Prime Day活動落下帷幕，亞馬遜的全球銷售額達(dá)到了驚人的111.9億美元，同比增長了7.6%，超越了預(yù)期的110億美元。這一數(shù)字背后卻隱藏著品牌間的巨大差異。Adobe的兩天總銷售額超過110億美金，伴隨著眾多小爆單賣家的崛起，但更多的賣家仍然面臨著銷量不佳的困境。

對于大多數(shù)賣家來說，今年的情況特殊，面臨著亞馬遜重拳整治、行業(yè)價格內(nèi)卷、物流難題等多重挑戰(zhàn)。盡管亞馬遜平臺擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)和高效的物流體系，賣家仍然面臨著品牌建設(shè)的難題。亞馬遜一貫的價值觀是客戶至上，平臺的規(guī)則旨在提高周轉(zhuǎn)率和推動賣家提供更多優(yōu)勢產(chǎn)品。但對于賣家而言，品牌成為他們與消費者之間的壁壘。盡管賣家深知品牌的重要性，但在平臺生態(tài)中，品牌似乎只停留在商標(biāo)層面，賣家難以直接與消費者建立聯(lián)系并獲取即時反饋。

為了持續(xù)獲利，品牌建設(shè)是關(guān)鍵。許多賣家已經(jīng)意識到這一點，但他們不知道如何將賣貨與品牌建設(shè)相結(jié)合。Anker的負(fù)責(zé)人指出，品牌的核心是產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)鍵在于對市場的深刻洞察和產(chǎn)品的實現(xiàn)能力。MM LaFleur作為一個成功的案例，通過解決女性消費者在選擇衣物方面的困難，圍繞定位提供個性化的線上對話和服裝搭配，成功吸引了大量忠實用戶。

面對國內(nèi)外差異，國內(nèi)品牌出海面臨挑戰(zhàn)，但也擁有降維打擊的能力。以SHEIN為例，其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力和營銷手段使其成為超越騰訊的出海品牌。SHEIN利用國內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，將完整的供應(yīng)鏈放在了中國，確保了服裝上新的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。SHEIN還擅長利用紅人營銷、社交媒體推廣等降維打擊手段，在海外市場上取得了巨大的成功。品牌本土化運營也是關(guān)鍵之一，消費習(xí)慣的不同引導(dǎo)精準(zhǔn)營銷。SHEIN通過建立獨立站、優(yōu)化SEO和SEM、利用社交媒體推廣等方式，擴(kuò)大品牌曝光和影響力。

品牌出海成了中國跨境電商的熱門趨勢，不論是打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品還是精準(zhǔn)營銷，本土化的思維都將為品牌帶來新的方向。面對復(fù)雜多變的電商市場，賣家需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的市場環(huán)境，尋找適合自己的品牌建設(shè)之路。（來源：全球數(shù)字營銷Amy）以上內(nèi)容純屬個人觀點，不代表任何官方立場。未經(jīng)原作者授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載此文。