每年雙十一購物節(jié)臨近時，爆倉事件頻繁發(fā)生，發(fā)貨后的種種困擾也隨之而來。由于物流因素，許多訂單被取消，買家糾紛不斷，給賣家?guī)砹瞬恍〉膿p失。想要在雙十一大賣特賣，賣家們必須提前優(yōu)化物流環(huán)節(jié)。具體可以從以下三個方面進行提升：

一、科學備貨

許多賣家店內(nèi)產(chǎn)品種類繁多，達到上千種SKU。由于庫存壓力和產(chǎn)品銷售情況的不確定性，不可能為每一個SKU都儲備大量庫存。賣家需要科學選擇哪些產(chǎn)品進行備貨，以及備多少貨。

選擇備貨產(chǎn)品時，應考慮以下因素：

1. 店內(nèi)銷售額持續(xù)上升的產(chǎn)品

2. 好評率較高的產(chǎn)品

3. 為店鋪貢獻較多流量的產(chǎn)品

4. 具有利潤空間且性價比不錯的產(chǎn)品

5. 具有明顯差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品

6. 未經(jīng)推廣但持續(xù)有訂單的產(chǎn)品

針對上述情況，賣家需要根據(jù)近三個月的銷售情況判斷產(chǎn)品的未來銷量，篩選出增長預期較高的產(chǎn)品進行規(guī)劃。結合數(shù)據(jù)分析，判斷哪些產(chǎn)品值得優(yōu)化和推廣，從而確定備貨數(shù)量。

二、進行風險評估

經(jīng)過第一步的評估篩選，我們知道應該為哪些產(chǎn)品備貨。為了預防店鋪因現(xiàn)金流不足而無法支持各項費用，我們需要進行以下風險評估：

1. 預估雙11預熱期和活動期間的訂單量，以及需要安排的打包發(fā)貨人數(shù)。安排發(fā)貨人員的產(chǎn)品知識培訓，確保他們熟悉產(chǎn)品特性。

2. 估算備貨數(shù)量的消化時間，以防庫存積壓。

3. 計算報名款和重點推廣產(chǎn)品的盈利情況，以及剩余庫存量，確保庫存壓力在可控范圍內(nèi)。

4. 評估備貨所需的現(xiàn)金流，確保不會影響到店鋪的正常資金周轉。

5. 制定貨緊情況下的補貨計劃和運營備選方案，以確保及時響應突發(fā)情況。

三、提高發(fā)貨時效

為了提高發(fā)貨效率，我們應從自己能控制的環(huán)節(jié)著手。例如，通過優(yōu)化揀貨、質(zhì)檢、裝包、封裝和發(fā)貨等環(huán)節(jié)來減少發(fā)貨時間。

1. 將銷售轉化好的產(chǎn)品放置在離出入口較近的地方，季節(jié)性產(chǎn)品則應根據(jù)季節(jié)特點進行放置。

2. 將同品類或類似物品放在同一處保管，方便查詢和作業(yè)。

3. 在物品放置時，考慮人體工程學的原則，將重的物品放在下方，輕的物品放在觸手可及的地方。

以上幾點是賣家們需要特別注意的，尤其是備貨環(huán)節(jié)。只有在物流環(huán)節(jié)做好充分準備，才能在雙十一這個重要的銷售節(jié)點上取得好成績。

（來源：移步電商學院）

本文內(nèi)容純屬作者個人觀點，不代表風口星網(wǎng)立場。轉載需經(jīng)原作者授權同意。