自2017年起，Peak Design一直在其官方網(wǎng)站上銷售一款名為“Everyday Sling”的手袋。去年10月，亞馬遜平臺(tái)上出現(xiàn)了一款設(shè)計(jì)極為相似的產(chǎn)品，價(jià)格更低，且屬于亞馬遜自有品牌。

Peak Design的CEO表示，他們的“Everyday Sling”包因?yàn)殇N量極佳，成為了亞馬遜復(fù)制的目標(biāo)。為此，Peak Design在星期三發(fā)布了一支廣告，標(biāo)題為“兩個(gè)吊索的故事：Peak Design和Amazon Basics”，廣告中公開(kāi)調(diào)侃了亞馬遜的這款“模仿者”產(chǎn)品。

廣告上線后不久，Peak Design的客戶便在亞馬遜的“Amazon Basics Everyday Sling”產(chǎn)品頁(yè)面留下了大量，導(dǎo)致亞馬遜暫時(shí)關(guān)閉了該商品的評(píng)論功能。

這并不是第一個(gè)質(zhì)疑亞馬遜復(fù)制自己產(chǎn)品的公司。早在2019年，Allbirds的聯(lián)合首席執(zhí)行官也曾公開(kāi)表示，亞馬遜發(fā)布了一款與自己產(chǎn)品具有“驚人相似性”的針織鞋。

長(zhǎng)期以來(lái)，有消息稱亞馬遜利用第三方賣家的數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)發(fā)自己的品牌商品，如今看來(lái)，這一消息已經(jīng)得到了證實(shí)。去年10月，眾議院司法部反托拉斯小組委員會(huì)發(fā)布的一份詳盡的400頁(yè)報(bào)告中，也詳細(xì)審查了這一問(wèn)題，該報(bào)告研究了亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌和Facebook的商業(yè)行為。

自2007年成立以來(lái)，亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)一直在穩(wěn)定地增長(zhǎng)。該公司以Amazon Basics品牌提供了一系列自有品牌的商品，從電子產(chǎn)品到生活用品應(yīng)有盡有。目前，亞馬遜至少擁有111個(gè)自有品牌，提供22617種產(chǎn)品。盡管與亞馬遜龐大的市場(chǎng)相比，這些產(chǎn)品的數(shù)量可能不算多，但它們的影響卻不容忽視。

雖然自有品牌在亞馬遜整體業(yè)務(wù)中只占一小部分，但賣家如Peak Design等品牌表示，他們?cè)诙▋r(jià)方面被迫與亞馬遜的自有品牌競(jìng)爭(zhēng)。例如，Peak Design的“Everyday Sling”定價(jià)為99美元，而亞馬遜版本的同款產(chǎn)品定價(jià)僅為35.14美元。Peak Design的發(fā)言人表示，亞馬遜以折扣價(jià)提供其版本的產(chǎn)品的能力“絕對(duì)會(huì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響”。

在Peak Design發(fā)布廣告后，亞馬遜更改了該手袋的名稱，以“Amazon Basics相機(jī)包”進(jìn)行售賣。有賣家和品牌指出，亞馬遜的行為與其他零售商有所不同，因?yàn)樗軌驈恼麄€(gè)平臺(tái)的活動(dòng)中收集詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)策略。例如，亞馬遜有能力查看喜歡特定產(chǎn)品的消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，以便更好地服務(wù)于這些消費(fèi)者。

盡管亞馬遜曾表示它沒(méi)有濫用第三方賣方的信任，并且第三方銷售占總銷售額的一半以上。公司還表示，它制定了一些政策禁止使用個(gè)人賣家數(shù)據(jù)來(lái)制定自有品牌策略。眾議院反托拉斯小組委員會(huì)的報(bào)告以及外媒的調(diào)查指出了這些政策中的漏洞，這可能意味著當(dāng)某個(gè)賣方占主導(dǎo)地位時(shí)，總銷售數(shù)據(jù)實(shí)際上就是個(gè)人賣方數(shù)據(jù)。

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