在創(chuàng)業(yè)的道路上，曹明燦從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)化、規(guī)?；\(yùn)作，經(jīng)歷了許多磨礪。他在跨跌的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和解決問題的方案。早期的創(chuàng)業(yè)之路，是在阿里歷練的積淀后開始啟航的，最初的階段是幾個人從零開始奮斗的故事，而隨著創(chuàng)業(yè)的歷程進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大帶來了更深層次的挑戰(zhàn)和思考。以下是曹明燦創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程概要和獨(dú)到見解。

首先是關(guān)于轉(zhuǎn)型的啟示，將資源集中于重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域的重要性。他以自己的經(jīng)歷為例分享了企業(yè)在快速發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型問題，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品數(shù)量的增多，公司面臨了種種挑戰(zhàn)。面對這樣的困境，他們選擇了集中資源于核心業(yè)務(wù)和市場平臺。在轉(zhuǎn)型過程中砍掉了多余的產(chǎn)品和市場渠道只專注于核心產(chǎn)品和市場，這使得公司在短時間內(nèi)取得了顯著的業(yè)績提升和市場競爭力的增強(qiáng)。對此他建議其他企業(yè)也應(yīng)該對自己的資源進(jìn)行盤點(diǎn)選擇核心平臺和業(yè)務(wù)集中精力投入以達(dá)到最佳效果。

有兩位重要的人物角色，一個是運(yùn)營主管，一個是產(chǎn)品運(yùn)營人員。他們是團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵驅(qū)動力，特別是在項(xiàng)目起步階段，運(yùn)營的成功至關(guān)重要。在這方面，我們必須不惜投入資金。我們的標(biāo)準(zhǔn)是：在行業(yè)內(nèi)，為了找到優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，我們可能至少需要花費(fèi)超過一萬塊錢，但是如果在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行篩選，我們就很難找到真正的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。這也凸顯了我們對人才的重視，因此我們愿意在人員招聘和留住人才方面投入更多的資金和資源。即使在轉(zhuǎn)型期間，我們也清楚知道需要重視人才的重要性。當(dāng)時轉(zhuǎn)型時期，我們的幾位老板帶領(lǐng)剛畢業(yè)的學(xué)生一起從最基礎(chǔ)的事情做起，每個人都努力付出，但結(jié)果并不理想。于是我們決定改變策略，專注于挑選那些真正能夠勝任工作的人。我們也給予了這些重要的人才股份，以此表達(dá)對他們重要性的認(rèn)可。這一切都充分說明了人才的重要性和價值所在。