在疫情期間，網(wǎng)紅營銷首次嶄露頭角，成為眾多品牌的重要營銷渠道。先前關于“紅人營銷已死”的負面預測，現(xiàn)在看來只是夸大其詞。

疫情開始之時，行業(yè)及國家媒體上確實出現(xiàn)了關于冠狀病毒對紅人營銷產生致命影響的言論，他們討論了營銷預算的削減以及紅人制作內容的潛在難題。正如馬克·吐溫所言，“我的死訊被大大夸大了”。在疫情封鎖狀態(tài)下，紅人依然能夠在家中安全制作內容，尤其是當社交媒體內容消費量達到創(chuàng)紀錄水平時。

疫情對于許多紅人來說是一段艱難的時期。該行業(yè)大量依賴自由職業(yè)者，尤其在旅行和時尚等領域，營銷預算首次被削減。隨著封鎖措施的緩解和第一波迷霧的散去，我們可以看到過去三個月的實際狀況與預期截然不同。

實際上，針對視頻內容創(chuàng)作者的紅人營銷如今已經崛起，成為許多品牌的重要渠道。先前關于紅人營銷死亡的負面預測被證明是錯誤的，這其中有幾個關鍵原因。

由于人們居家隔離，傳統(tǒng)廣播廣告中斷，紅人營銷因此部分受益。傳統(tǒng)廣告方法如廣播、電視和戶外廣告價格昂貴，且在新日?；顒又杏绊懥τ邢蕖Ｆ放崎_始尋找新的廣告方式吸引消費者眼球。社交平臺上的內容創(chuàng)作者成為了一個很好的選擇。他們能夠迅速創(chuàng)建、制作和拍攝廣告內容，并將其推送給忠實的觀眾，全部都在家庭安全的環(huán)境下完成。品牌還意識到紅人通常具有與電視頻道相似的受眾群體，而且成本更低廉。

由于Facebook的廣告抵制行為，品牌在數(shù)字廣告支出方面開始尋找替代方案。過去幾年中，“雙頭壟斷”占據(jù)了大量的數(shù)字廣告支出，擠出了其他形式的廣告并可能扼殺了創(chuàng)新思維。但疫情期間，這一行為發(fā)生了變化。品牌開始在Facebook和Instagram之外尋找可付費廣告支出的方案，而紅人營銷成為了一個很好的選擇。他們將品牌融入紅人的內容中，特別是在YouTube或TikTok上，可以精準地宣傳內容并確保不會引起爭議。

第三，疫情期間人們對“有用內容”的興趣激增。深受喜愛的內容創(chuàng)作者提供的有用內容的觀看人數(shù)正在增長。在封鎖初期，YouTube上的家庭和健身內容的觀看量增長了驚人的數(shù)字。紅人們有了前所未有的接觸消費者的渠道，并在封鎖期間成為關鍵的社交聯(lián)系。許多品牌開始看到巨大的機會，以有機且無干擾的方式將產品無縫地集成到創(chuàng)作者的內容中。

第四，電子商務的興起以及跟蹤銷售的能力也為紅人營銷的增長助力不少。隨著訂購實體零售商的接近，電子商務看到了指數(shù)級的增長。直接跟蹤響應和轉化的能力使得電子商務品牌迅速認識到紅人營銷的力量。他們已經能夠創(chuàng)建自定義的登陸頁面并為發(fā)布者提供可跟蹤的折扣代碼。對于許多品牌所有者、廣告規(guī)劃人員和購買者而言，通過紅人營銷實現(xiàn)的電子商務交易的爆炸性增長是一個重要的轉折點。他們結束了對廣告渠道的預期重新評估以及對傳統(tǒng)CPC渠道的“黑匣子”思想的終結。

第五，廣告活動的準備時間縮短也是紅人營銷增長的一個重要因素。這場疫情導致許多YouTube用戶獲得了空前的宣傳效果。對于品牌內部的決策者來說，看到像Joe Wicks這樣的人的力量可以減少教育準備的時間并加速決策過程?，F(xiàn)在，從初步興趣到簽訂合同的過程已經大大縮短。品牌發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作者能夠在幾周內生產出反應性和敏感內容而不是傳統(tǒng)廣播媒體花費六個月的時間。紅人營銷的反應性使其成為明智的投資尤其是在預算削減和重組營銷支出的情況下更是如此。隨著巨大的文化轉變如BLM和疫情下的敏感性等話題的出現(xiàn)紅人們能夠快速響應并產生相關內容這使得紅人營銷成為一種不可忽視的力量。這場疫情并沒有預示著紅人營銷的消亡而是意味著它從邊緣走向了營銷主流的位置。以上內容屬作者個人觀點不代表任何官方立場！本文經原作者授權轉載轉載需經原作者同意和批準！