深圳跨境大賣賽維時代經(jīng)過兩年半的等待，終于在創(chuàng)業(yè)板上市，股價首日漲幅超過115%，這一消息在沉寂許久的跨境電商圈引起了廣泛的慶祝。

賽維時代的創(chuàng)始人陳文平在朋友圈卻保持低調(diào)，甚至沒有發(fā)布相關信息。十一年前，陳文平和他的哥哥陳文輝投入50萬元成立賽維，如今賽維時代的市值已經(jīng)超150億元，財富暴漲了3萬倍。

看似美好的背后卻充滿了挑戰(zhàn)。2022年，賽維時代的營收和凈利潤雙雙下滑，凈利潤下滑幅度更是達到了約60%。其營收的九成都來自于亞馬遜平臺，對單一平臺的依賴程度極高。

賽維時代成長于跨境電商的初期階段，依靠中國供應鏈優(yōu)勢、外貿(mào)環(huán)境寬松以及國際郵費的普惠紅利，借助亞馬遜平臺迅速崛起。隨著跨境電商的發(fā)展，競爭日益激烈，亞馬遜平臺的監(jiān)管也日趨嚴格，平臺費用不斷上漲，給賣家?guī)砹司薮蟮膲毫Α?/p>

賽維時代雖然未受到亞馬遜封號潮的直接影響，但也關閉了不少店鋪。如今，亞馬遜平臺上的競爭愈發(fā)激烈，新跨境電商平臺如Temu等通過“燒錢補貼+社交裂變營銷”的策略，低價商品競爭趨勢嚴峻。跨境電商進入了新的發(fā)展階段，需要打造品牌或者拓展新的市場。

賽維時代在品牌化轉型方面已經(jīng)有所嘗試，孵化出了多個營收超過1000萬的自有品牌，并打造了“億級品牌矩陣”。這并不意味著賽維時代已經(jīng)成功實現(xiàn)了品牌化轉型。這些自有品牌的收入雖然占比很高，但對亞馬遜平臺的依賴性仍然很強。

賽維時代解釋稱關閉運營效果不佳的店鋪是為了堅持走“精細化”和“品牌化”路線。獨立站運營效果不佳的背后，說明賽維時代的自有品牌缺乏品牌應有的“多渠道可觸達性”和“多渠道安全性”，仍然是依托于亞馬遜的渠道化品牌。

與其他已上市的跨境電商相比，賽維時代是以服裝銷售為主導的企業(yè)，收入超過30億元，占總營收的六成。服裝市場的潛力遠遠大于3C電子市場。鑒于時尚行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)性高、潮流迭代快、行業(yè)壁壘低的特點，塑造品牌十分重要也格外艱難。

近年來，賽維時代面臨著退貨率上升、庫存積壓等問題。無法及時預判時尚潮流就會導致顯著的損失。因清理庫存產(chǎn)生的費用有時甚至高達數(shù)億元。盡管賽維時代旗下多個品牌、多款產(chǎn)品在亞馬遜平臺上表現(xiàn)出色，但離開亞馬遜的品牌價值可能大打折扣。

跨境電商發(fā)展的早期階段，平臺需要賣家的入駐來構建生態(tài)。然而現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生變化，電商平臺之間的競爭日益激烈，不斷細化的監(jiān)管規(guī)則、日趨透明的價格競爭讓屬于中國賣家的紅利期早已結束。賽維時代在跨境電商市場中面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括平臺費用的上漲、廣告投入的增加以及市場競爭的加劇等。

賽維時代此次上市籌集了8.2億元的資金。其中部分用于補充流動資金和時尚產(chǎn)業(yè)供應鏈及運營中心系統(tǒng)建設。如何持續(xù)航行并實現(xiàn)增長才是賽維時代面臨的最大挑戰(zhàn)。