TikTok早已超越單純的界限，成為連續(xù)三年增長的社交媒體巨頭，月活用戶超過十億。眾多紅人（KOL）、喜劇演員、運動員、音樂家、名人和品牌紛紛將其作為家園。任何體驗過TikTok的人都能證實其強大的吸引力，平均用戶會話時間長達10.85分鐘。它也是2022年最受歡迎的下載應用之一，成為社交媒體營銷人員的福地。

以Gymshark為例，這家健身品牌不依賴傳統(tǒng)的產(chǎn)品推廣，而是通過分享搞笑的健身表情、出錯的鍛煉方式和相關內容在TikTok上提供娛樂，成功與眾多健身賬號區(qū)分開來。同樣，Ryanair和LittleMoons也緊跟TikTok的潮流趨勢，利用該平臺與粉絲互動，推廣品牌和產(chǎn)品。雅虎新聞則在TikTok上通過發(fā)布與教育、科普相關的內容，吸引了大量粉絲關注。

TikTok的影響力不僅限于社交媒體領域，還為中國美食文化的傳播提供了新的機會。在TikTok上，中國的美食如冰糖葫蘆、草莓冰糖葫蘆等受到了外國友人的喜愛和關注。隨著TikTok用戶增長和停留時長的飆升，美食板塊迅速走紅，促使TikTok進軍外賣市場。近期，TikTok與美國公司VDC合作，推出外賣服務“TikTokKitchen”，專賣TikTok上走紅的食物，為商家和消費者帶來更多的便利和選擇。

TikTok的影響力日益擴大，為品牌、美食文化等帶來了無數(shù)新機會。商家和創(chuàng)作者只需緊跟潮流趨勢，就能在這個平臺上創(chuàng)造驚喜和成功。而每一個中國人都有義務將中國的美食文化傳播出去，讓世界更加了解中國。隨著TikTok在外賣市場的加碼，未來也將帶來更多的創(chuàng)新和驚喜。目前，TikTok已經(jīng)和在線外賣平臺Grubhub合作，為消費者提供TikTok熱門美食，菜單還會隨著熱門美食榜單的變化而改變，消費者可以在Grubhub上下訂單嘗到這些美食。

VDC聯(lián)合創(chuàng)始人透露，TikTok計劃開300家外賣站，并將在2022年3月正式開啟外賣服務，到明年年底，規(guī)模將達到1000家。不過目前TikTok也沒有過多的計劃，只是回應稱會將外賣服務的利潤，投資到平臺上美食內容的創(chuàng)作者身上。

據(jù)了解，TikTok在美國的月活量大概為8000萬左右，而在期間，美國的在線外賣平臺Grubhub、Uber、Doordash等，以及一些連鎖餐廳開通的外賣服務，都有明顯的增量。在這一領域的強勢增長下，TikTok或將迎來更多對手。

而從TikTok目前推出的外賣服務模式來看，TikTokKitchen已經(jīng)形成了從品牌運營、生產(chǎn)、菜單到配送的完整鏈條，而這一模式和國內抖音所選擇的聚合型外賣平臺也有些不同。

國內抖音也早已開始對外賣服務的探索和服務，在今年7月上線過“心動外賣”小程序，測試外賣服務，但目前該項目已經(jīng)停止，小程序也已下架，同時抖音也否認了外賣業(yè)務的計劃。

而TikTok不僅同年就提出了做外賣平臺的計劃，行動也非常迅速，很快就擁有了一條環(huán)節(jié)完整的運作鏈條，思路模式也非常清晰。從具體的運營模式上來看，心動外賣做的是聚合型外賣平臺，不生產(chǎn)食物也不包括配送，只是給商家們提供渠道；而TikTok和其他外賣平臺合作，建立外賣站則會向消費者提供熱門食物，同時也向餐廳提供合作菜單。

相比之下，TikTok做外賣業(yè)務的野心更加明顯，同時在盈利上也抱有更大期待，而抖音的心動外賣看起來則更傾向于提供點餐渠道，補上本地化的一塊拼圖。

抖音仍需在外賣業(yè)務上繼續(xù)嘗試，如果TikTok在外賣業(yè)務上成功，那么抖音是否也能借鑒其業(yè)務運營模式呢？對比兩者所處的市場環(huán)境、競爭程度和消費習慣，抖音或許并不能夠完全借鑒TikTok。

目前抖音的市場主要是在國內，雖然國內外賣仍有巨大潛力，但一二線城市的外賣市場已經(jīng)趨近飽和，三線以下城市可以成為其目標，抖音下沉流量巨大，可以從下沉市場切入。國內已經(jīng)經(jīng)歷過外賣價格戰(zhàn)，當下已由美團和餓了么壟斷市場，要突破這二者的壁壘，并非易事。

在競爭方面，目前海外市場雖然涌現(xiàn)出了不少做外賣業(yè)務的新老平臺，但仍處于一個向上增長階段，再加上海外地區(qū)范圍廣闊，新平臺會更有發(fā)展空間和試錯機會，相比與國內，還是增量市場，競爭成本會更低。

從海內外市場環(huán)境、競爭階段的差異上來看，抖音和TikTok選擇的戰(zhàn)略也不同，一個是避開鋒芒另辟蹊徑，另一個則是正面迎擊市場信心十足。抖音的外賣業(yè)務目前來看方向不明，而TikTok則是一目了然，TikTok外賣業(yè)務如果成功，對抖音的參考價值，總的來說并不是很看好。

雖然TikTok脫胎于抖音，被稱為抖音的“海外版”，但實際上兩者已經(jīng)早已各自獨立，在理念和方向上漸行漸遠。據(jù)燃財經(jīng)報道，TikTok內部人士曾透露，TikTok的營收早就獨立計算，用戶數(shù)據(jù)也是單獨計算和公布。TikTok甚至有意避開抖音，避免與之產(chǎn)生聯(lián)系，比如在品牌商的宣傳和字節(jié)跳動的招商活動中，兩者并不會站在一起。

雖然TikTok可以借鑒抖音的一些發(fā)展經(jīng)驗，但“必須將抖音和TikTok看成是兩個產(chǎn)品”，而且，在出海之后，TikTok走的路和抖音存在很大不同，無法照搬其玩法和發(fā)展經(jīng)驗。尤其是在經(jīng)歷封禁危機之后，原本互相打通的數(shù)據(jù)算法和團隊，都必須完全隔離，所以TikTok在技術層面上的很多東西都需要重做。無論是電商還是外賣，TikTok只是在走自己的路而已。

原本抖音或許可以借力TikTok實現(xiàn)出海，但目前來看，TikTok成功出海，卻并不樂意被貼上“海外版抖音”的標簽。如果不能成為助力，那TikTok反而會將抖音出海的路給堵死。以當下TikTok的發(fā)展態(tài)勢，字節(jié)跳動對海外市場越發(fā)看重，在TikTok上投入也將越來越多，面向海外市場推出另一款短視頻APP的可能性極小。

而抖音呢，在國內也將面臨流量增長的瓶頸，受限于國內市場，抖音在營收、業(yè)務和用戶上的增長空間越來越小。對目前的抖音而言，或許流量的變現(xiàn)才是更為緊要的。

TikTok和抖音，雖然已經(jīng)走在不同的發(fā)展軌道和階段，但無疑都處于短視頻的早期階段，究竟什么模式才是正確的，仍需要繼續(xù)探索實踐。