速賣通案例分享:國內(nèi)品牌如何跨越以質(zhì)換量”過渡期,邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程(2025版)
【編者的話】:當(dāng)下,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型至跨境電商領(lǐng)域,同時國內(nèi)電商也積極拓展海外市場。為此,風(fēng)口智庫將攜手“速賣通”啟動企業(yè)/個人進軍速賣通的成功案例分享系列。我們將一起探討如何結(jié)合自身優(yōu)勢與速賣通的特性,借助平臺拓寬商業(yè)版圖。
速賣通以其迅速的曝光率和成交量增長而備受賣家青睞。其以客戶體驗為中心的服務(wù)體系和開放的溝通接口,使得賣家能夠充分發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢。
林祈先生,現(xiàn)為百科成國際科技有限公司的運營總監(jiān),他的創(chuàng)業(yè)歷程始于2009年。在持續(xù)的發(fā)展與積累中,他逐漸接觸到線上銷售。
林祈先生向風(fēng)口智庫透露,經(jīng)過長期探索,他認為速賣通具有廣闊的發(fā)展前景,并于2014年7月決定加入速賣通。依托深圳豐富的3C產(chǎn)品資源,他選擇經(jīng)營平板電腦、手機、遙控設(shè)備及FPV等3C類產(chǎn)品。
林祈表示,當(dāng)前速賣通憑借有效的競爭機制,正在逐步提升市場占有率。他憑借在淘寶和天貓的成功經(jīng)驗,將國內(nèi)先進的電商模式運用于跨境領(lǐng)域,對未來充滿期待。
正如林祈所預(yù)見的那樣,他的店鋪每天的交易額經(jīng)常超過大部分賣家,有時甚至超過99%的賣家。這充分證明了他的策略和眼光是正確的。
在店鋪運營初期,林祈就明確了“品牌路線”的定位,通過高品質(zhì)、相對低價的品牌產(chǎn)品吸引客戶。他認為,品牌高質(zhì)量產(chǎn)品替代雜牌產(chǎn)品是必然趨勢,國內(nèi)品牌正處在質(zhì)量換取數(shù)量的過渡期。他憑借品牌產(chǎn)品的高質(zhì)量和有效的營銷策略,獲得了大量曝光。
雖然前進的道路有時會充滿挑戰(zhàn),但林祈在運營過程中遇到的難題也讓他學(xué)會了更多。比如,在積累客戶評價方面,他花費了很多心思和時間,與客戶溝通、解決問題,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任。
林祈強調(diào),即使遇到一些表述問題不清楚、抱怨后不理會回復(fù)的客戶,他也會盡全力去維護,盡可能滿足客戶的需求。這種真誠的服務(wù)態(tài)度給他帶來了意想不到的收獲。
曾經(jīng)有一位客戶在購買產(chǎn)品后非常滿意,并在俄羅斯的一個熱門論壇上發(fā)表了關(guān)于他們產(chǎn)品的文章,吸引了眾多對該產(chǎn)品感興趣的讀者前往他們的店鋪購買。
在完成了一定的基礎(chǔ)積累后,林祈發(fā)現(xiàn)僅依靠透明的價格和激烈的競爭已不能滿足店鋪發(fā)展的需求。經(jīng)過一段時間的探索,他發(fā)現(xiàn)通過參與團購活動可以快速提升產(chǎn)品排名,推動新款產(chǎn)品的銷量。他利用產(chǎn)品的差異化特點,積極參與平臺活動,快速建立銷量,進而實現(xiàn)更高的效益。
林祈表示:“在如今競爭激烈的市場中,我們用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得客戶的青睞,同時避免產(chǎn)品同質(zhì)化?!彼e例說,他們的產(chǎn)品與Hubsan X4 H107L類似,但價格更有優(yōu)勢,還增加了保護罩,使產(chǎn)品更具競爭力。
據(jù)了解,該產(chǎn)品已通過巴西KA團購155期審核。林祈希望通過這次團購活動進一步提升產(chǎn)品銷量,吸引更多客戶的關(guān)注。(文/風(fēng)口智庫 何志勇 熊亦楓)
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