在實體店紛紛關(guān)門歇業(yè)，全民禁足宅家的特殊時期，許多領(lǐng)域出現(xiàn)購買力的新熱點。外貿(mào)人士、國內(nèi)品牌紛紛涌入跨境電商和獨立站，探索自救之路。其中，一位名叫Kenny的創(chuàng)業(yè)者格外引人注目。他憑借十年的機電一體化專業(yè)積累，成功將咖啡機的品牌推向國際市場。

Kenny的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。他剛踏出校門就進(jìn)入了一家生產(chǎn)日用小家電的企業(yè)，憑借出色的技術(shù)能力和工作態(tài)度，逐步攀升至技術(shù)總監(jiān)的位置。在公司的歲月里，他逐漸萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。他認(rèn)為多年的技術(shù)積累和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是他自主創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。于是，在2007年，他將目光瞄準(zhǔn)了阿里國際站，開啟了自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)之旅。

隨著時間的推移，Kenny的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬。在阿里國際站的幫助下，他接到了許多大訂單，逐漸擴大了創(chuàng)業(yè)規(guī)模，從一人創(chuàng)業(yè)到建立完整的團隊，自設(shè)工廠，B2B道路愈加清晰。當(dāng)來到2016年，傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新的變化。訂單碎片化趨勢愈演愈烈，主打小批量、多批次交易模式的B2C業(yè)務(wù)被徹底點燃。

在這一新形勢下，Kenny意識到他需要思考如何“變道、加速”。面對傳統(tǒng)外貿(mào)面臨的困境，他決定嘗試新的方向。經(jīng)過觀察和思考，他決定在B2B的基礎(chǔ)上切入B2C，自己制造并銷售產(chǎn)品。這一決定讓他的品牌Hibrew開始走向新的發(fā)展階段。

為了做好品牌，Kenny選擇了全球速賣通平臺作為出海渠道。他積極對接平臺市場需求和B2B業(yè)務(wù)中的選品經(jīng)驗，進(jìn)行產(chǎn)品的針對性開發(fā)。他也注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新。他認(rèn)為這是打開國際市場的關(guān)鍵。

在疫情背景下，Kenny的品牌在中東的銷量實現(xiàn)了高速增長。這一成績的背后是他們對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對創(chuàng)新的追求。總結(jié)來看，“產(chǎn)品質(zhì)量是打開國際市場的敲門磚，而要深耕、穩(wěn)住海外市場則需要產(chǎn)品創(chuàng)新”。

最后特別聲明，未經(jīng)許可同意，任何個人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本內(nèi)容。

對于未來咖啡機的選品趨勢，Kenny強調(diào)了智能按鍵觸屏、全自動一鍵操作、仿手工研磨和多功能化等方向的創(chuàng)新和發(fā)展機會點。他認(rèn)為未來的咖啡機不僅要滿足效率需求也要滿足專業(yè)咖啡愛好者的真實口感需求并建議注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新以滿足海外市場的需求打造中國品牌的競爭力。