在飛速發(fā)展的電商領域，新的消費模式正逐漸嶄露頭角，其中“先買后付”已成為一種備受矚目的新趨勢。這一潮流在TikTok Shop上得到了廣泛關注，平臺積極響應并參與了這一市場變革。

近期，TikTok與新加坡金融科技公司Advance Intelligence Group旗下的BNPL（先買后付）平臺Atome達成了重要的合作協(xié)議，此次合作的落地是為了在馬來西亞電商業(yè)務中擴大影響力。隨著這次合作的推動，TikTok Shop馬來西亞站點的消費者現(xiàn)在可以選擇Atome提供的“先買后付”付款選項。這項服務讓消費者能夠先購買心儀的產(chǎn)品，然后在接下來的幾個月內(nèi)分期付款，極大提升了消費者的購物體驗。

TikTok Shop電商戰(zhàn)略和特別項目負責人Jonathan Low對此次合作表示了高度期待。他表示，這次合作將有力地推動TikTok電商業(yè)務的增長，并為賣家和小型企業(yè)提供更加便捷靈活的支付選擇。Atome商務主管William Yang也表示，此次合作將助力TikTok Shop的業(yè)務增長，并支持各種規(guī)模的品牌發(fā)展。

事實上，TikTok一直在積極布局東南亞市場。東南亞地區(qū)擁有龐大的消費群體，這為電商行業(yè)帶來了巨大的商機。TikTok首席執(zhí)行官周受資此前曾表示，公司未來幾年內(nèi)將向東南亞市場投資數(shù)十億美元。據(jù)統(tǒng)計，截至今年4月，TikTok在東南亞的月活用戶已超過3.25億。而此次在馬來西亞推出的“先買后付”服務，正是TikTok在東南亞市場策略中的重要一環(huán)。

在全球范圍內(nèi)，消費者對“先買后付”的關注度不斷提升。特別是在年輕化的東南亞市場，這種消費模式受到了廣大消費者的歡迎。消費者通過分期付款的方式購買商品，有效降低了經(jīng)濟壓力。據(jù)IDG亞洲數(shù)字經(jīng)濟的預測，到2025年，先買后付在東南亞的市場規(guī)模相比2020年將增長8.7倍，達到近90億美元。

這種模式不僅能讓消費者以較低的門檻提前享受到商品和服務，刺激消費者購物，同時還能提升賣家的交易額和復購率，實現(xiàn)雙贏。各大電商平臺也紛紛布局這一市場，推出各自的“先買后付”服務。除了TikTok和Shopee外，Lazada等電商平臺也紛紛在馬來西亞推出了類似的服務。

面對激烈的市場競爭和巨大的市場潛力，TikTok一直致力于為消費者提供更具吸引力的服務。而推出“先買后付”服務正是其電商戰(zhàn)略中的重要一步。未來，TikTok Shop還將在更多站點推出這一服務，為賣家提供更多的發(fā)展機會。

TikTok還推出了新的SMB教育中心，為中小企業(yè)提供資源、網(wǎng)絡研討會和活動等支持，幫助他們建立品牌并推動業(yè)務成果。TikTok的研究表明，通過更有創(chuàng)意、更動態(tài)的內(nèi)容來吸引新的社區(qū)是完全可能的。中小企業(yè)雖然沒有大的廣告預算和資源，但通過創(chuàng)意真實的內(nèi)容并使其投資回報最大化是至關重要的。

值得一提的是，字節(jié)跳動旗下的TikTok在未來三五年內(nèi)將加大對東南亞的投資力度，以加強其在該地區(qū)的影響力。TikTok首席執(zhí)行官周受資表示，公司將投資于培訓、廣告和支持希望加入TikTok Shop平臺的中小企業(yè)商家。

周受資個人背景也不容忽視。他雖然出生于新加坡，但祖籍是廣東潮汕。他有著豐富的金融行業(yè)經(jīng)驗，曾在多家知名投資銀行擔任要職。2016年加入TikTok后，他積極推動公司的發(fā)展并取得了顯著的成績。被任命為TikTok首席執(zhí)行官后，他一直在全球范圍內(nèi)推動公司的擴張和發(fā)展。

面對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和內(nèi)部策略的調(diào)整，TikTok在全球化背景下不斷探索和成長。盡管面臨一些困難和挑戰(zhàn)但依然堅守初心不斷向前發(fā)展也證明了企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和長遠規(guī)劃的重要性無論外部環(huán)境如何變化始終堅持以用戶為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中獲得成功的關鍵此外我們也應該關注到在商業(yè)世界中政治因素對企業(yè)的經(jīng)營策略和定位產(chǎn)生的影響不可忽視在全球化背景下企業(yè)需要更加敏銳地洞察政治經(jīng)濟環(huán)境的變化并做出相應的調(diào)整以保持競爭優(yōu)勢。時代在變，規(guī)則也在變。過去企業(yè)可能通過靈活運用規(guī)則取得優(yōu)勢，但在當前環(huán)境下，規(guī)則的收益與穩(wěn)定性大打折扣。梅耶爾的決定，或許體現(xiàn)了對自身價值與企業(yè)前景的重新評估。

TikTok作為中國出海企業(yè)的代表，面對不確定性與政治壓力，如何調(diào)整策略、維護自身利益，成為未來的關鍵。梅耶爾的離職，為其他企業(yè)敲響了警鐘，提醒它們在考慮海外擴張時，必須充分考慮政治成本與風險。

面對全球化的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)應更加注重自身的定位與策略。在考慮海外市場的拓展時，應結(jié)合自身實力與的政治影響力，尋找更加穩(wěn)健與可持續(xù)的發(fā)展路徑。梅耶爾的離職，不僅是TikTok的損失，也為整個行業(yè)敲響了警鐘，推動企業(yè)進行深入的策略調(diào)整與反思。