五大挑戰(zhàn)束縛傳統(tǒng)制造業(yè)升級之路：企業(yè)面臨的恐懼與疑慮
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在亞馬遜深圳辦事處舉辦的“亞馬遜全球開店‘制造+’一周年媒體溝通會”上，亞馬遜中國副總裁宋曉俊表示，“制造+”項目在過去一年已經(jīng)幫助千余家企業(yè)成功打造了數(shù)百個品牌。對于國內傳統(tǒng)制造業(yè)來說，向跨境電商轉型通常面臨多方面的挑戰(zhàn)。
市場定位是關鍵一步，明確企業(yè)在跨境電商中的角色是至關重要的。了解海外市場是另一個重要的挑戰(zhàn)，政策法規(guī)、文化習俗等都需要仔細研究。生產(chǎn)管理、品牌建設和運營模式也是制造企業(yè)需要考慮的問題。線上運營與線下運營有很大的不同，OEM代工工廠在品牌建設方面尤其缺乏經(jīng)驗。
宋曉俊指出，在與眾多制造企業(yè)的溝通中，發(fā)現(xiàn)他們對于轉型升級有著迫切的需求，但同時也存在畏難情緒。她解釋說，有兩種情況的企業(yè)更有可能愿意加入“制造+”項目：一是企業(yè)面臨困境或瓶頸；二是企業(yè)內部有新興力量積極尋求突破。推動制造企業(yè)轉型的最大難點在于提升傳統(tǒng)制造企業(yè)對新業(yè)務模式的理解和對新模式的認可度。
為了進一步優(yōu)化“制造+”項目，亞馬遜推出了新的“大賣家·制造商”對接服務項目。這一項目的目的是通過優(yōu)選高品質的產(chǎn)品和精準匹配的方式，為制造商和亞馬遜上的優(yōu)質大賣家搭建橋梁，促進雙方深度合作與產(chǎn)業(yè)融合。這將有助于那些暫時不具備轉型條件的傳統(tǒng)制造企業(yè)通過大賣家的經(jīng)驗，嘗試外貿轉型的新途徑。在選擇大賣家時，除了考慮規(guī)模大小，運營能力和供應鏈管理能力也是重要的篩選標準。
關于制造商的選擇標準，宋曉俊表示，“制造+”項目團隊會對工廠進行實地考察，包括生產(chǎn)能力、質量管理水平、對跨境電商的認識和投入程度，以及產(chǎn)品是否適合在亞馬遜上銷售等方面都會進行評估。她會避免制造商以同個產(chǎn)品線加入“制造+”并同時為大賣家供貨的情況，以確保企業(yè)自己掌控渠道或通過大賣家力量上線時的運營獨立性。
“制造+”項目在幫助中國制造企業(yè)向跨境電商轉型的過程中，一直在努力探索和創(chuàng)新，以期更好地滿足企業(yè)和市場的需要。
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