凱文·梅耶爾，迪士尼前高級(jí)副總裁，于2020年6月1日正式加入字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)COO兼TikTok全球CEO。2020年8月27日，字節(jié)跳動(dòng)確認(rèn)TikTok首席執(zhí)行官凱文·梅耶爾辭任。

凱文·梅耶爾在迪士尼工作過(guò)多年，曾任公司高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、商務(wù)拓展等部門(mén)，并推動(dòng)迪士尼對(duì)于皮克斯動(dòng)畫(huà)、漫威、盧卡斯影業(yè)、21世紀(jì)?？怂沟氖召?gòu)。

在擔(dān)任消費(fèi)者與國(guó)際業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)期間，凱文·梅耶爾成功推出迪士尼流媒體服務(wù)Disney+，該服務(wù)全球付費(fèi)訂閱用戶數(shù)現(xiàn)已突破5000萬(wàn)。他還負(fù)責(zé)過(guò)Hulu、ESPN+和Hotstar等流媒體服務(wù)，以及國(guó)際運(yùn)營(yíng)、全球內(nèi)容和廣告銷售業(yè)務(wù)，在行業(yè)贏得了良好聲譽(yù)。

關(guān)于離職原因，凱文·梅耶爾表示，近幾周，宏觀環(huán)境突變，公司可能需要因此作出一些調(diào)整，他的崗位將會(huì)受到影響。他在一封內(nèi)部員工信中提到：“我決定離開(kāi)?！?/p>

字節(jié)跳動(dòng)方面向記者確認(rèn)了這一消息，并表示：尊重凱文的決定，也感謝他為T(mén)ikTok付出過(guò)的努力。

現(xiàn)在，孫正義也要競(jìng)購(gòu)TikTok。9月3日，彭博社爆出：軟銀集團(tuán)也在尋覓印度合作伙伴，并正探索組建財(cái)團(tuán)聯(lián)合競(jìng)購(gòu)TikTok的印度資產(chǎn)。

過(guò)去一個(gè)月，軟銀集團(tuán)曾與印度電信科技巨頭Reliance Jio Infocomm和電信運(yùn)營(yíng)商Bharti Airtel Ltd.的高層就聯(lián)合收購(gòu)TikTok印度資產(chǎn)一事進(jìn)行過(guò)商談。不過(guò)談判已經(jīng)失敗，但軟銀仍在探索各種選擇。

外界分析，憑借孫正義深耕印度已久，投資布局甚多，此次拿下TikTok印度資產(chǎn)成功率極高。

短短2個(gè)月，TikTok成為了全球科技圈的焦點(diǎn)。微軟確定與沃爾瑪聯(lián)手，而字節(jié)跳動(dòng)部分投資方如紅杉資本和泛大西洋投資則選擇支持甲骨文。最終張一鳴會(huì)如何選擇，拭目以待。這一幕，注定會(huì)載入史冊(cè)。形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，TikTok的未來(lái)仍懸而未決

張一鳴正重新權(quán)衡TikTok的處置方案。如今的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)波譎云詭，不到最后一刻，誰(shuí)也難以預(yù)料最終的結(jié)果。

在“最后48小時(shí)”的緊張期過(guò)后，TikTok并未迎來(lái)終局之戰(zhàn)，卻遭遇了新的挑戰(zhàn)——《中國(guó)禁止出口限制出口技術(shù)目錄》的更新。這份目錄新增了“基于數(shù)據(jù)分析的個(gè)性化信息推送服務(wù)技術(shù)”一項(xiàng)，立即在輿論場(chǎng)上引起了軒然大波。不少人擔(dān)憂，這或許意味著TikTok的出售之路將變得困難重重。

據(jù)“新華視點(diǎn)”報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)持續(xù)向境外公司提供的核心算法服務(wù)，這被視為一種技術(shù)服務(wù)出口的實(shí)例。建議字節(jié)跳動(dòng)深入研究目錄的調(diào)整內(nèi)容，慎重考慮是否需要暫停相關(guān)交易的實(shí)質(zhì)性談判，并按照法定程序進(jìn)行申報(bào)。

與此特朗普也在施壓。9月1日，特朗普宣稱TikTok必須在9月15日前達(dá)成交易，并要求美財(cái)政部獲得補(bǔ)償。這樣的背景下，TikTok的風(fēng)暴愈演愈烈。

8月27日，TikTok CEO凱文·梅耶爾辭任，由瓦妮莎·帕帕斯暫代全球負(fù)責(zé)人。梅耶爾曾力主推動(dòng)TikTok出售方案，但這一方案與張一鳴希望保住TikTok全球業(yè)務(wù)完整性的想法背道而馳。如今，張一鳴正在重新考慮TikTok的未來(lái)方向。

據(jù)消息，TikTok的交易談判似乎有重啟的可能。潛在買(mǎi)家正在探討四種收購(gòu)方式：一是不包含核心算法的出售；二是與美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)協(xié)商過(guò)渡期；三是尋求中國(guó)批準(zhǔn)算法轉(zhuǎn)讓給美國(guó)買(mǎi)家；四是字節(jié)跳動(dòng)僅將算法授權(quán)給TikTok的買(mǎi)家。每一種方式都伴隨著不同的考量與顧慮。

在這樣的大環(huán)境下，TikTok的價(jià)值無(wú)疑會(huì)受到重大影響。究竟該如何應(yīng)對(duì)美國(guó)的施壓與限制？梅耶爾的辭職透露出了怎樣的策略考量與時(shí)代背景？

在全球化背景下，TikTok作為中國(guó)出海企業(yè)的代表，面對(duì)政治壓力與不確定性，如何調(diào)整策略、維護(hù)自身利益顯得尤為重要。梅耶爾的決定或許是對(duì)自身價(jià)值與企業(yè)前景的一次重新評(píng)估。他的離職也為其他企業(yè)敲響了警鐘，提醒它們?cè)谕卣购Ｍ馐袌?chǎng)時(shí)必須充分考慮政治成本與風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)需更加明確自身的定位與策略。在考慮海外市場(chǎng)拓展時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)力與的政治影響力，尋找更加穩(wěn)健與可持續(xù)的發(fā)展路徑。梅耶爾的離職不僅對(duì)TikTok而言是一個(gè)損失，也為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了深刻的反思與策略調(diào)整的推動(dòng)。

未來(lái)走向如何，TikTok仍在十字路口徘徊。企業(yè)如何在不確定中尋找確定，如何在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，這都是值得深思的問(wèn)題。