跨境新星小團隊如何在十個月從零突破百萬美金GMV？
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《疫情下的挑戰(zhàn)與機會——廈門大地春華10個月GMV破百萬美金的故事》
2020年，全球疫情洶涌而來，跨境電商行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢。在這場危機中，廈門大地春華卻實現(xiàn)了10個月GMV從零突破百萬美金的壯舉。他們是如何做到的呢？讓我們一起來看看他們的故事。
在疫情中，大地春華面臨了巨大的挑戰(zhàn)。全球物流短缺及漲價，使得供應(yīng)鏈和物流都出現(xiàn)了不同程度的問題。他們憑借敏銳的商業(yè)直覺和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，果斷地抓住了疫情帶來的新商機。他們?nèi)腭veBay平臺，以單店鋪深耕的方式，專注于汽車配件和摩托車配件的開發(fā)和銷售。
在選品方面，大地春華結(jié)合歐美市場對汽配產(chǎn)品的旺盛需求，以及平臺整體市場的調(diào)研，使用選品工具進行大數(shù)據(jù)分析，從而準(zhǔn)確把握了產(chǎn)品的爆款趨勢。他們注重供應(yīng)鏈資源的挖掘和優(yōu)化，與主要供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和供貨穩(wěn)定性。
在運營方面，大地春華堅持單店鋪運營模式，團隊成員共同負(fù)責(zé)同一個店鋪，但每個運營人員會負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品。他們根據(jù)業(yè)績目標(biāo)制定廣告投放預(yù)算，并努力提升店鋪表現(xiàn)。他們也重視物流方式的選擇和控制庫存與資金的平衡。
未來，大地春華計劃繼續(xù)拓展汽配市場，并考慮建立自己的工廠，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。他們相信，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和口碑，以及加強品牌營銷和推廣，他們將成為跨境電商行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
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