在跨境電商出口領(lǐng)域，建立海外倉的商家種類繁多。其中，國(guó)內(nèi)貨代、實(shí)力雄厚的大賣家以及海外華人是主要的三類群體。

對(duì)于大賣家而言，雖然自建海外倉可能短期內(nèi)看似虧本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它能夠滿足諸多“特殊需求”，如海外采購(gòu)、組裝以及客戶服務(wù)等，即便這些服務(wù)被視為非營(yíng)利項(xiàng)目，也仍被廣泛采用。國(guó)內(nèi)貨代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，也找到了自己的發(fā)展節(jié)奏，比如通過海外倉分銷、貼換標(biāo)、退換貨等方式，不斷拓展業(yè)務(wù)。

華人海外倉的處境則相對(duì)艱難。盡管老板常年在國(guó)外，對(duì)于倉庫運(yùn)營(yíng)和安全規(guī)范有著良好的掌握，但在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)能力方面普遍較弱，很難被賣家所知曉。他們多數(shù)只能滿足于提供充足的代發(fā)貨服務(wù)，對(duì)于擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)分銷、虛擬海外倉等其他業(yè)務(wù)則顯得力不從心。

在海外倉的運(yùn)營(yíng)中，華人群體面臨著來自FBA等平臺(tái)倉的擠壓以及大量貨代倉的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)況愈發(fā)激烈。那么，他們又該如何突圍而出呢？

一、雙向海外倉的嶄新嘗試

與國(guó)內(nèi)貨代和賣家相比，華人群體在國(guó)外的資源和優(yōu)勢(shì)明顯。他們可以整合利用國(guó)外的物流、倉儲(chǔ)、人力、清關(guān)、咨詢等資源，而擴(kuò)展進(jìn)口海外倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)正是當(dāng)前一些華人嘗試的新方向。

這一新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)，為華人海外倉帶來了更多機(jī)遇。例如，通過海外倉接收國(guó)內(nèi)外的零散代購(gòu)訂單，然后提供統(tǒng)一直郵或運(yùn)送到保稅倉的服務(wù)，可以帶來更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)。淡季時(shí)的人力倉庫冗余、流動(dòng)資金的管理以及再銷售機(jī)會(huì)等問題，也可以通過雙向海外倉模式得到有效解決。

二、進(jìn)口業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

進(jìn)口業(yè)務(wù)的開展為華人海外倉帶來了諸多潛在優(yōu)勢(shì)。例如，可以利用國(guó)外倉庫為代購(gòu)和平臺(tái)提供通關(guān)單所需的資質(zhì)和單據(jù)證明。通過進(jìn)口業(yè)務(wù)獲得的美元可以直接用于當(dāng)?shù)貍}庫員工的工資，有效利用流動(dòng)資金。雙向海外倉模式還可以幫助賣家將輕小高利潤(rùn)的貨物運(yùn)回保稅倉，進(jìn)行維修處理和再銷售，減少退件損失。

這一模式也存在諸多挑戰(zhàn)。如增加人手會(huì)導(dǎo)致成本上升、倉庫操作難度加大以及納稅清關(guān)等事務(wù)的繁雜性。如何平衡兩種業(yè)務(wù)模式、提高操作效率成為關(guān)鍵。

三、如何完善系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

在同時(shí)兼顧兩種業(yè)務(wù)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)訂單出錯(cuò)、稅務(wù)繁雜、成本核算、倉庫管理混亂等問題。為了解決這些問題，除了需要足夠的人力資金支持外，還需要高效完善的系統(tǒng)協(xié)助。例如，易倉科技提供的海外倉管理系統(tǒng)可以自動(dòng)抓單、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、倉配管理以及支持多種模式合一等功能。這一系統(tǒng)不僅對(duì)接了國(guó)外平臺(tái)，還與國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)相連接，可以大大降低出錯(cuò)率并提高倉庫操作效率。

隨著跨境電商的快速發(fā)展，海外倉儲(chǔ)行業(yè)也在不斷演變和進(jìn)步。對(duì)于華人群體而言，抓住雙向海外倉的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵在于如何整合資源、優(yōu)化操作并借助高效的系統(tǒng)來提高競(jìng)爭(zhēng)力。