根據(jù)美國勞工部在8月份公布的數(shù)據(jù)，目前美國的通貨膨脹率創(chuàng)40年以來的最高峰，高達(dá)9.1%，即使美國總統(tǒng)拜登在8月16日簽署了Inflation Reduction Act，即《2022年通脹削減法案》，也很難在短時間內(nèi)將其恢復(fù)正常，美國通脹已呈難以扭轉(zhuǎn)之勢。

除去美國本土的經(jīng)濟(jì)會受到影響之外，我們賣家也因亞馬遜的利潤自保行為而難逃一刀。近日，美國站發(fā)布公告表示因假期高峰期運(yùn)營成本的上漲，亞馬遜將在2022年10月15日至2023年1月14日向特定賣家收取假期高峰配送費(fèi)用，公告中所指的特定賣家包括有使用亞馬遜物流服務(wù)（FBA）的美國站賣家與加拿大站賣家，收取費(fèi)用為平均每件商品0.35美元（約人民幣2元）。

熟悉的朋友們都知道，這已經(jīng)是我們今年寫的第三次亞馬遜漲價的文章了，短短8個月時間已漲價3次，引起賣家們的挖苦和爭議也在所難免。瀏覽完大家的評論，橙子發(fā)現(xiàn)大家的嘲點(diǎn)有以下四個方面：

1. 明晃晃的漲價，卻以“銷售伙伴對我們而言至關(guān)重要，所以這是我們慎重考慮后做出的決定”冠冕堂皇的說法發(fā)布公告。亞馬遜每次漲價都給你一種感覺‘我的運(yùn)費(fèi)已經(jīng)很便宜了，才漲這么點(diǎn)已經(jīng)便宜你們了，別不知好歹’。”他明明可以搶，卻還是給了個冠冕堂皇的理由。

2. 漲價次數(shù)過多，賣家們利潤空間有限。旺季配送費(fèi)漲價，倉儲費(fèi)3倍，做冬季服裝的賣家在這哭了，賣也不是，不賣也不是。本來不富裕的家庭雪上加霜..有些跑量產(chǎn)品算下來都沒0.35的利潤。一年漲3次也是服了，利潤是越來越低，單量是越來越差，準(zhǔn)備改行了。

3. 國內(nèi)的賣家太卷，小賣家無力承受價格戰(zhàn)。怎么呼吁大家一起漲價啊，郁悶，單單自己漲價又沒銷量，不漲價又沒利潤。配送費(fèi)漲價，前十名的還在使勁卷，咋們也漲價吧卷不動。遲早涼涼，價格本來就內(nèi)卷，亞馬遜還各種理由圈錢。

4. 會在每年的特定時間段收取假日銷售旺季配送費(fèi)用。本以為亞馬遜是鈍刀割肉，誰知道他想把我千刀萬剮。細(xì)節(jié)：我們將在每年的特定時間段收取假日銷售旺季配送費(fèi)用。

但在自嘲和吐槽過后，我們?nèi)孕柚毓氖繗猓褡髌饋?，仔?xì)查看公告有無可解決或盡可能地減小損失的辦法。橙子在仔細(xì)查閱公告過后，發(fā)現(xiàn)了一個小細(xì)節(jié)，即此次費(fèi)用上漲的賣家不包括參與亞馬遜物流輕小商品計(jì)劃的賣家。

橙子認(rèn)為賣家們可以通過以下方式來保護(hù)自己的利益，而非空等亞馬遜割“韭菜”：

1.適當(dāng)提高產(chǎn)品價格，保證一定的盈利空間。亞馬遜物流費(fèi)用的上漲將使我們賣家的成本上漲，以致毫無利潤可賺。若賣家之間持續(xù)內(nèi)卷，打價格戰(zhàn)，則會導(dǎo)致鷸蚌相爭，漁翁（他國消費(fèi)者和平臺）得利。

2. 促使推廣手段多極化，多嘗試低投入推廣渠道，彌補(bǔ)物流上的花費(fèi)。

3. 嘗試建立品牌私域流量池，提升用戶忠誠度和品牌復(fù)購率。

或許亞馬遜后續(xù)仍將繼續(xù)開啟漲價的大門，賣家們還需要做好心理準(zhǔn)備，以強(qiáng)大的心理素質(zhì)面對接下來的挑戰(zhàn)，漫漫長路，橙子認(rèn)為賣家們也應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，仔細(xì)思考往后的運(yùn)營策略該如何運(yùn)行才能持續(xù)發(fā)展。