生活中，張何文一身精致打扮，握著一只吉他，眼鏡后閃現(xiàn)出深沉的目光。一副俊朗的外表和明亮的嗓音使他與眾不同，但他更愿意將自比為生活的參與者，而非在某處發(fā)光的巨星。“明天我將更新車輛設(shè)備，把握間隙時間。”他如此爽快地答應(yīng)參加“跨境名人堂”的專訪，笑稱自己只是個“小人物”。他朋友圈的狀態(tài)仿佛就是他的生活寫照：“云淡、風(fēng)輕……”

時間回到兩年前，走進虎門科盈工業(yè)園的某個角落，你便會發(fā)現(xiàn)一個溫馨又充滿活力的辦公環(huán)境——彤鑫實業(yè)集團。而這個環(huán)境中的焦點之一，就是CEO張何文的辦公室。這家企業(yè)專注于跨境電商及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資，以其獨特的投資模式和在海外電商平臺上的業(yè)績而聞名。

張何文的創(chuàng)業(yè)之路與眾不同。他并未經(jīng)歷傳統(tǒng)商人經(jīng)歷的坎坷波折，而是一種真實且愜意的生活狀態(tài)。在2014年離開穩(wěn)定的工作后，他創(chuàng)建了格博商學(xué)院。如他所說，“創(chuàng)業(yè)生活就是不斷的時間和社交的自由，沒有太多限制，能過上簡單的日子?！痹?014至2015年期間，他致力于培訓(xùn)業(yè)務(wù)，曾培訓(xùn)過眾多大學(xué)教師和公務(wù)員。到2016年以后，他將重心放在了跨境電商的道路上。

面對事業(yè)與家庭的關(guān)系平衡問題，張何文找到了自己的方法。他善于在回家后避免談?wù)摴ぷ?，這種默契在家人和同事間形成了一種無言的約定。他分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那些迷茫、困惑的日子，但他并未給出答案，因為他認為“沒有答案就是生活的常態(tài)”。然而他堅信，“心中有愛，眼里就有光。培養(yǎng)人、搭建團隊、業(yè)績突破、接觸新的人新的事物都讓我感到有趣。”

作為中國“南派服裝基地”的東莞是張何文事業(yè)起步的地方。這里見證了其創(chuàng)業(yè)的艱辛與輝煌。如今東莞的紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已形成了一鎮(zhèn)一品的特色經(jīng)濟。東莞的跨境電商進出口額也實現(xiàn)了年均38%的增長。對于張何文來說，從休閑女裝市場切入，是基于對國內(nèi)服裝電商運營的經(jīng)驗和對市場的深入理解。他認為東莞的企業(yè)間關(guān)系更像“生命共同體”，務(wù)實而扎實。

在創(chuàng)業(yè)之路上，張何文不僅關(guān)注主營業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比。他注重店鋪主營品類的選擇和考量，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效能和資金周轉(zhuǎn)效率。他的彤鑫品牌已經(jīng)覆蓋了廣泛的消費人群，并在亞馬遜女裝類目中取得了良好的銷售業(yè)績。

作為跨境電商新秀的張何文也面臨著一些挑戰(zhàn)。在一線城市外的產(chǎn)業(yè)帶中，人才短缺成為了一個普遍問題。為了解決這一問題，他采用了一種創(chuàng)新的投資員工創(chuàng)業(yè)的模式?！拔母缱小敝Q的他不僅是一個成功的企業(yè)家還是一個會傾力支持員工創(chuàng)業(yè)的投資者。他試圖構(gòu)建一個能最大程度支持人才創(chuàng)業(yè)的“生態(tài)”，通過投資員工創(chuàng)業(yè)項目來推動整個生態(tài)的發(fā)展。這種模式不僅激發(fā)了員工的積極性還使得各個子公司都能敏捷地應(yīng)對市場變化和調(diào)整航向同時也始終圍繞彤鑫這個母公司前行。

通過精心打造服飾電商的微生態(tài)體系來強化企業(yè)在行業(yè)中的地位也是張何文的獨到之處。他用“校中園”的方式將企業(yè)團隊管理和企業(yè)文化同步植入校園讓優(yōu)秀學(xué)生從見習(xí)到創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)無縫銜接這種創(chuàng)新方式讓服飾電商行業(yè)充滿了新的活力同時也讓他的企業(yè)在激烈的競爭中獲得了更多機會和發(fā)展空間這樣的“文”商戰(zhàn)才俊必將為我們呈現(xiàn)更多的驚喜與突破值得我們拭目以待他的后續(xù)故事...

