在今年的亞馬遜Prime會(huì)員日和沃爾瑪特賣活動(dòng)期間，服裝成為了消費(fèi)者的熱門選擇。為了迎合這一趨勢(shì)，沃爾瑪推出了Deals for Days活動(dòng)，與亞馬遜Prime Day活動(dòng)周期相契合，各大線上平臺(tái)如塔吉特、Kohl’s和ThredUp等也都在Prime Day期間推出了大力度的促銷活動(dòng)。

連衣裙、短褲以及夏日熱銷單品的折扣力度高達(dá)60%。亞馬遜在Prime Day前兩周就開(kāi)始了一系列促銷活動(dòng)，包括服飾在內(nèi)的諸多產(chǎn)品都進(jìn)入了“價(jià)格冰河期”。其“Prime Day Big Style Sale”活動(dòng)涵蓋了運(yùn)動(dòng)和家居產(chǎn)品，最高折扣達(dá)到40%，而亞馬遜旗下自營(yíng)品牌的最高折扣則為30%。

根據(jù)BMO資本發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Under Armour是亞馬遜服飾、鞋履&珠寶類別下最暢銷的品牌，占比15%，其次是Carter's和Levi's，各占11%，Amazon Essentials占比7%。服裝領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)變得比以往任何時(shí)候都更加激烈。最近，亞馬遜已取代沃爾瑪成為美國(guó)最大的服裝銷售商。

某服飾院校的副教授Vincent Quan表示，如果亞馬遜和沃爾瑪能在售賣基礎(chǔ)款的同時(shí)緊跟潮流，銷量將會(huì)大幅提升。時(shí)尚類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率正在快速上升，高的周轉(zhuǎn)率意味著更多的購(gòu)買。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和消費(fèi)者需求的雙向加持下，時(shí)尚品類市場(chǎng)愈發(fā)誘人。

疫情期間，由于出行受阻，消費(fèi)者對(duì)于服裝的購(gòu)買欲望降低，服裝市場(chǎng)一度低迷。但隨著疫苗的開(kāi)發(fā)和注射工作的推進(jìn)，這一趨勢(shì)已經(jīng)得到逆轉(zhuǎn)。根據(jù)NPD集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)，與2020年同期相比，服飾類產(chǎn)品的銷量已經(jīng)增長(zhǎng)46%，與2019年相比增長(zhǎng)7%。

NPD服裝行業(yè)分析師Kristen Classi-Zummo表示，泳裝和牛仔褲銷量的上升是市場(chǎng)回暖的信號(hào)。線上服飾類產(chǎn)品的銷售也在持續(xù)增長(zhǎng)，2019年線上銷售額占該品類總銷售額的24%，而2020年這一比例上升到34%。

根據(jù)富國(guó)銀行的一份報(bào)告，在疫情的助推下，亞馬遜在服裝和鞋類市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)沃爾瑪?shù)姆闯?020年，亞馬遜在美國(guó)的服裝和鞋類市場(chǎng)增長(zhǎng)了約15%，超過(guò)410億美元，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪高出20%至25%。世界經(jīng)濟(jì)論壇稱，亞馬遜擁有超過(guò)130萬(wàn)名員工，并且這一數(shù)字正在快速增長(zhǎng)。市場(chǎng)分析師預(yù)測(cè)，亞馬遜將在2022年全面超越沃爾瑪，成為美國(guó)最大的零售商。

沃爾瑪已經(jīng)推出了多個(gè)時(shí)尚品類的細(xì)分品牌，如與女演員Sofia Vergara合作的牛仔褲品牌Sofia Jeans，專注于大碼女裝的品牌Eloquii Elements，日常服飾品牌Free Assembly以及精品潮流店Scoop等。除自營(yíng)品牌外，沃爾瑪還利用合作品牌作為市場(chǎng)切入點(diǎn)，如與主營(yíng)二手服飾的網(wǎng)站ThredUp合作，推出超過(guò)1000個(gè)品牌的產(chǎn)品。

亞馬遜則推出了包括Amazon Essentials、Lark & Ro、Spotted Zebra、Buttoned Down等自營(yíng)品牌，完成了從嬰幼兒到男士商務(wù)、從女裝到大宗品類的服飾類產(chǎn)品的閉環(huán)。盡管亞馬遜和沃爾瑪都在努力成為時(shí)尚領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但仍需通過(guò)改進(jìn)自身的時(shí)尚品味來(lái)贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可。具體來(lái)說(shuō)，他們不僅要在產(chǎn)品線上提升品質(zhì)，還要在穿搭建議和市場(chǎng)營(yíng)銷方面下功夫。此外還要在服務(wù)上做到細(xì)致入微以滿足消費(fèi)者的需求并避免服飾類產(chǎn)品在線購(gòu)物產(chǎn)生的“誤會(huì)”。針對(duì)家庭主婦們來(lái)說(shuō)也同樣充滿吸引力這點(diǎn)更是關(guān)鍵對(duì)于沃爾瑪和亞馬遜兩家公司來(lái)說(shuō)也是如此這對(duì)于吸引更多消費(fèi)者具有重要意義因此他們也采取了一系列創(chuàng)新舉措來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。五年之前，我從未想象過(guò)自己會(huì)在亞馬遜上購(gòu)買衣物。如今巴姆布里克（Bambrick）卻表示了這樣的經(jīng)歷。盡管有時(shí)衣物的質(zhì)量或材質(zhì)并不盡如人意，但由于亞馬遜的退貨政策對(duì)消費(fèi)者非常友好，試錯(cuò)成本相對(duì)較低，因此仍然值得一試。盡管在選擇亞馬遜和沃爾瑪時(shí)可能會(huì)有些糾結(jié)，但如果衣物經(jīng)得起二次洗滌，再次購(gòu)買也就變得理所當(dāng)然。如今的消費(fèi)者普遍對(duì)服裝的實(shí)用性要求不高，而沃爾瑪?shù)纳唐穬r(jià)格如同被攔腰砍斷一般，盡管產(chǎn)品質(zhì)量可能不盡如人意，但仍讓人流連忘返，如同置身于沃爾瑪?shù)纳r區(qū)一樣吸引人。亞馬遜亦是如此。（來(lái)源：AMZ實(shí)戰(zhàn)）