北歐國家的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機普及率極高，接近100%。超過80%的消費者有過線上購物經(jīng)驗。盡管這個高度數(shù)字化的市場具有巨大的潛力，但商家在創(chuàng)新空間方面面臨著挑戰(zhàn)。

與此北歐消費者更傾向于購買可持續(xù)性產(chǎn)品，這對環(huán)保企業(yè)有著強大的吸引力，并得到了強有力的環(huán)保法規(guī)支持。這一趨勢對時尚行業(yè)來說尤其如此，給在該地區(qū)銷售的品牌和商品帶來額外的考量。北歐地區(qū)的生活水平高，進(jìn)口稅也相對較高，給產(chǎn)品銷售帶來一定難度。

在RetailX與Avalara的聯(lián)合研究中，北歐線上時尚零售企業(yè)的運作情況以及消費者的線上時尚類支出情況被深入研究。盡管北歐國家人口較少，但電商行業(yè)發(fā)展迅速，使其成為歐洲最大的電子商務(wù)市場之一。時尚品類是電商競爭最激烈的領(lǐng)域之一，瑞典、挪威、丹麥等國家的市場規(guī)模尤為可觀。

具體來看，瑞典的電商市場尤為成熟，推動了整個北歐電商市場的擴張。在疫情期間，瑞典的線上時尚類銷售額增長較低，而丹麥的線上服裝銷售額增長了41%。與此冰島電商市場則表現(xiàn)出相對平穩(wěn)的增長態(tài)勢。各國消費者的平均支出與整體收入趨勢相吻合，北歐地區(qū)的平均支出遠(yuǎn)高于歐洲其他地區(qū)。

北歐消費者對線上購物的興趣逐漸增強，購物動機主要是便利性、多樣化的選擇、合適的價格和送貨方式。消費者越來越注重性價比產(chǎn)品，尋求性價比高的購物渠道。隨著移動購物的普及，移動端成為購物首選設(shè)備。冰島的移動端使用率和社交媒體應(yīng)用率特別高，給商家?guī)砹诵略鲩L機會。北歐地區(qū)的電商市場成熟度意味著消費者的年齡分布相對均勻。值得一提的是，盡管年輕人群是時尚品類的關(guān)鍵消費人群的一般規(guī)律，但在北歐國家這一規(guī)律并不明顯。相反，千禧一代是線上時尚市場的主要消費力量。

北歐國家有著強烈的環(huán)保理念和社會責(zé)任感。對于希望進(jìn)入該地區(qū)的時尚賣家來說，將可持續(xù)發(fā)展納入產(chǎn)品和市場策略中是至關(guān)重要的。商家需要探索綠色無害的生產(chǎn)工藝并與本地消費者的環(huán)保理念相符來創(chuàng)造更多的利潤空間。北歐電商市場潛力巨大但競爭激烈對電商行業(yè)有著極高的要求和挑戰(zhàn)但也帶來了更多的發(fā)展機遇和創(chuàng)新空間對于那些愿意適應(yīng)市場需求勇于創(chuàng)新的企業(yè)來說這將是一個不可錯過的市場。在時尚界，NudieJeans品牌不僅提供終身免費維護(hù)服務(wù)，還積極回收二手牛仔褲，并承諾使用100%有機再生棉。這一舉措不僅在北歐地區(qū)備受推崇，而且也在全球范圍內(nèi)引發(fā)了其他品牌的效仿。

希望進(jìn)軍北歐市場的時尚品牌，必須遵循當(dāng)?shù)仃P(guān)于可持續(xù)生產(chǎn)與運輸?shù)姆ㄒ?guī)，并致力于提供維護(hù)、轉(zhuǎn)售和再利用等高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。這是因為北歐消費者對品牌價值有著極高的珍視，這包括產(chǎn)品是否符合可持續(xù)性和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

在北歐地區(qū)的時尚零售市場中，線上銷售占據(jù)了很大一部分。除了瑞典和丹麥的零售商外，美國和德國的零售商也占據(jù)了重要地位。眾多全球知名線上零售時尚品牌也已經(jīng)進(jìn)入這一市場。這些品牌往往擁有優(yōu)秀的全球網(wǎng)絡(luò)流量，使得北歐市場的競爭力尤為激烈。

