大碼女裝早已成為獨(dú)立賽道，行業(yè)頭部上市公司Torrid的招股書披露了北美大碼女裝市場的龐大潛力，預(yù)計(jì)將在未來幾年內(nèi)持續(xù)增長。這個(gè)市場中的肥胖人群需求并未得到充分滿足。時(shí)尚界長期忽視大碼女士的審美需求，許多品牌僅僅將大碼女裝視為常規(guī)尺碼的放大版，導(dǎo)致大碼群體難以購買到真正符合需求的產(chǎn)品。

傳統(tǒng)品牌的嘗試大多失敗，原因在于它們需要重新設(shè)計(jì)版型以適應(yīng)大碼人群的特殊身材尺寸，并解決線下門店的庫存難題。電商模式似乎是解決大碼女裝問題的最佳方案，而BloomChic是這個(gè)品類中的佼佼者。

BloomChic的創(chuàng)始人胡周斌是美特斯邦威創(chuàng)始人周成建的兒子。雖然美特斯邦威的股價(jià)和經(jīng)營情況不佳，但BloomChic卻獲得了不少投資，其中包括LVMH旗下的L Catterton。其產(chǎn)品力和供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)賦能是其成功的關(guān)鍵。相對于其他競品，BloomChic在品牌營銷方面做得非常出色。

大碼女裝的核心在于“核心用戶群體”。由于體重和收入、社會地位在某種程度上的反比關(guān)系，傳統(tǒng)大品牌的目標(biāo)客戶畫像與大碼女士的形象截然不同。想要做大碼女裝，品牌必須自誕生之初就深深扎根于大碼群體。BloomChic的做法是建立一個(gè)專門的版型研究院，投入大量時(shí)間和精力研發(fā)適合大碼人群的產(chǎn)品，并通過社媒平臺進(jìn)行品牌營銷。

在社媒平臺上，BloomChic的品牌賬號擁有大量的關(guān)注者，其內(nèi)容構(gòu)成和營銷策略也是其他品牌所不具備的。品牌重視畫面設(shè)計(jì)和BGM選擇，以本土創(chuàng)作者的思路進(jìn)行視頻制作，選擇小眾但優(yōu)秀的單曲。BloomChic還注重與其他類型帖文的合作，如手繪、復(fù)古、AI等，讓大碼女性感受到被關(guān)注的感覺。紅人合作也是BloomChic快速拉升品牌知名度的最佳方式之一。通過與大碼博主的合作，品牌得到了很多意想不到的收獲。

BloomChic通過深入了解大碼女性的需求，以她們?yōu)楹诵挠脩羧后w，重視產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷手段以及與其他博主的合作等方式取得成功。在大碼女裝這個(gè)品類中做得風(fēng)生水起，得到了很多粉絲的喜愛和支持。

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（來源：網(wǎng)紅營銷Bella）

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