近二十年來，徐博文領(lǐng)導(dǎo)的家族企業(yè)在中國的服裝制造領(lǐng)域一直專注于為海外品牌客戶提供定制服務(wù)。隨著時(shí)代的變遷，他認(rèn)為企業(yè)的生存與發(fā)展，越來越依賴于自主設(shè)計(jì)、品牌化以及分銷能力的提升。

大約一年前，該公司開始轉(zhuǎn)型，利用自家的兩條生產(chǎn)線制造帶有品牌名稱“Goodways Group”的男褲、T恤和瑜伽褲，并設(shè)立了設(shè)計(jì)工作室。他們還入股了柬埔寨的一家工廠。為了拓寬銷售渠道，徐博文嘗試通過直播銷售的方式在中國和歐洲推廣產(chǎn)品，并尋找線上零售商合作，接觸美國消費(fèi)者。

從簡單的商品制造到品牌化的轉(zhuǎn)變，是中國經(jīng)濟(jì)格局變化的一個(gè)顯著趨勢。雖然中國仍然是“世界工廠”，在全球制造業(yè)中占據(jù)重要地位，但越南、印度等國家因制造成本優(yōu)勢逐漸吸引企業(yè)轉(zhuǎn)移。中國本土制造商通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和電子商務(wù)渠道，更容易接觸到國內(nèi)外消費(fèi)者。

對(duì)于徐博文和眾多制造業(yè)者來說，當(dāng)前熱門的話題是如何推出自有品牌，涵蓋各類產(chǎn)品，從襪子、寵物玩具到露營裝備等。

面對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)壓力，如租金、勞動(dòng)力成本和環(huán)境監(jiān)管等，徐博文和他的團(tuán)隊(duì)采取了降低成本策略，如海外設(shè)廠、引入機(jī)器人技術(shù)等。當(dāng)疫情導(dǎo)致公司部分外國客戶破產(chǎn)時(shí)，他果斷決定推進(jìn)自己的品牌“Goodways”。

中國的制造經(jīng)驗(yàn)和龐大的供應(yīng)鏈為從業(yè)者提供了有力支持，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力的提升帶來了更高質(zhì)量的產(chǎn)品，推動(dòng)了中國品牌的崛起。品牌咨詢公司Kantar的數(shù)據(jù)顯示，中國品牌100強(qiáng)的價(jià)值增長顯著。

經(jīng)濟(jì)全球化和電商的興起為品牌出海提供了機(jī)會(huì)。中國消費(fèi)品在海外的銷售額持續(xù)增長?？鞎r(shí)尚巨頭SHEIN的成功案例鼓舞了中國公司走向全球市場。包括TikTok母公司字節(jié)跳動(dòng)和阿里巴巴在內(nèi)的中國科技巨頭也已推出自己的快時(shí)尚平臺(tái)，嘗試拓展海外市場。

中國品牌在進(jìn)軍海外市場時(shí)面臨消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的質(zhì)疑。為了打破這一形象，品牌需要注重產(chǎn)品質(zhì)量，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行品牌營銷。對(duì)于徐博文來說，他的品牌Goodways仍需努力提升其品牌知名度。

直播帶貨在中國電子商務(wù)中非常流行，但在西方市場尚未廣泛接受。徐博文正在考慮如何在新的市場環(huán)境中選擇合適的銷售渠道，如亞馬遜、拼多多新平臺(tái)TEMU或Shopify等。他認(rèn)為每個(gè)平臺(tái)都有其挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

隨著中國經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，越來越多的中國制造業(yè)者開始探索自主設(shè)計(jì)和品牌化道路。徐博文和他的品牌Goodways正是這一趨勢的縮影。雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但他們正在努力適應(yīng)新的市場環(huán)境并尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。