TEMU目前主要面向美國市場，采用供貨商采買模式，類似于拼多多的買菜服務(wù)。雖然TEMU在八月份就已上線，但當(dāng)時(shí)并未大力推廣，網(wǎng)站流量較小，訪客數(shù)量不足五萬。進(jìn)入九月后，拼多多迅速擴(kuò)展了TEMU的推廣渠道，線上線下的全面布局使得其在短短一個(gè)月內(nèi)，網(wǎng)站流量激增，訪客數(shù)量達(dá)到了驚人的750萬，與八月份相比，增長了150倍，更不用說其在APP端的增長了！

在流量迅速增長的背后，賣家的反饋如何呢？我們從賣家群了解到了一些主要的問題：

1. 產(chǎn)品審核通過率偏低：許多賣家反映，上架的產(chǎn)品中，只有少量能通過審核，部分產(chǎn)品類目缺乏明確的規(guī)定，這大大降低了賣家的效率。

2. 出單量未達(dá)到預(yù)期：許多賣家的產(chǎn)品訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，大部分訂單數(shù)量都是個(gè)位數(shù)。

3. 產(chǎn)品利潤壓縮嚴(yán)重：由于TEMU的采買模式，對商品價(jià)格的要求較低，導(dǎo)致賣家的利潤空間較小。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，賣家可能會面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

TEMU也在逐步解決這些問題，尤其是隨著用戶數(shù)量的增長，出單量預(yù)計(jì)會有進(jìn)一步的提升。未來的發(fā)展如何，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

在這種情況下，一些工廠型賣家開始考慮其他跨境電商平臺，如亞馬遜、速賣通等B2C平臺。也有一些賣家選擇了B2B的跨境電商平臺，如近期面向中國賣家招商的韓國多賣庫Domeggook平臺。

Domeggook是韓國G&G旗下的批發(fā)平臺，也是韓國本土最大的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)平臺。自2002年成立以來，平臺商家超過50萬，采購商達(dá)到160萬，全部為韓國本土商家，年度銷售額突破萬億韓幣，連續(xù)20年保持韓國本地B2B排行第一。與傳統(tǒng)跨境電商平臺主要面向C端客戶不同，Domeggook平臺主要是從事B2B批發(fā)業(yè)務(wù)，直接為韓國本土的電視購物、線上主流C端平臺及線下經(jīng)銷商提供線上批發(fā)采購業(yè)務(wù)。

韓國作為發(fā)達(dá)國家，人均GDP高，消費(fèi)能力強(qiáng)，是全球第五大零售電商經(jīng)濟(jì)體。面向這樣的市場做電商，產(chǎn)品的利潤遠(yuǎn)高于其他市場。而且韓國的電商基礎(chǔ)設(shè)施完善，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｓ捎陧n國B2C和B2B平臺近兩年才逐步對中國市場開放，因此當(dāng)前主要面向韓國市場的電商群體是過去從事一般貿(mào)易傳統(tǒng)貿(mào)易的群體。隨著RECP的落地，中韓之間的經(jīng)貿(mào)合作將迎來新的機(jī)遇，中國的工廠和經(jīng)銷商將有更大的發(fā)展空間。

對于對韓國市場有興趣的工廠或國內(nèi)品牌經(jīng)銷商來說，嘗試從韓國B2B平臺入手，開啟掘金韓國之路可能是一個(gè)不錯的選擇。

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