北歐地區(qū)TOP 100零售商中，眾多奢侈品牌表現(xiàn)突出，且大多數(shù)品牌位于歐盟和北歐地區(qū)。這些品牌不僅在國內(nèi)市場表現(xiàn)強勁，也在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的粉絲群體。其中，瑞典的Bestseller、Gudrun Sj?dén、、Lager 157、Pandora以及Reima等品牌在可持續(xù)發(fā)展、設(shè)計創(chuàng)新和環(huán)保生產(chǎn)等方面均取得了顯著成就。

以Bestseller為例，該公司在全球70多個國家開展業(yè)務(wù)，并在疫情期間通過線上渠道實現(xiàn)了銷售額的激增。該公司還積極推出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，與丹麥創(chuàng)新基金合作推進(jìn)綠色生產(chǎn)方式。

再如Gudrun Sj?dén，該品牌自成立以來一直是可持續(xù)時尚行業(yè)的先驅(qū)，使用天然材料并最大限度地減少消耗。其收入持續(xù)增長，并且在疫情后時代，該品牌更是憑借其線上購物業(yè)務(wù)實現(xiàn)了增長。

是北歐最大的時裝品牌之一，也是全球第二大服裝零售商。該品牌專注于可持續(xù)發(fā)展，計劃在2030年前應(yīng)用100%可再生電力，并已投資減少碳排放。該公司還與倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院合作研究如何再利用回收材料，并影響循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)立法。

Lager 157則是一個從低價銷售品牌服裝起家的瑞典公司，后來推出了電子商務(wù)網(wǎng)站以更好地服務(wù)其不斷增長的客戶群。該公司積極解決可持續(xù)性問題，關(guān)注紡織技術(shù)的最新發(fā)展，并致力于提高紡織行業(yè)的可持續(xù)性。

Pandora是全球第三大珠寶公司，以其價格合理且質(zhì)量可靠的中端市場珠寶而聞名。該公司在全球擁有約6700個銷售點和約2400家概念店。該公司于2011年進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，并計劃通過所謂的“鳳凰戰(zhàn)略”為消費者提供全渠道購物體驗。

Reima是芬蘭的一家公司，也是第一批回收產(chǎn)品再利用的零售商之一。該公司在材料創(chuàng)新方面做出了巨大努力，創(chuàng)造了全系列的面料和一種革命性的耐磨防水材料Enstex。多年來，這些創(chuàng)新推動了其收入的持續(xù)增長。

Tiger of Sweden則是第一家將成衣裁剪帶到瑞典的公司，其平等主義的態(tài)度一直持續(xù)到今天。雖然該公司在疫情期間面臨挑戰(zhàn)，但它仍然致力于可持續(xù)發(fā)展和綠色問題，并積極配合聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)可持續(xù)生產(chǎn)。

Tiger系列短期目標(biāo)解析

Tiger系列計劃在不久的將來，即到2023年為止，將其產(chǎn)品中的50%材料來源升級為優(yōu)質(zhì)纖維材料。公司對于原材料選擇十分注重可持續(xù)性，堅持只使用來自人類飼養(yǎng)的動物材料，如羊毛和皮革等天然素材。公司也在大力推動在生產(chǎn)過程中減少有害化學(xué)品的運用。該公司積極踐行綠色、環(huán)保的理念，確保在為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的也不忘保護(hù)環(huán)境，助力可持續(xù)發(fā)展。以上信息已獲行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)平臺Statista、Similarweb以及零售資訊平臺RetailX等權(quán)威數(shù)據(jù)來源的證實。本文內(nèi)容由風(fēng)口星跨境后臺編輯整理匯總，編譯者為劉志偉。所有內(nèi)容源自外媒的行業(yè)新聞報道和資訊分享，目的在于收集和傳播行業(yè)動態(tài)。風(fēng)口星跨境不對信息的真實性、可靠性承擔(dān)任何法律責(zé)任。如需刪除或轉(zhuǎn)載此文，請?zhí)崆奥?lián)系我們進(jìn)行核實處理。特此聲明！封面圖源來自圖蟲創(chuàng)意，文中圖源來自RetailX。（來源：歐洲電商新聞快報）