在旺季一夜暴富的案例不勝枚舉，很多賣家通過“黑五網(wǎng)一”等促銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的迅速增長(zhǎng)。如果我們深入探究，會(huì)發(fā)現(xiàn)也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

以某江立站賣家為例，他們一直在某國(guó)外建站平臺(tái)上深耕獨(dú)立站品牌服裝路線，單店月GMV量級(jí)可觀。即便他們勤奮運(yùn)營(yíng)，仍然難以避免同行惡意投訴和誤封店鋪的困擾。一封店，廣告費(fèi)和流量流失的損耗成本就高達(dá)10萬人民幣，實(shí)際營(yíng)業(yè)額折損更是無法估算。相比之下，國(guó)內(nèi)建站平臺(tái)新老板Shoptago卻能讓賣家快速滿血復(fù)活。

海外建站系統(tǒng)雖然標(biāo)準(zhǔn)化程度高、業(yè)務(wù)種類多，并擁有較強(qiáng)的付費(fèi)意識(shí)，但隨著中國(guó)SaaS市場(chǎng)的興起，部分賣家開始對(duì)遙遠(yuǎn)的海外建站系統(tǒng)心存顧慮。新老板Shoptago的副總經(jīng)理黎立華（Damon）指出，獨(dú)立站賣家在選用一些開源工具或外包建站服務(wù)后，常常面臨漫長(zhǎng)的交付過程，熱情和精力隨時(shí)間流逝而消耗殆盡。

業(yè)內(nèi)人士警告，國(guó)內(nèi)外地緣距離和時(shí)空差距要求中國(guó)賣家付出大量的調(diào)研成本、溝通成本和時(shí)間成本。一旦遭遇如江西賣家的困境，損失的不只是時(shí)間成本。使用海外建站系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)包括流量營(yíng)銷平臺(tái)、支付平臺(tái)等獨(dú)立站上游端口的封禁，可能導(dǎo)致封號(hào)、資金凍結(jié)等威脅，甚至遭海外平臺(tái)強(qiáng)制清退。

雖然危機(jī)并存，但我們也不能否認(rèn)獨(dú)立站市場(chǎng)的增量空間。中國(guó)賣家正在嘗試擺脫平臺(tái)流量紅利流失和政策收緊的困境，轉(zhuǎn)向獨(dú)立站市場(chǎng)。Damon表示，在國(guó)際市場(chǎng)上，帶有品牌屬性的產(chǎn)品是未來的趨勢(shì)，海外消費(fèi)者對(duì)品牌的接納度較高。很多中國(guó)賣家嘗試小品牌出海的模式。他也指出中國(guó)賣家更需要的是一個(gè)零學(xué)習(xí)成本、可以快速為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0到1進(jìn)階的建站工具。

國(guó)內(nèi)自主品牌的建站系統(tǒng)更了解國(guó)內(nèi)賣家的生態(tài)布局及運(yùn)營(yíng)需求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上更有針對(duì)性。以Shoptago為例，它簡(jiǎn)化了店鋪上線到引流的操作部分，讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更高效完成獨(dú)立站部署。除此之外，國(guó)內(nèi)自建站平臺(tái)的固定成本和平臺(tái)傭金也更有優(yōu)勢(shì)。

核心要素如成本更低、服務(wù)及時(shí)、轉(zhuǎn)化穩(wěn)定、安全穩(wěn)健等成為中國(guó)賣家選擇國(guó)內(nèi)建站平臺(tái)的主要原因。部分已經(jīng)進(jìn)駐其他建站平臺(tái)的賣家也紛紛選擇新老板Shoptago。這些賣家借助該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了新人培訓(xùn)、快速上崗、新品快速出單等目標(biāo)。未來，他們也會(huì)借助不斷升級(jí)的自建站工具，面向更多新興市場(chǎng)，使中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)品牌真正觸達(dá)更多海外國(guó)家和地區(qū)。

（未經(jīng)許可同意，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系：herry.。來源：Yura zhong）