2025年:賣家多渠道探索策略轉(zhuǎn)變之路,挖掘適合自身銷售之途徑
電子商務(wù)是一個(gè)由多種渠道組成的復(fù)雜系統(tǒng),從產(chǎn)品上架成本到存儲(chǔ)再到訂單履行,每個(gè)環(huán)節(jié)都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)。為了降低過度依賴單一收入來源的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)渠道多樣化成為長遠(yuǎn)發(fā)展的必要策略。
那么,第一步應(yīng)該怎么走呢?答案是找到正確的渠道并用正確的方式對(duì)接。這需要對(duì)每個(gè)渠道有深入的了解,并建立起有效的庫存管理、物流以及上架后持續(xù)監(jiān)測的連接。
將產(chǎn)品對(duì)接到更多銷售渠道
隨著新冠疫情的全球蔓延,電子商務(wù)銷售猛增,線上零售業(yè)態(tài)變得更加多元化。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代,消費(fèi)者與品牌的互動(dòng)方式也在發(fā)生改變。為了與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系,品牌正在通過社交媒體平臺(tái)提供精心策劃的體驗(yàn)和靈感,以鎖定特定受眾。如果品牌不出現(xiàn)在消費(fèi)者常購物的平臺(tái)上,就可能失去與這部分客戶群的連接。
多樣化的銷售選擇包括直接面向消費(fèi)者(D2C)的銷售、第三方電商平臺(tái)以及批發(fā)渠道。
直接面向消費(fèi)者(D2C)的銷售
D2C銷售在財(cái)務(wù)和物流方面的優(yōu)勢使得許多品牌紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域。這不僅有助于品牌在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)保持靈活性,還能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):增加消費(fèi)者信任度和銷售額,提高利潤率,獲取直接互動(dòng)的,以及擴(kuò)大產(chǎn)品種類和提高品牌靈活性。通過電商平臺(tái),D2C銷售可以輕松地?cái)U(kuò)展到新市場或區(qū)域,目前電商平臺(tái)已占全球網(wǎng)絡(luò)銷售的57%以上。
網(wǎng)站或網(wǎng)店
雖然并非所有品牌網(wǎng)站都能進(jìn)行購物,但建立真正的“網(wǎng)店”進(jìn)行D2C銷售具有許多優(yōu)勢。這需要解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)、訂單履行和庫存同步等集成問題,以及市場營銷的挑戰(zhàn)。一旦網(wǎng)店開始運(yùn)營,就可以通過投資市場營銷來增加流量。
第三方電商平臺(tái)
雖然電商平臺(tái)能幫助品牌找到新客戶并提供更好的體驗(yàn),但它們也可能需要額外的市場營銷、倉庫存儲(chǔ)費(fèi)、訂單處理和其他額外工作。要在這些新平臺(tái)上成功,需要有跨越三個(gè)不同階段的計(jì)劃:成功上架產(chǎn)品、制定制勝戰(zhàn)略、以及捍衛(wèi)品牌的領(lǐng)先地位。
如何在亞馬遜上制勝?
亞馬遜是一個(gè)成熟的電商平臺(tái),54%的購物者在購物前會(huì)先訪問亞馬遜。要在這樣一個(gè)競爭激烈的市場中脫穎而出,關(guān)鍵在于贏得“黃金購物車”的位置。雖然亞馬遜沒有透露其如何決定黃金購物車位置的具體算法,但品牌應(yīng)該定期評(píng)估價(jià)格、檢查庫存情況,并盡可能一致地、透明地履行訂單。
批發(fā)渠道
對(duì)于擁有強(qiáng)大批發(fā)文化的老牌制造商來說,零售通常占其線上線下銷售的大部分份額。在與批發(fā)渠道建立聯(lián)系以促進(jìn)分銷時(shí),需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵因素:選擇適合的零售合作伙伴,以及考慮采用一代發(fā)貨(Drop shipping)模式。成熟品牌通常會(huì)選擇性分銷,以便與能滿足他們產(chǎn)品需求的線上零售商合作。Drop shipping類似于傳統(tǒng)的零售商銷售,但在發(fā)生B2C轉(zhuǎn)換之前不會(huì)進(jìn)行B2B銷售,品牌負(fù)責(zé)運(yùn)輸。
無論您選擇哪種銷售渠道——D2C、電商平臺(tái)還是批發(fā)渠道,在更多地方上架您的產(chǎn)品都能讓您接觸到新的銷售網(wǎng)絡(luò)。暢路銷(ChannelAdvisor)能夠幫助您將產(chǎn)品連接到300多個(gè)全球渠道,包括電商平臺(tái)、數(shù)字營銷渠道、具有批發(fā)或代發(fā)貨關(guān)系的零售商以及您自己的網(wǎng)店。想了解更多關(guān)于哪些渠道適合您的產(chǎn)品嗎?請(qǐng)聯(lián)系我們的電子商務(wù)專家進(jìn)行詳談。
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