在新冠疫情初期，國內(nèi)工廠停工，物流停運(yùn)，許多跨境電商企業(yè)面臨“有單無貨”的困境。即使買方有需求，也無法生產(chǎn)供應(yīng)。許多賣家開始意識(shí)到供應(yīng)鏈端的重要性。經(jīng)過疫情考驗(yàn)之后，一些頭部賣家的成功案例也讓更多賣家認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性。

以溫州早晨電子和泉州博納鞋業(yè)為例，這兩家企業(yè)在疫情之后依靠產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)重新布局，業(yè)績銷量有所回升。早晨電子主營家裝類目，在速賣通平臺(tái)上的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了近三倍的增長。博納鞋業(yè)則通過海外倉和優(yōu)選倉的布局，為客戶提供了更好的購物體驗(yàn)，整體銷量也有顯著增長。

疫情催生了線上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)賣家的供應(yīng)鏈要求更為嚴(yán)格。對(duì)于賣家來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈。早晨電子運(yùn)營總監(jiān)戴也特表示，疫情中斷了供應(yīng)鏈，供應(yīng)商的產(chǎn)能有限是制約企業(yè)發(fā)展的不利因素。早晨電子通過與供應(yīng)商建立良好的信譽(yù)和口碑，獲得了優(yōu)先供貨的待遇，并且采取了尋找國產(chǎn)替代方案、調(diào)整備貨周期等措施來應(yīng)對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)。早晨電子還增加了代工廠數(shù)量，采用自主研發(fā)設(shè)計(jì)、代工廠生產(chǎn)組裝的模式來靈活應(yīng)對(duì)銷量暴增的情況。

博納電商總監(jiān)林偉峰表示，博納鞋業(yè)有自己的線上電商銷售團(tuán)隊(duì)、海外批發(fā)點(diǎn)和自己的供應(yīng)鏈，能夠在疫情下保持工廠的正常運(yùn)行。積極開發(fā)各類款式的鞋子，并布局優(yōu)選倉和海外倉，縮短物流時(shí)效，提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

回顧過去一年的表現(xiàn)以及結(jié)合市場(chǎng)需求和消費(fèi)者購物特征，戴也特認(rèn)為未來跨境電商行業(yè)將朝著品牌化方向發(fā)展，同時(shí)具備優(yōu)秀供應(yīng)鏈的賣家將具有更大的優(yōu)勢(shì)。家裝類目作為一個(gè)市場(chǎng)體量巨大的類目，在未來的幾年里將迎來爆發(fā)式增長。

根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，早晨電子在2021年的布局將側(cè)重于加大海外倉比重、持續(xù)進(jìn)行新品研發(fā)投入、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及加大品牌化推廣預(yù)算等方面。博納鞋業(yè)也將投入資金到研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，積極備貨海外倉和優(yōu)選倉。

平臺(tái)和賣家都在大力扶持企業(yè)品牌出海，而品牌和供應(yīng)鏈不僅是跨境電商企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是其能否持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵因素。未經(jīng)許可，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本內(nèi)容。如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系郵箱：herry.。