圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

根據(jù)Statista的最新數(shù)據(jù)，2021年美國電商市場規(guī)模已突破4692億美元，相較于2020年的4316億美元有顯著增長。在2021年第三季度，電商業(yè)務(wù)在美國零售總額中的占比達(dá)到了13%，雖然略低于2020年第二季度的15.7%，但這一購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?nèi)庋劭梢?，使得“網(wǎng)購自疫情以來被時代固定”的言論更加有力。Earnest Research發(fā)現(xiàn)，在2020年初，網(wǎng)購已占到美國民眾食雜支出的15%，到2021年11月，這一比例維持不變。Dan Frommer發(fā)布的年度消費(fèi)者趨勢報告顯示，60%的受訪者更喜歡網(wǎng)購，而在2020年11月，這一比例僅為45%。

面對供應(yīng)鏈和通貨膨脹的挑戰(zhàn)，跨境電商遭遇“四大皆空”的困境，原材料短缺、勞動力不足、港口物流運(yùn)轉(zhuǎn)不靈等問題頻頻出現(xiàn)。這些供應(yīng)鏈瓶頸加劇了商品價格上漲的壓力，而通貨膨脹又使供應(yīng)鏈矛盾更加突出。綜合這些問題的影響，自1982年以來商品漲價達(dá)到最大增幅，給品牌和零售商帶來了新的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種壓力，他們不得不采取各種策略，如削減折扣、減少促銷活動或推出小包裝產(chǎn)品等。缺貨也對品牌和零售商產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響，不僅影響了銷售，還增加了營銷成本。據(jù)一項(xiàng)研究，僅缺貨一天就可能需要賣家花費(fèi)三到四天的時間來恢復(fù)在亞馬遜搜索結(jié)果中的排名。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，供應(yīng)鏈和通貨膨脹的問題將持續(xù)到2022年，零售商和賣家必須適應(yīng)這種新常態(tài)。選品思維的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵之一，如今的供需關(guān)系已經(jīng)倒置，市場的泛需求難以滿足且成本高昂。將現(xiàn)有貨源轉(zhuǎn)移到需求迫切的地區(qū)或者從供應(yīng)端引領(lǐng)市場需求是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效途徑。為了在新商業(yè)模式下立足，零售商還需積極擁抱直播購物等新興消費(fèi)模式，并不斷升級物流配送服務(wù)以跟上日益縮短的發(fā)貨周期。目前已經(jīng)有越來越多的品牌投入到Instagram、Snapchat等社交媒體平臺中來豐富自身的商業(yè)版圖并取得良好效果。伴隨這種新模式的發(fā)展的還有配送服務(wù)的進(jìn)步例如GoPuff和Instacart等公司迅速提供配送服務(wù)并獲得了市場的熱烈響應(yīng)傳統(tǒng)零售巨頭如塔吉特也在努力推出類似服務(wù)并取得了初步成效。與此同時收購商們也在積極行動英國咨詢公司Hahnbeck發(fā)現(xiàn)已有大量收購商籌得巨資投入該行業(yè)希望借此機(jī)會發(fā)展擴(kuò)大份額帶來新的威脅品牌和電商們亟需努力趕上新技術(shù)環(huán)境加快對新經(jīng)濟(jì)體系的適應(yīng)也顯現(xiàn)出在新競爭格局下的新常態(tài)賣家對適應(yīng)新市場環(huán)境尤為重要除了主流的電商大平臺之外進(jìn)入多元化銷售模式的第三方賣家平臺的增長也成為行業(yè)的顯著趨勢越來越多的品牌通過混合模式作為電商的雙重身份出現(xiàn)尋求更靈活的供應(yīng)鏈話語權(quán)并在此過程中積累用戶和數(shù)據(jù)的沉淀這對于未來品牌的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義隨著市場變化品牌的運(yùn)營策略也需要不斷調(diào)整和升級以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。（完）（來源：北美電商觀察編者按本文根據(jù)公開資訊整理僅作參考之用本文版權(quán)屬于平臺歸所有僅供參考并無明確證實(shí)此信息如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。）