沃爾瑪與亞馬遜線下門店庫存博弈：高效配送電商訂單的挑戰(zhàn)策略
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沃爾瑪擁有約4700家門店，這一巨大的優(yōu)勢使其在美國電商市場上獨樹一幟。其主要的食品雜貨銷售業(yè)務(wù)，因其高頻、剛需、復購率高的特點，牢牢地吸引了大量客戶。據(jù)統(tǒng)計，90%的美國人居住在沃爾瑪商店的10英里范圍內(nèi)，這為沃爾瑪迅速配送電商訂單提供了得天獨厚的條件。
沃爾瑪正積極利用其線下優(yōu)勢來推動電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。當消費者在沃爾瑪電商網(wǎng)站搜索商品時，系統(tǒng)能夠推送距離消費者最近的門店的商品，然后迅速調(diào)配商品，通過其配送網(wǎng)絡(luò)迅速送達消費者手中。這種利用大量門店進行配送的方式，使沃爾瑪能夠在短時間內(nèi)完成訂單配送，大大提高了配送效率。
沃爾瑪在美國有31個履行中心，以及3500家商店（約占其總門店的75%）參與電商平臺的訂單履行。這意味著沃爾瑪?shù)摹爱斎者_”配送能力能夠覆蓋80%的美國人口。不僅如此，沃爾瑪還計劃向第三方賣家開放“門店配送訂單”的服務(wù)，使第三方賣家的商品也能通過線下實體商店進行包裝和配送，進一步提高配送效率和降低成本。
除了傳統(tǒng)的配送方式，沃爾瑪還在積極探索新的配送模式，如無人機送貨服務(wù)。今年年底前，沃爾瑪計劃將無人機配送服務(wù)擴展到六個州的37家門店，覆蓋400萬戶家庭。沃爾瑪還推出了GoLocal配送服務(wù)以及會員制服務(wù)Walmart+，以提供更便捷、更高效的配送服務(wù)給消費者。
盡管亞馬遜在美國電商市場仍占據(jù)主導地位，擁有39.5%的市場份額，而沃爾瑪僅占7%，但沃爾瑪正利用其數(shù)千家門店和線下優(yōu)勢為其電商業(yè)務(wù)提供有力支撐。盡管雙方都面臨挑戰(zhàn)，如疫情后的消費者回歸實體商城購物以及價格上漲等問題，但沃爾瑪正在積極應(yīng)對并與亞馬遜在電商市場展開良性競爭。
（注：以上內(nèi)容僅供參考，圖源來自圖蟲創(chuàng)意和CNBC。文章來源公眾號-跨境電商C14和跨境電商老馮，屬作者個人觀點，不代表本站立場。轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。）
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