盡管遭遇國(guó)內(nèi)外諸多不確定性因素的影響，中國(guó)出口跨境電商卻依然保持著穩(wěn)健良性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)出口跨境電商規(guī)模以年平均約40%的速度高速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超外貿(mào)出口增速。這一現(xiàn)象背后，是中國(guó)數(shù)百個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及通過出口跨境電商實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)拓展和品牌打造的結(jié)果。

近日，亞馬遜全球開店發(fā)布的《聚勢(shì)而上 勇拓新機(jī)——2022中國(guó)出口跨境電商產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展白皮書》詳細(xì)闡述了當(dāng)下較為活躍的17個(gè)出口跨境電商產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)。這些產(chǎn)業(yè)集群覆蓋了珠三角、長(zhǎng)三角、海西、華北以及中西部等多個(gè)區(qū)域，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、貿(mào)易生態(tài)、發(fā)展?jié)摿涂缇尺M(jìn)展四個(gè)維度，為具備傳統(tǒng)外貿(mào)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群提供了可借鑒的成功方法論。

一、數(shù)字化開辟外貿(mào)產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)模式

傳統(tǒng)外貿(mào)出海方式因鏈路過長(zhǎng)，導(dǎo)致利潤(rùn)層層剝減，且無法快速響應(yīng)海外市場(chǎng)端的需求變化。而跨境電商的“輕量化”和“去中間化”不僅擺脫了中間環(huán)節(jié)的限制，還讓企業(yè)掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。青島作為家紡?fù)赓Q(mào)出口的重要基地，正逐漸轉(zhuǎn)型跨境電商，利用其完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套和相對(duì)較低的人力成本吸引企業(yè)。源豐實(shí)業(yè)作為青島家紡產(chǎn)業(yè)集群的代表，通過精準(zhǔn)把握海外消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了跨境電商業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。

二、產(chǎn)品與品牌成為出海賣家的新發(fā)力點(diǎn)

越來越多的出海企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群開始堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，聚焦于產(chǎn)品與品牌的打造。成功突圍的跨境出海企業(yè)，一方面以產(chǎn)品為根本，將產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)做到極致，贏得消費(fèi)者的信賴與認(rèn)可；另一方面以品牌為指引，不斷為品牌注入內(nèi)涵，積累消費(fèi)者。根據(jù)白皮書數(shù)據(jù)，品牌型賣家的數(shù)量在珠三角、長(zhǎng)三角等區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了2-3倍的增長(zhǎng)。

三、科技創(chuàng)新與敏捷制造成就賣家突圍優(yōu)勢(shì)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群在科技創(chuàng)新和敏捷制造等方面展現(xiàn)出極大的活力與優(yōu)勢(shì)。如石頭科技在掃地機(jī)器人領(lǐng)域累積了超過750項(xiàng)專利技術(shù)，通過激光測(cè)速和即時(shí)定位技術(shù)，極大改善了使用體驗(yàn)，成功打開了國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)。面對(duì)快速變化的外部環(huán)境，中國(guó)賣家能精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者需求，及時(shí)響應(yīng)，開發(fā)出適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

四、新興市場(chǎng)與細(xì)分品類中的大生意機(jī)會(huì)

亞馬遜全球已有18大站點(diǎn)面向中國(guó)賣家開放，包括歐美等電商發(fā)達(dá)地區(qū)，以及中東、拉美、東南亞等新興市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)中，中國(guó)賣家深耕細(xì)分品類，在小賽道做出大生意。例如，重慶的國(guó)貴賽車?yán)米陨硎熘馁愜囄幕瑢①愜嚵闩浼N往海外，滿足了國(guó)外大量賽車用戶的需求。

五、DTB出海新思路與多元業(yè)務(wù)模式

在出海過程中，越來越多的中國(guó)賣家同時(shí)面向個(gè)人消費(fèi)者與企業(yè)機(jī)構(gòu)客戶開展業(yè)務(wù)，通過亞馬遜企業(yè)購等數(shù)字化渠道直接觸達(dá)海外企業(yè)和機(jī)構(gòu)買家。通過DTB模式，賣家不僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售與品牌打造等目標(biāo)，還能通過研究采購行為在生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售等環(huán)節(jié)做出精準(zhǔn)決策。

自亞馬遜全球開店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，不斷整合全球資源、創(chuàng)新工具和服務(wù)，并通過本地化團(tuán)隊(duì)全面賦能中國(guó)賣家發(fā)展。未來幾年, 亞馬遜全球開店將繼續(xù)攜手各地方、行業(yè)伙伴和中國(guó)賣家, 帶動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí), 推動(dòng)中國(guó)品牌發(fā)展成為世界的品牌。中國(guó)出口跨境電商的持續(xù)發(fā)展, 將為全球消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。