在《Amazon面臨奢侈品難題》這篇文章中，揭示了Amazon正試圖進軍奢侈品電商市場的動態(tài)。作為美國電子商務(wù)的巨頭之一，Amazon意識到高端奢侈品市場是一個巨大的電商藍海，于是開始嘗試進入這一領(lǐng)域。盡管電子商務(wù)在Burberry等公司的業(yè)務(wù)中只占一小部分，但對于Amazon來說，這是一個不可忽視的市場機會。

除了市場潛力之外，Amazon對奢侈品市場的理解有其獨特的視角。在Amazon的生態(tài)系統(tǒng)中，數(shù)千萬的Prime會員是其主要用戶群體，其中相當(dāng)一部分是高收入人群，他們對高端商品有著巨大的需求。提供奢侈品服務(wù)可以增強Prime會員的忠誠度。面對一直受到華爾街詬病的盈利能力問題，奢侈品的高毛利無疑對Amazon具有吸引力。

進軍奢侈品市場并非易事。盡管Amazon已經(jīng)努力多年，但目前只成功吸引了Nike、CK等較為平民化的品牌。其奢侈品閃購折扣網(wǎng)站Myhabit也于2016年關(guān)閉。在與奢侈品牌的合作中，要求Amazon承擔(dān)“警察”責(zé)任、主動移除未經(jīng)授權(quán)的第三方賣家是一個重要的訴求。但Amazon不愿放棄第三方賣家?guī)淼母偁?，因為這有助于降低商品價格，增強平臺吸引力。奢侈品牌也擔(dān)心其高端產(chǎn)品與低價商品在同一平臺銷售會影響品牌形象，這是Amazon切入奢侈品市場的最大挑戰(zhàn)之一。

Wal-Mart作為另一個電子商務(wù)巨頭，正急于挑戰(zhàn)Amazon的地位。Wal-Mart一直以來都等同于低價商品，其口號“Always Low Prices”已經(jīng)深入人心。為了縮小與Amazon在電子商務(wù)上的差距，Wal-Mart開始尋求與高檔百貨公司Lord & Taylor的合作。通過雙方的優(yōu)勢互補，Wal-Mart有望在電子商務(wù)領(lǐng)域取得突破。雙方的合作可以共同探索新的發(fā)展路徑，如Wal-Mart為Lord & Taylor提供線上流量入口，同時借助后者在奢侈品牌資源和運營經(jīng)驗上的優(yōu)勢來消除自身廉價形象的影響。這是一個雙贏的探索。另外值得關(guān)注的點是美國電商平臺走勢的信息，顯示出美國消費者網(wǎng)購時對電商平臺的信任和消費習(xí)慣的變化趨勢以及不同平臺的競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢。最后也提到了跨境電商的多元化布局需求和對平臺風(fēng)險的關(guān)注。總的來說以上內(nèi)容都是作者個人觀點并不代風(fēng)口星網(wǎng)立場如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除處理。