這是一篇充滿正能量的文章，由經(jīng)驗(yàn)豐富的亞馬遜賣家Alice Qian撰寫。文章開頭先介紹了作者的觀點(diǎn)和文章的目的，接著通過一系列的數(shù)據(jù)和實(shí)例，詳細(xì)闡述了外貿(mào)人在疫情中的處境和機(jī)會(huì)，以及亞馬遜平臺(tái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。作者給出了一些克服焦慮的方法，鼓勵(lì)讀者抓住機(jī)遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。

文章首先提到，看似外貿(mào)行業(yè)在疫情期間遭受了巨大的打擊，但實(shí)際上，外貿(mào)人擁有了預(yù)知未來的能力，只要能夠抓住機(jī)會(huì)，就能夠獲得成功。接著，文章分析了亞馬遜作為電商平臺(tái)在疫情期間的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，指出亞馬遜的流量巨大，買家更愿意在亞馬遜上購物，因此賣家應(yīng)該把握機(jī)遇。

文章還通過實(shí)例和數(shù)據(jù)展示了不同品類在疫情期間的表現(xiàn)和趨勢(shì)，幫助讀者了解市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化。作者也給出了一些具體的建議，如加強(qiáng)學(xué)習(xí)、關(guān)注世界局勢(shì)、與同事朋友討論等，幫助讀者克服焦慮情緒，更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

《給管理者的建議：聚焦人才培養(yǎng)，迎接未來的風(fēng)口》

作為管理者，有一個(gè)重要的建議需要聽?。罕苊庀萑胪度?0%的時(shí)間用于事務(wù)處理的誤區(qū)。相反，應(yīng)將主要精力投入到選人育人上，將60%的時(shí)間用于人才培養(yǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論個(gè)人能力多么出色，一天的時(shí)間仍然是24小時(shí)。利用現(xiàn)有資源，積極培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才顯得尤為重要。

以亞馬遜運(yùn)營為例，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有深厚的運(yùn)營背景。他們通過學(xué)習(xí)課程、閱讀圖書、參與論壇討論等方式，掌握打造爆款產(chǎn)品的技巧和方法。這些技能不僅有助于個(gè)人成長(zhǎng)，還能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。在疫情期間，我們更應(yīng)該把握機(jī)遇，通過線上學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

這場(chǎng)疫情給全球產(chǎn)業(yè)帶來了不小的沖擊，但身為中國的外貿(mào)人，我們有著強(qiáng)大的后盾——崛起的中國和舉世聞名的中國制造。我們沒有必要陷入焦慮，而應(yīng)保持樂觀的心態(tài)，相信只有樂觀者才能走向成功。

剛剛經(jīng)歷疫情的中國經(jīng)濟(jì)正在強(qiáng)勢(shì)反彈，身為外貿(mào)人的我們更像是預(yù)言家，應(yīng)該展現(xiàn)出堅(jiān)定的態(tài)度，強(qiáng)勢(shì)蓄力，迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

（來源：Alice Qian分享）

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（來源：跨境者商學(xué)院獨(dú)家稿件）