鑒于全球貿(mào)易的復(fù)雜形勢，許多賣家對亞馬遜美國站的銷售前景感到憂慮。掃地僧從粉絲提問中挑選了一些問題，進(jìn)行了詳盡的分析。

從7月的銷售數(shù)據(jù)中可以看出，大部分店鋪的運營時間尚不滿一年，甚至有些店鋪是剛剛上線的，但它們的單月銷售額均超過了17萬美元。對于眾多中小賣家而言，這一成績堪稱亮眼。這也說明，無論市場環(huán)境如何變化，消費者的需求始終存在。

許多賣家都很好奇，這些新店鋪是如何迅速成長的。掃地僧認(rèn)為，店鋪的成長速度與三個關(guān)鍵因素密不可分。

首先是團(tuán)隊協(xié)作。亞馬遜運營實際上是一種技術(shù)服務(wù)，除了產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)貨外，隨著店鋪的成長，還需增加備貨、廣告、推廣以及新品開發(fā)的投入。這不僅是品牌綜合實力的體現(xiàn)，更是賣家決心在亞馬遜上發(fā)展的考驗。

掃地僧認(rèn)為，無論是月銷售額10萬美金還是20萬美金，都是品牌與運營商默契配合的結(jié)果。

其次是產(chǎn)品選擇。這里的選品并非僅指選擇哪個產(chǎn)品來賣，而是包括了產(chǎn)品質(zhì)量把控、市場容量分析、季節(jié)性考量、評價審查以及定價策略等綜合考量。選品工作的好壞將直接決定產(chǎn)品的價值、客單價以及可預(yù)估的市場容量。

再次是運營策略。這也是新賣家們特別關(guān)注的問題，即如何快速將新店鋪運營起來。歸根結(jié)底，電商運營的核心就是吸引流量和提高轉(zhuǎn)化率。

亞馬遜運營的引流工作包括站內(nèi)推廣和站外推廣。站內(nèi)推廣主要以廣告優(yōu)化為主，而站外推廣則需借助Facebook、Twitter、YouTube等平臺，同時電商常用的送測等手段也是必不可少的。在優(yōu)化流量入口的還需通過優(yōu)化站內(nèi)文案、產(chǎn)品圖片以及開發(fā)周邊產(chǎn)品等方式來提升客戶的購物體驗，從而提高轉(zhuǎn)化率。

整個亞馬遜運營過程實際上是運營、推廣、視覺設(shè)計等多個專業(yè)部門協(xié)同作戰(zhàn)的過程。對于小規(guī)模的運營團(tuán)隊來說，想要快速將亞馬遜店鋪運營起來還是具有一定挑戰(zhàn)的。

如今的市場競爭愈發(fā)激烈，單靠產(chǎn)品優(yōu)勢已無法占據(jù)市場。在產(chǎn)品服務(wù)方面，我們越來越重視客戶體驗；在運營方面，我們堅信團(tuán)隊的力量是無窮的，只有團(tuán)隊間的緊密配合才能做大做強。

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