在江蘇四海商舟電子商務(wù)有限公司發(fā)布的告員工書中，正式宣布由于長期經(jīng)營困難，無法繼續(xù)運(yùn)營，公司決定于2022年12月15日結(jié)束經(jīng)營，終止勞動合同，進(jìn)入清算程序。這一消息震驚了網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗暮Ｉ讨墼诳缇畴娚填I(lǐng)域風(fēng)頭無兩。

回顧四海商舟的歷史，可以說是波瀾壯闊。創(chuàng)始人周寧在創(chuàng)立公司前，便以eBay和獨(dú)立站銷售為起點(diǎn)，抓住了跨境電商的初步發(fā)展機(jī)會。之后轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)為媒介的外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商，致力于打造全方位的海外市場營銷解決方案。四海商舟曾吸引了IDG資本的4000萬美元A輪融資，并一度與阿里巴巴等巨頭比肩。

跨境電商行業(yè)的復(fù)雜性和不斷變化的行業(yè)環(huán)境讓四海商舟在擴(kuò)張過程中遭遇了困境。雖然曾嘗試挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，但面對行業(yè)的摸索和自身發(fā)展路徑的挑戰(zhàn)，四海商舟迅速陷入了迷茫階段。周寧坦言，公司在2011-2012年是最困難的時(shí)期，核心團(tuán)隊(duì)紛紛離開。

盡管在的支持下，四海商舟迎來了快速發(fā)展期，但在行業(yè)趨勢和資本力量的推動下，公司內(nèi)部管理和運(yùn)營的問題逐漸暴露。與合作伙伴之間的糾紛、管理輸出業(yè)務(wù)的混亂等問題頻發(fā)。與此公司試圖通過代運(yùn)營模式擴(kuò)大規(guī)模，但此模式的風(fēng)險(xiǎn)和利益分配不均等問題也逐步顯現(xiàn)。與浙江正特的合作終止，成為了影響四海商舟生存的重要因素之一。

業(yè)內(nèi)人士指出，四海商舟的商業(yè)模式具有前瞻性，但無法支撐起其龐大的框架。隨著行業(yè)的發(fā)展和變化，四海商舟在各個(gè)環(huán)節(jié)都難以占據(jù)先機(jī)。其代運(yùn)營模式難以實(shí)現(xiàn)大量盈利，因?yàn)榭缇畴娚痰陌l(fā)展對精細(xì)運(yùn)營要求越來越高，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。公司內(nèi)部的壓力和外部的挑戰(zhàn)共同作用，加劇了四海商舟的困境。

《周寧出席活動揭示行業(yè)分水嶺現(xiàn)象》

在接近年末的2021年，長時(shí)間未露面的周寧在一次活動中發(fā)表觀點(diǎn)，指出自從行業(yè)經(jīng)歷了一系列的封號浪潮后，各個(gè)領(lǐng)域的層次分化已經(jīng)逐漸明顯，行業(yè)正在迎來一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)入分水嶺階段。周寧的言論讓人深感行業(yè)的巨大變革和發(fā)展趨勢的緊迫性。隨著各種規(guī)則的重塑，部分公司和個(gè)體能否越過這個(gè)分水嶺引人深思。這也暗示了類似的風(fēng)險(xiǎn)正在圍繞著業(yè)內(nèi)熟知的某公司展開，正是其中之一并未跨越這面分水嶺的巨大落差，被稱為未能躍過的領(lǐng)頭羊，他們具體所面臨的困境也成為大家關(guān)注的熱議話題。（注：根據(jù)資料顯示凌政和在風(fēng)起云涌的行業(yè)現(xiàn)狀中特別指出這個(gè)風(fēng)口）“‘風(fēng)云時(shí)代挑戰(zhàn)自我‘海上綠洲般的機(jī)會孕育在其中”？（文章撰寫人：凌政）為一家領(lǐng)先業(yè)界的跨平臺門戶網(wǎng)站的一部分（圖源來自“圖蟲創(chuàng)意”）。此外需要特別強(qiáng)調(diào)的是，本文作者擁有該作品的完整、合法的著作權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益。任何未經(jīng)許可的個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。如需轉(zhuǎn)載請與本網(wǎng)站聯(lián)系以獲得許可。我們將依法追究任何違規(guī)轉(zhuǎn)載的責(zé)任。