在2019年，亞馬遜全年營收高達(dá)2805.22億美元，同比增長了20.45%。對于即將到來的2020財年第一季度，亞馬遜預(yù)計凈銷售額將在690億至730億美元之間，同比增長率在16%至22%之間。這樣的成績令人矚目。

由于全球疫情的影響，線下實體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重沖擊。出乎意料的，大部分消費迅速轉(zhuǎn)向了線上平臺。這一變化給亞馬遜帶來了巨大的商機(jī)，其賣家數(shù)量急劇增加，從低谷一躍成為高峰。許多賣家反饋他們的銷售量大幅增長，即使未恢復(fù)到疫情前的單量水平，也已經(jīng)明顯好過之前的最差時期。

面對這樣的市場機(jī)遇，許多人都渴望進(jìn)入海外市場，希望在亞馬遜平臺上掘金。這真的那么容易嗎？事實上，不同階段的發(fā)展都受到各種因素的制約。對于新入行的朋友來說，他們可能會面臨許多疑問和挑戰(zhàn)。

產(chǎn)品的選擇和供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。對于初學(xué)者來說，沒有供應(yīng)鏈方面的積累，這無疑是最大的挑戰(zhàn)之一。物流渠道也是一個問題。由于新手發(fā)貨的產(chǎn)品量通常較少，他們常常在考慮選擇海運(yùn)還是空運(yùn)時感到困惑。海運(yùn)雖然便宜，但可能達(dá)不到最低寄送重量要求；而空運(yùn)價格高昂，這也制約了小賣家的發(fā)晨。

運(yùn)營的知識和技能也是必不可少的。新手往往對運(yùn)營一知半解，這在前期的確會制約他們的發(fā)展。初期資金的影響并不顯著，因為剛開始時單量不多，所需備貨數(shù)量也就不多，資金需求自然也不大。

但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，當(dāng)賣家的體量逐漸增大時，情況就不同了。資金的問題開始凸顯出來。例如，一個賣鞋的賣家在平均60單左右的銷量時，所需庫存的周轉(zhuǎn)資金就已經(jīng)達(dá)到五六十萬。如果單量繼續(xù)增加，庫存量也要相應(yīng)增加，這就意味著需要更多的資金投入。如果缺乏足夠的資金追加投入，就會成為發(fā)展的阻礙。

團(tuán)隊也是至關(guān)重要的因素。對于精品模式來說，一個運(yùn)營人員能夠管理的產(chǎn)品數(shù)量是有限的。如果想讓整個公司達(dá)到更高的單量和銷量，就需要有相應(yīng)的團(tuán)隊來管理產(chǎn)品。如果沒有合適的團(tuán)隊來管理這些產(chǎn)品，那么即使有再好的產(chǎn)品和想法也難以實現(xiàn)。

不同的階段會有不同的制約因素。賣家需要根據(jù)自己所處的階段來解決問題。如果不解決這些問題，就難以進(jìn)入下一個階段。這也正是跨境電商的魅力所在，每個階段都充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

（以上內(nèi)容為根據(jù)原文分析改編而成，不代表任何具體機(jī)構(gòu)的立場。）