Shopline獨(dú)立站成長(zhǎng)歷程:從少年到龍鱗的轉(zhuǎn)變心得分享
近期跨境獨(dú)立站持續(xù)火熱,受到疫情的影響,越來越多的商家選擇打造自己的私域流量,因?yàn)樗接蛄髁康暮笃讷@客成本為0。
就像你現(xiàn)在正在閱讀的這篇文章,我觸達(dá)了你,但并沒有花費(fèi)任何成本。
曾經(jīng)一直提及的一個(gè)理論是,將你的微信朋友加到5000人,你的任何一個(gè)朋友圈都能獲得5000個(gè)免費(fèi)曝光。這就是你個(gè)人的私域流量。
近期,Shopline受到了廣泛關(guān)注,于是我免費(fèi)注冊(cè)了一個(gè)帳號(hào),體驗(yàn)了其產(chǎn)品設(shè)計(jì)。接下來,讓我們共同探索一下。
二、新手引導(dǎo)
只需4步:添加商品、配置物流、設(shè)置收款、配置域名,就能完成一個(gè)獨(dú)立站的建立。
清晰的操作方案,易于實(shí)施。店鋪建立后,重點(diǎn)在于裝修店鋪。
三、導(dǎo)入商品
可以直接從Excel或Shopify的表格導(dǎo)入商品。以下是導(dǎo)入商品的基本流程。
嘗試將AE的產(chǎn)品導(dǎo)入到Shopline的商品庫(kù),編輯相應(yīng)的Excel表格,然后成功導(dǎo)入產(chǎn)品。產(chǎn)品導(dǎo)入成功后,可以編輯相應(yīng)的產(chǎn)品。
四、配置物流
設(shè)置物流就像淘寶一樣,可以設(shè)置不同地區(qū)的運(yùn)費(fèi)。嘗試設(shè)置美國(guó)的固定運(yùn)費(fèi)為100美元,但遇到了保存不成功的問題,可能是試用版本的原因。
五、設(shè)置收款
設(shè)置收款信息時(shí),我選擇設(shè)置貨到付款,成功通過這一關(guān)卡。這種逐步引導(dǎo)用戶完成小任務(wù)的方式是一個(gè)不錯(cuò)的引導(dǎo)方案。
六、設(shè)置域名
現(xiàn)在已有二級(jí)域名可以訪問,點(diǎn)擊訪問后,就可以看到獨(dú)立站了。用戶通過這四個(gè)步驟成功地開設(shè)了一個(gè)店鋪。相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單。
七、營(yíng)銷功能
獨(dú)立站類似于頭條的興趣電商,通過視頻或圖片引導(dǎo),為用戶創(chuàng)造一個(gè)購(gòu)買需求。營(yíng)銷模塊必須做得好,才能讓用戶快速下單。
Shopline在營(yíng)銷上做了多種功能,如優(yōu)惠碼、自動(dòng)優(yōu)惠、捆綁銷售、限時(shí)促銷等。這些功能通過公告欄、彈窗等方式提示用戶參與活動(dòng),制造熱銷的感覺,增加用戶的緊迫感。還有數(shù)據(jù)報(bào)表和廣告投放等功能。
八、數(shù)據(jù)報(bào)表
數(shù)據(jù)報(bào)表功能包括大盤看板、漏斗轉(zhuǎn)化等,還有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示和地圖功能,讓用戶更加震撼。
九、廣告投放
提供廣告投放的功能,如諸葛廣告等,方便商家進(jìn)行廣告投放,增加流量和銷售額。智能廣告投放需要聯(lián)系客服處理預(yù)算最優(yōu)分配算法等相關(guān)事宜。商品同步和自動(dòng)開戶主要是工程的數(shù)據(jù)同步工作。關(guān)于貨品同步方面,我們直接將網(wǎng)站產(chǎn)品生成了Facebook的Feeds。我下載的Excel并未包含我的產(chǎn)品,可能是由于我使用的是試用賬號(hào)。就應(yīng)用商店而言,相比于Shopify,當(dāng)前的應(yīng)用生態(tài)相對(duì)較少。在應(yīng)用商店中,創(chuàng)意和短信通知更多地依賴于各自的SAAS服務(wù)。在設(shè)置方面,這是一個(gè)EDM的典范,但設(shè)置廣告事件可能對(duì)普通客戶有一定難度,需要客服一對(duì)一指導(dǎo)。一旦設(shè)置完成,即可開始投放廣告。若用于維護(hù)私域流量,則這些內(nèi)容可選擇性設(shè)置。在跨境電商領(lǐng)域,淘金熱時(shí)期真正賺錢的是少數(shù),但與之相關(guān)的服務(wù)公司和貨源集散中心卻獲益匪淺。如今,跨境電商中的廣告采買源頭如FB、GG以及SAAS服務(wù)商如Shopify等都能享受紅利。獨(dú)立站的獨(dú)立站也開始嘗試平臺(tái)化策略。至于高德地圖的用戶增長(zhǎng)策略,當(dāng)導(dǎo)航到達(dá)酒店時(shí)推送訂酒店更便宜的短信是一個(gè)不錯(cuò)的用戶相關(guān)性觸點(diǎn)??傮w而言,這些策略和案例均屬個(gè)人觀點(diǎn),不代表其他立場(chǎng)。本文轉(zhuǎn)載自ssevening網(wǎng)站并經(jīng)原作者授權(quán)。同時(shí)本公眾號(hào)重申提醒讀者以上內(nèi)容不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)!
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