bluetti 占據(jù)了較大的市場份額，三者的市場份額占比達到 61%。

其中華寶新能源旗下的 Jackery 品牌，在各大電商平臺的銷售成績亮眼，已成為亞馬遜、樂天等全球主流電商平臺細分市場中的領先品牌。

根據(jù)華寶新能源在今年10月公布的信息顯示，旗下產品Jackery Explorer 300，在亞馬遜同類目銷量榜中排名第一。

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從華強北起步到上市，華寶新能的創(chuàng)新崛起與轉型

華寶新能成立于 2011 年，總部位于深圳。其發(fā)展之迅速，離不開創(chuàng)始人孫中偉大刀闊斧的改革創(chuàng)新。

1999年，來自山東的孫中偉南下深圳，帶著滿腔熱血和對未知的憧憬來到夢想之地深圳。初到深圳，孫中偉經(jīng)歷了一段艱難的適應期，但他始終沒有放棄。

在一次偶然的機會中，孫中偉在報紙上讀到了關于新能源鋰電的報道，這讓他眼前一亮。他意識到，這可能是他一直在尋找的，能夠讓他大展拳腳的領域。于是，他決定投身于這個充滿潛力的行業(yè)。

2003年，孫中偉在華強北成立了一家小公司，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。他的目標是解決手機電力短缺的問題，這在當時看來似乎有些超前，但他堅信這是未來的趨勢。經(jīng)過不懈的努力，他成功研發(fā)出了全球第一款鋰電池移動電源——充電寶的原型。

隨著智能手機的普及，孫中偉還設計了專門用于iPhone的背夾移動電源，這一產品一經(jīng)推出便大受歡迎，他也因此被外界稱為“充電寶之父”。

2011年，孫中偉決定成立第二家公司——華寶新能源。

面對市場的不斷變化，孫中偉始終保持著敏銳的洞察力。2015年，他果斷決定將公司業(yè)務重心轉移到便攜儲能領域，這一決策最初遭到公司高管的反對，但他堅信這是正確的方向。

圖源：華寶新能官網(wǎng)

根據(jù)華寶新能官網(wǎng)資料顯示， 2016 年，Jackery 推出首款戶外便攜儲能電源 — 探索者系列，獲得了德國紅點設計大獎和德國 IF 設計大獎，這標志著華寶新能源的產品在設計和品質上得到了國際認可。

2018 年，品牌首款家庭儲能產品研發(fā)立項，發(fā)布便攜太陽能板，同時發(fā)起起草《便攜式鋰離子電池儲能電源技術規(guī)范》。2020 年，推出家儲品牌 Geneverse，公司首款家儲 Home Power 產品上市，進一步豐富了產品線。

目前，華寶新能源旗下?lián)碛袃纱笃放?，Jackery 電小二和 Geneverse。Jackery 電小二主要從事便攜式電源的技術研發(fā)、產品規(guī)劃和生產銷售，通過線上、線下相結合的模式，在中國、美國、日本、英國、德國、加拿大等全球多個國家銷售。

Geneverse 著力解決消費者家庭應急場景下的用電需求，通過先進的 “光伏 + 儲能” 科技，為多種家用用電需求提供支持。

在他的堅持下，華寶新能源成功轉型，迅速占領了市場。2022年9月華寶新能在中國創(chuàng)業(yè)板掛牌上市（SZ301327），成為便攜儲能第一股。

根據(jù)其最新發(fā)布的第三季度業(yè)績報告顯示，2024 年前三季度公司營業(yè)收入 21.33 億元，同比增長 35.02%，歸母凈利潤 1.59 億元，同比增長 357.06%。其中第三季度公司營業(yè)收入 9.90 億元，同比增長 50.41%，歸母凈利潤 8658.98 萬元，同比增長 888.90%。

500萬臺銷量背后的市場滲透策略

在全球化的商業(yè)版圖上，華寶新能深諳品牌化對于企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值。

為了進一步加強全球市場滲透，他們構建了全球渠道網(wǎng)絡，通過品牌官網(wǎng)、第三方電商平臺和線下零售的渠道結合，累計銷售產品近 500 萬臺，全球銷量領先。

目前，他們已在全球建立23個品牌官網(wǎng)，憑借強大的品牌力和精細化的品牌官網(wǎng)運營能力，公司前三季度品牌官網(wǎng)營收收入在競爭排名中，與、和之間存在一定的競爭關系。根據(jù)最新的市場研究數(shù)據(jù)，當前便攜儲能市場的頭部企業(yè)中，華寶新能、正浩科技、德蘭明海和安克創(chuàng)新等公司占據(jù)了主要市場份額。雖然市場上存在產品同質化現(xiàn)象，但頭部企業(yè)通過技術創(chuàng)新和獨特的產品設計實現(xiàn)了差異化競爭。例如，Jackery專注于太陽能板和便攜電源的組合銷售，為用戶在戶外旅行和應急備災等場景提供更便捷、環(huán)保的電力解決方案；EcoFlow則憑借高效的快充技術獲得市場份額；而Anker則憑借品牌知名度和產品品質占據(jù)一席之地。隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的性能、功能和便攜性要求越來越高，企業(yè)需要加大研發(fā)投入和技術創(chuàng)新來滿足消費者的需求。為了提升品牌影響力，Jackery運用多重營銷策略。在社交媒體平臺上，Jackery善于利用知名博主進行品牌宣傳和推廣。通過YouTube頻道上的產品測評和實用體驗分享視頻等形式，提高產品在目標消費群體的認知度。Jackery還會根據(jù)不同的海外節(jié)日進行促銷活動，通過數(shù)字廣告吸引用戶關注。其投放的廣告內容突出太陽能充電和快速充電的核心賣點，并結合多樣化的場景展示產品在戶外和家庭的使用場景，從而提升品牌知名度和產品銷量。通過這一系列有效的出海營銷策略，Jackery成功擴大了品牌影響力，促進了產品銷量的增長。這一成功案例也為其他出海品牌提供了參考。首席訪談中，華寶新能的孫中偉分享了從追光者到成為光的經(jīng)歷，展現(xiàn)了企業(yè)在市場競爭中的成長與蛻變。若需轉載請聯(lián)系微信號Mollytdlz，商務合作也可與Mollytdlz聯(lián)系。（來源：Molly談獨立站）