彤鑫企業(yè)如同大樹茁壯成長，得益于幾個關(guān)鍵要素：多元化培訓(xùn)、緊密的團隊協(xié)作和獨特的股權(quán)投資模式等。以股權(quán)投資為例，公司采取虛擬工商局的形式，通過投資員工創(chuàng)業(yè)，鼓勵各個業(yè)務(wù)單元獨立發(fā)展，并享受相應(yīng)的經(jīng)營分紅。從業(yè)務(wù)助理到子公司總經(jīng)理，不同職位的業(yè)績規(guī)模與分紅比例成正比，這種激勵模式有效促進了員工的成長和企業(yè)的擴張。

在業(yè)務(wù)發(fā)展的道路上，土壤是這些植被成長的根基。張何文以企業(yè)內(nèi)部的合作關(guān)系、組織架構(gòu)以及企業(yè)文化等作為養(yǎng)分，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。通過培養(yǎng)土壤，張何文成功培育出多個盈利的子公司。據(jù)他透露，未來還有更多的子公司正在茁壯成長，并逐漸接近ROI的分紅平衡點。

企業(yè)文化作為企業(yè)微生態(tài)中的空氣，在企業(yè)團隊中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。張何文強調(diào)企業(yè)文化的根基是創(chuàng)始人的價值觀和精神風(fēng)貌。在彤鑫，企業(yè)文化倡導(dǎo)真誠、務(wù)實、利他和共贏的精神，這種精神貫穿在公司日常運營和團隊建設(shè)的各個方面。

張何文堅信團隊的力量，他提倡百家爭鳴、百花齊放的理念，鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。他也強調(diào)業(yè)務(wù)討論的重要性，鼓勵團隊成員對事不對人地展開討論，大膽試錯并從中吸取經(jīng)驗。對于公司的戰(zhàn)略方向，他強調(diào)必須保持一致并快速落地執(zhí)行。在彤鑫團隊中，每個人都能感受到這種緊密合作和共同前進的氛圍。

張何文的敏捷型組織管理模式在服飾電商企業(yè)中具有顯著成效且可復(fù)制。他的團隊匯聚了眾多服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，包括資深物流人士、資深服裝設(shè)計師等。這種跨部門的合作模式使得他們能夠迅速響應(yīng)市場需求并實現(xiàn)創(chuàng)新。張何文相信一個能夠團結(jié)的團隊可以走得更遠并取得更大的成就。目前他正在打造一個能夠培養(yǎng)企業(yè)家精神的教育型平臺來幫助更多的中小企業(yè)管理者以及普通職場人提升自己格局以及管理水平的能力及思維方式甚至實戰(zhàn)技巧賦能幫助企業(yè)提升人才核心競爭力從而實現(xiàn)企業(yè)的降本增效提質(zhì)創(chuàng)新從而得到可持續(xù)的良性發(fā)展！實現(xiàn)批量復(fù)制的同時提升人才核心競爭力賦能中小企業(yè)發(fā)展助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)批量復(fù)制成就商業(yè)藍圖輝煌之夢從而實現(xiàn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標讓未來充滿期待…… 通過深度的洞察和實踐他試圖捕捉時尚潮流中的元素利用技術(shù)上的創(chuàng)新進行快速的產(chǎn)品迭代與推出適應(yīng)市場需求確?？焖夙憫?yīng)供應(yīng)鏈的集成管理能力雖然他們面臨著如何保證小批量快速生產(chǎn)的效率和成本的挑戰(zhàn)但憑借對市場趨勢的精準判斷他們通過精準的流行趨勢分析提升產(chǎn)品競爭力不斷提升公司的盈利水平并且重視每一位員工及股東的需求做到公司與員工的共同成長與進步真正落實共創(chuàng)共享共生的偉大目標以真正提高公司整體競爭實力及公司發(fā)展前景實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任同時個人得以成長實現(xiàn)個人價值最大化！最終彤鑫正在不斷探索一種符合當下和未來至少幾年的時代潮流的運營方法并致力于在今年落地初見成效并形成方法論明年實現(xiàn)批量復(fù)制向著一個充滿挑戰(zhàn)又充滿激情的目標不斷前進在這條充滿挑戰(zhàn)的路上他們需要堅持初心遵循內(nèi)心的聲音保持從容自信的步伐朝著自己的理想不斷邁進！《跨境名人堂》將攜手眾多行業(yè)專家一起洞察行業(yè)前沿解析跨境風(fēng)向如果您對行業(yè)有獨到的見解或豐富的跨境經(jīng)驗快來加入我們一起開啟探索之旅吧！ 本網(wǎng)站文章內(nèi)容均由作者自主創(chuàng)作并擁有完整合法的著作權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益。未經(jīng)許可任何個人或組織不得復(fù)制轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容違規(guī)轉(zhuǎn)載將承擔(dān)法律責(zé)任！如有疑問請聯(lián)系本文觀察員共同探索行業(yè)未來！