近期疫情對全球供應(yīng)鏈造成沖擊，庫存周期驟然縮短，部分商品物流面臨停滯困境。在空運(yùn)物流方面，先癱瘓后受壓再漲價的趨勢愈發(fā)明顯?？谡值确雷o(hù)用品看似市場潛力巨大，但踏入其中風(fēng)險重重。亞馬遜多個主力站點(diǎn)暫停非醫(yī)療、非必需品發(fā)貨，延長回款時間，同時關(guān)閉大量疑似違規(guī)賣家賬號。員工因混亂而報復(fù)公司的情況屢見不鮮，給業(yè)務(wù)帶來巨大損失。對于賣家而言，花費(fèi)大量心血推廣的產(chǎn)品仿佛被按下了暫停鍵，部分品類銷量驟降，現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)不得不裁員甚至關(guān)門。

在疫情肆虐的當(dāng)下，海外形勢尤為嚴(yán)峻。全球疫情持續(xù)時間或超過半年，對跨境電商市場帶來極大挑戰(zhàn)。近期亞馬遜的反饋顯示賣家群體情緒低迷，對未來充滿期待與不安交織。在這場博弈中，選擇離開還是堅守，取決于自身的抗風(fēng)險能力和對未來的判斷。前期關(guān)門的賣家是否徹底放棄還是重整旗鼓，是他們面臨短期困難還是長期挑戰(zhàn)的重要考量。

在回顧亞馬遜的發(fā)展歷程時，我們看到其流量、需求和銷量的穩(wěn)定增長的態(tài)勢。隨著電商平臺的發(fā)展，大部分消費(fèi)者開始更依賴搜索通用產(chǎn)品而非品牌。無線耳機(jī)作為熱門品類，市場需求巨大但競爭也異常激烈。亞馬遜不斷提升客戶體驗(yàn)以鞏固市場地位，推出更快的配送服務(wù)滿足客戶需求。與此越來越多的賣家涌入亞馬遜平臺參與競爭，使市場競爭更加激烈。盡管如此，亞馬遜依然在全球擴(kuò)展其業(yè)務(wù)版圖，推出新的站點(diǎn)以吸引更多賣家入駐。針對疫情的特殊時期亞馬遜也采取了一系列措施應(yīng)對挑戰(zhàn)并改善與的關(guān)系。此外還通過媒體服務(wù)引流等手段助力疫情期間的市場推廣與銷售增長。但未來究竟何去何從還需拭目以待。### 亞馬遜的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：疫情期間的電商需求與庫存問題

招募10萬倉庫新員工并提高工人時薪

亞馬遜宣布將新招聘多達(dá)10萬名全職和兼職員工，以應(yīng)對倉庫和配送中心巨大的工作量，并擴(kuò)大配送員工隊伍。亞馬遜還表示將把現(xiàn)有工人的時薪提高2美元。

美股分析師對亞馬遜股票的看法

Oppenheimer重申其優(yōu)于亞馬遜的股票評級和2400美元的目標(biāo)，理由是與冠狀病毒相關(guān)的必需品和電子商務(wù)需求增加。

亞馬遜股價下跌1.2％至1,859.35美元

該公司的賣方平均評級為“非常看漲”。

潛在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 海外企業(yè)大量停工，失業(yè)率上升，收入降低，購買力下降

2. 部分戶外及非必需品確實(shí)出現(xiàn)需求斷崖式下滑

3. 頭程、倉儲、配送限制且時效低下，測評困難，都影響新品上架及推廣

4. 歐美國家多數(shù)城市線下商超已被搶空，并開始戒嚴(yán)，居民被要求強(qiáng)制居家隔離，網(wǎng)購成為主要消費(fèi)途徑

5. 長時間的居家隔離，能夠迫使多少不曾網(wǎng)購的海外消費(fèi)者，開始通過購物和視頻媒體接觸和接受亞馬遜，并最終成為其會員

6. 部分品類可能面臨“重新洗牌”

7. 多個國家出臺疫情補(bǔ)助政策，如川普在前幾日拋出對每個成年美國居民補(bǔ)助1000美金，未成年美國居民補(bǔ)助500美金的政策想法

結(jié)論

亞馬遜賣家需要結(jié)合自身情況評價下面的利弊得失，不同類型的賣家，經(jīng)營不同品類的賣家，會有著不同的解讀角度和對策。希望亞馬遜能盡快在疫情期間合理平衡買賣雙方的利益，在疫情過后給第三方賣家創(chuàng)造一個更良好的經(jīng)營平臺和環(huán)境。