疫情復蘇之際，亞馬遜賣家如何重構策略拯救業(yè)務？
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在當前的形勢下，亞馬遜賣家們正經歷著前所未有的挑戰(zhàn)。每天，他們都在關注著亞馬遜平臺上的各種突發(fā)情況。
不久前，FBA非必需品的運輸被暫停，僅部分產品可以發(fā)貨。意大利、法國倉庫的工人罷工事件剛剛平息，美國倉庫似乎又陷入了同樣的困境。每個站點的賣家都感到忐忑不安，無法預測下一個站點會面臨怎樣的挑戰(zhàn)。
經過這次疫情的洗禮，許多賣家因為被限制出售而暫停運營，或因供應鏈不足而難以維持業(yè)務。那么，為什么會出現這種情況呢？
主要是因為亞馬遜中的中小賣家，他們的貨品來源并非自有工廠或穩(wěn)定的采購渠道，而更多地依賴于實體店。隨著大量實體店的關閉，這部分賣家失去了對供應鏈的控制權，無法自主補貨和管控成本，只能眼睜睜地看著機會從手中溜走。
眼下，賣家在亞馬遜上的庫存已經告急，且未來只允許必需品入庫，這使得大多數賣家陷入了困境。尤其是在大部分人居家隔離后，那些原本出售食品、家庭用品、健身器材等類目的賣家更是憤怒自己未能儲備足夠的庫存。
例如，由于無法外出購物，在線食品和家庭用品訂單暴增；居家時間增多且無法外出鍛煉的消費者會購買健身器材；年輕人對電子產品的需求增加；辦公設備的銷量也隨著人們在家辦公的需求而激增。這些都是疫情期間的大熱產品類目，但賣家們因庫存不足而錯失了大賺特賺的機會。
那么，疫情結束后，賣家們該如何拯救自己的業(yè)務呢？確保產品供應鏈的及時補充。選擇銷售符合疫情后消費者需求的產品，比如戶外系列可能會成為大熱。第三，為避免再次發(fā)生疫情反彈，建議在可接受的范圍內儲存庫存。積極推廣自己的品牌，利用品牌效應，在疫情后贏得消費者好評。
盡管此次疫情給大部分中小企業(yè)帶來了壓力，導致他們表示會縮小規(guī)模、降低預算，但這也不失為一次歷練。那些經歷過風雨仍然堅守在一線的企業(yè)，未來必將迎來更加光明的道路。（來源：跨境電商集中營）
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